摘要:建筑业是我国经济发展的重要产业,随着经济与社会的发展,对建筑市场的要求也进一步提高。近几年以来,政府投资建设的项目越来越多,代建制功能也越来越流行。在建筑工程项目管理过程中,代建制发挥出不少的作用,管理与控制整个项目的全过程,需要代建方与建设单位之间协调配合,权责交接清晰,以管理目标为核心,来提升项目管理的效率,这样才能增加公司的效益,提高整体协调的能力,促进单位进一步发展。基于此,本文将着重探讨建筑代建项目管理的有关内容,分析项目管理中的有关问题,并进一步提出完善的措施。
关键词:建筑工程;代建制;目标控制;项目管理
近几年来,建设工程管理的理论在我国逐渐呈现成熟化趋势,作为一门学科性的科学理论,核心在于对建筑项目的施工质量进行严格的把控,控制好成本、工程的进度和安全控制等方面。建筑工程项目越来越多,为了提升项目管理的效率,越来越多项目利用代建管理的方式,加强对项目的管理。在建设工程管理项目的同时,需要把控好有限的建筑资源,以目标管理为依据,进而建造出与社会需求相适应的工程项目。在新时期,对于加强工程项目管理,提高资源利用率,有利于降低社会资源压力与提升工程建设质量。
一、建筑工程代建制项目管理的有关内容
在2004年,国家国务院颁布了有关于投资体制改革的决定,在该决定中,对于政府建设的非经营性的政府投资项目,需要加快推行代建制,来进一步整合社会的各项资源。因此,可以将代建制简单的理解为是对一些政府参与投资的项目,可以委托给工程管理公司,让他们成为项目的管理者,来负责整个项目工程管理中的组织管理与目标管理,在项目完成后,再将整个工程交还给使用单位。
建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标控制,它们构成了建设工程的目标控制系统,而为了达到有效的进行目标控制,就必须将成本、质量、进度、安全等作为一个目标来进行统筹考虑。在项目的实际施工过程中,合理的对目标进行规划、优化,在项目的实施过程中,反复协调和平衡,积极进行主动性的事前控制,在目标发生偏差时,及时采取科学有力的纠偏措施,在确定安全前提的目标下,合理确定和分解目标,实现成本、质量、进度三大目标的统一。
二、建筑工程项目目标管理的问题分析
(一)建设方与代建方之间的权责出现失衡的现象
在建筑项目建设过程中,建设单位在管理上容易受到传统观念的影响,在推行代建制中,建设单位就需要以代建合同为依据,根据合同内的有关要求来开展工作,将一些项目中的范围、义务与权利等进行转移。但是,往往在转移过程中特别容易出错,建设单位并不愿意真正将权利转移给代建单位,或者只是将少部分的权利移交而已。这样做,对代建单位来说,在开展工作过程中,就会遇到极大的困难,也会影响到项目管理目标的真正效率。对项目工程管理来说,只有建设方与代建方真正将权利与义务相互结合在一起,才能够真正的实施项目的目标管理。比如说在前期建设单位中,需要与设计单位一起签订有关的合同,当项目中的代建方介入以后,很多建设方的处理上会以口头形式来进行交接,在交接上容易出现差错,进而就会影响到整体工程的效率。
(二)建设方与代建方的管理水平容易出现失衡
在建设项目过程中,代建方在开展项目目标管理中,反映出的管理效率在很大程度上与代建单位的整体管理水平息息相关。有的代建单位规模较大,本身管理水平比较高,想法容易达成一致。但是随着市场上需求增加,涌现出越来越多的代建单位,发展水平良莠不齐,在实际工作中,就容易出现上管理上的问题,双方之间对项目的管理目标、整体发展水平等的交流与沟通就会出现问题,可能会存在着管理思想上的偏差,进而影响到整体项目管理的效率。
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三、建筑工程项目管理目标控制的完善方式
(一)完善代建制管理的法律法规与项目管理体系
