日本人加班多吗?
文|沐兰
即使留住人的肉身，绝不代表他能稳定持续地输出优质的工作表现。
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“日本人加班多吗？”这是我来日本工作之后，中国亲友最频繁问我的，远超过其他任何话题。这要如何回答呢？先讨论加班的定义是什么。是下班时间之后在办公室多待一分钟都算加班？我觉得这样不大合理。卡着时间、一到点就屁股弹离座位飞奔而去，这样的姿态有点难看。所以，我们姑且把加班定义成公司规定下班时间仍需继续工作超过半小时。当然，周末和法定节假日还要工作，那绝对算加班了。
按照这个定义，目前日本人加班情况不算太严重，节假日还需要回公司上班的情况基本上没有。有一次参加东京校友会，遇见某著名咨询公司的高层，他半开玩笑地挖我去工作，我也开着玩笑回应说：“听说咨询公司太累、加班太多，我可不敢去。”没想到他特别认真地说：“不，我下班时间后从来不在办公室超过一个小时，我不想让员工们不敢回家。”这句话让我肃然起敬。我管理的被投公司的COO也往往按时离开办公室，直接汇报给他的部门的员工自然都可以松一口气。但实际上，我和他的工作互动非常多，不管多早多晚发邮件给他，基本上很快都能得到答复，周末和节假日出差也毫无怨言。我十分欣赏这样的领导：对工作认真负责，但绝不机械化管理下属。
在日本，加班的第一大原因就是“领导不下班，自己也不好意思走”。但是，有多少领导是真心因为挥汗如雨地工作才在下班时间后留在办公室？更常见的情况是领导白天到得太晚，所以下班时间必须装装样子。最可恶的领导是快到下班时间才进入工作状态，甚至这个时间才进公司，然后噼里啪啦给下属分配任务，生生地逼着下属加班。员工带着情绪加班，工作表现肯定不是最佳水平。如果老板长期如此，员工自然会有应对之策——白天的时间会彻底“磨洋工”。这样的工作效果其实可想而知。
我现在做VC，看过太多公司的管理，也担任过几家公司的管理高层。我们经常说投资就是投人，同样，管理公司说到底也还是管人。如何让“人”发挥最大的能力，为公司创造至少大于公司雇佣他的成本的价值，这是公司管理最基本的问题。人不是机器，只要开通电源，就能持续稳定地“工作”。即使留住人的肉身，绝不代表他能稳定持续地输出优质的工作表现。所以管理“人”最重要也最复杂，绝对没有简单的解决之道。
我管理的被投公司有一位女主管最近辞职了。以日本的职场文化，她这次离职有那么点“混不下去”的意思。公司高层私下告诉我，她的管理风格让下属不能接受，其中之一就是她上班总是最晚出现，但下班也是最晚。她只工作了八九个小时，却变相导致下属必须加班。有一年多时间，她的一位下属负责的项目有些特殊情况，导致这位下属每天要在公司干到晚上十二点以后。她不安排富余的人手去支持，还说公司已经报销下属打车回家的车费了。
最近跟朋友交流工作心得。我说，公司经营出现困顿时，一旦管理层开始猛抓两项工作，那公司必死无疑，而且是速死：一项工作叫“抓考勤”，一项工作叫“卡报销”。为什么？这说明领导层感觉到员工的生产力不足，钱不够用。但领导层没有认真去分析问题，拿出解决方案，而是采用最简单粗暴的手段，这就是懒惰和无能。这样的公司，除了迅速倒闭，没有其他结果。
在这样的表述中，可以看出老子明确了统治者个人既得权力的维护与国家政治的维存的统一性，这种统一性使统治者的危机意识始终着眼于“得失”的辩证与“得”的欲求，一切问题也都是得失问题的衍生。 在统治者的常规思维看来得则生，得则胜，得则利。 反之则为死，为败，为害。 后者是统治者没有合理地运用自身所具有的危机意识而盲目作为，将自身始终处于利害、生死以及胜败的平衡的一端，自然不可避免地面临着失衡的威胁。 例如：
她摇摇头，用典型的赵玉墨嗓音说：“你认错人了。”三十年代南京的浪子们都认识赵玉墨，都爱听她有点跑调的歌声。
公司在不同的发展阶段，应该是不同的管理方式和工作状态。我曾在微软工作，老同事说当年微软美国总部的员工到了下班时间，滑着滑板出去买点披萨，然后回公司继续加班。可是我加入的时候，总部的员工已经都开着豪车上下班，朝九晚五。微软倒闭了吗？当然经历过危机，也没有找回创业精神，但它依然是优秀的互联网公司。
最近996席卷许多公司，不妄断对错，但我觉得十分可悲。我能理解行业竞争激烈，也欣赏企业大佬们保持危机感，但一周工作72小时就能找回创业精神？这与质问爱侣“你为什么不如当年那么爱我”并索求伴侣微信秒回的天真少女有什么区别？
哎，小孙啊，你不要紧张嘛！周书记仰起了头，你夫人颖春在信中向我强力推荐你，说你是个难得的人才，不但具有业务能力而且又具有组织能力，是个可以让领导放心、让单位安心、让百姓称心的人，建议我们县委、政府要重用你……周书记说到这里又把话停住了。
996不是不可以推行，但如果常态就是996，一旦出现危机，再如何鼓励员工拼命？一周72小时在公司，员工生产的成果真的是一周工作40小时的1.8倍吗？把每位员工圈在公司里，榨取他们的最大劳动力，员工如何去照顾家庭？
与中国热议“996”相呼应，日本上班族最近的热门话题是正播出的电视剧《我，到点下班》。听名字就能猜到情节。不管当年日本人加班有多拼命，至少日本从政府到企业到普通员工，都切实地在改变这种状况。加班太多的日本公司被称为“黑公司”，轻松的国企被称为“白公司”。有选择的情况下，优秀的人才当然避免去“黑公司”。到底是优秀人才8小时创造的价值大？还是庸才在办公室呆坐12小时更有效？如果公司连这个都判断不出来，估计也开不长久。
不要说这是“必经阶段”，也不要说日本美国当年也是这么拼命加班才到今天如何如何。我们有那么多“独角兽”“五百强”，什么时候能输出中国独创的、最高效率、最优质的企业管理方法呢？