当前,代建制正处于发展阶段,代建单位整体发展水平还不够强,规模与素质发展参差不齐,就会影响到项目目标管理的效率。为此,为了要完善与解决这个问题,需要完善有关代建制管理的法律法规,提升相关取费标准、代建单位的整体素质,从人员入手提升单位内部人员的专业素养,逐步提升代建制的整体效率。除此之外,还可以从整体项目管理体系入手,鼓励国内的代建单位能够积极的学习国外成熟的项目管理机构,学习他们的项目管理经验,从而提升单位内人员的整体素质,进一步完善代建项目的管理体系。
(二)加强工程项目施工质量管理
首先,要加强建筑施工项目管理,构建完善的质量保障体系,把工程管理的实际工作落实到位。在代建制管理过程中,要强化项目的目标管理,需要从质量入手,加强对质量的把关。在代建管理过程中,要把人、材料和机械各个要素进行有机结合。人是质量控制的核心,是作为控制的推动力,充分调动人的积极性,是控制好工程施工的第一观念。其次,代建方还需要特别关注施工材料的管理,材料是建筑材料产品的主体,控制好施工材料的质量是提升整体质量的关键。施工材料的质量得到保障,工程的整体质量才能有保障。最后,施工机械是进行施工过程的主要标志,对现代化施工有着十分重要的作用,好的机械能够推动项目施工的进度和对质量直接造成影响。因此,应该结合工程项目的具体特点,对各种环境因素进行综合考虑,实施有效的施工现场控制,来确保整体项目建设的顺利进行。
(三)对建筑工程项目进度进行控制
首先,完善建筑工程项目管理的目标控制,可以从分段控制入手,从而提升目标管理的效率。通过对工程项目进行分段控制,进而在一定程度上确保工期目标的实现。其次,做好动态控制也是实现项目工作目标管理的一个重要方法。在工程项目施工的过程中,根据变化后的情况,实施动态控制,在不影响总进度的情况下根据现实情况进行调整、修正,确保能够按时按工完成工程进度计划。再次,对工程进度款进行及时的支付。通常来说,在建筑工程施工项目中,需要严格按照合同的有关要求来开展工作,对合同要求的进度、工期等都要在限额内完成,并且在这个过程中,还要保证好项目的质量。最后,在开展项目管理过程中,还要优化管理的方法,相关的管理人员要善于利用激励机制,来调动员工工作的积极性,提升整体工程建设的效率。对项目经理而言,需要严格把控整体工程的进度与质量。在控制过程中,可以通过制定合理的奖励措施,通过物质与精神激励的方式,对工作认真负责、高功效的员工进行奖励,以此来提升工作效率。
(四)做好建筑工程项目的成本控制
在建筑工程目标管理过程中,会受到多方面因素的影响,而成本又是建筑工程项目管理的核心所在,加强成本控制,对提高项目管理目标具有重要意义。在开展项目成本控制中,对项目经理提出了更高的要求。项目经理不仅需要懂得项目管理方面的专业知识,还需要对财务、市场等有一定的了解,对施工的进度、质量、成本进行标准化、全方面的管理。另一方面,还需要强调项目管理人员的成本责任,与工作岗位责任有所不同的是,在目标管理过程中,需要考虑到成本责任的实施,能够把握整体项目的成本,从多方面入手,比如说建筑的材料、施工的人工成本等等,从而来把握项目成本,更好发挥出代建的作用,实现目标管理。
结束语
通过上文的分析可知,在经济发展新时期下,建筑市场有了更多的发展空间与发展前景,特别是在城市化与城镇化发展的推动下,建筑项目越来越多,对整体项目的要求也不断提高。当前,为了提升建筑项目的竞争力,提高整体建设项目的经济效益,就更需要做好项目管理各项工作,提高对项目管理的重视程度,做好工程目标管理工作,提高项目管理手段与方法的灵活性,从而提升项目的整体质量,使得建筑工程的开展能够在规定内的时间完成,保证建筑工程的顺利进行,避免出现更多的建筑风险。
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论文作者:卿圣兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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