关键词：项目管理;工程成本控制
1成本控制在建筑工程项目管理中的重要性
在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大成本控制力度。成本控制的本质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的成本控制方法避免出现不必要的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质
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作者简介：
郑学铁（1990-），男，助理工程师，2018年毕业于延边大学；
量还有待提升，这就需要加强工程项目成本控制
力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2建筑工程项目成本控制现状
2.1未建立完善的权责利成本控制体系
在建筑工程项目的管理过程中，相关部门需要制定权责利结合的管理制度，以实现预期的管理效果。现阶段，在我国建筑工程项目成本控制过程中，企业还未建立完善的权责利相结合的成本管理制度，现有的施工项目成本管理制度无法将权责利进行有效融合。
2.2不注重工程项目质量成本的管理和控制
在社会的长期发展中，施工企业无法认识到质量和成本之间的关系，往往只注重施工质量，缺乏对工程成本的重视，导致企业资本积累不足。同时，施工企业管理人员在追求经济效益的过程中，缺乏对工程项目施工质量的重视。例如，在单项工程建设中，其利润指数相对较高，但受施工质量的影响会增加施工成本的投入，严重影响了企业的形象。
2.3项目管理人员经济观念有待加强
在建筑工程项目管理过程中，企业管理部门中存在一种现象，项目部的技术管理人员只负责技术和质量，工程管理人员只负责施工进度，材料管理人员只注重施工材料采购。从表面角度来看，这些管理人员分工比较明确，职责清晰，但各个管理人员需要树立成本意识，共同加强对工程项目建设成本的管理。例如，技术管理人员为了提升工程项目的整体质量，选择可行性强、经济性差的施工方案，会增加施工成本的投入。
2.4设计变更不合理
在我国建筑工程项目建设过程中，往往会受各种因素的影响，出现设计变更问题，且建筑工程的建设规模在不断扩大，细小失误都会对建筑工程项目的整体带来影响，造成设计变更不合理，这就会在一定程度上对建筑工程项目的预算管理和成本控制造成影响，影响企业资金使用方案计划的合理性，阻碍建筑工程预算管理工作的顺利实施。另外，在建筑工程建设过程中，导致设计变更不合理的主要原因是建筑工程预算管理和实际工程施工无法得到有效融合，预算管理方案无法根据工程实际情况进行制定，无法预算建筑工程施工动态和市场材料价格的变化，引发建筑工程预算方案不合理的问题。
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3成本控制策略在建筑工程项目管理中的运用
3.1强化成本控制意识
为推进成本控制的实施进程，应该强化成本控制意识，以下对其提出相关建议：第一，建筑工程的建设施工是我国整体规划中的重要环节，因此，我国相关部门应该立足于当前建设水平和建设管理阶段，对建筑工程项目管理中的成本控制进行落实，根据成本控制的标准化程度，制定成本控制规范，严格要求建筑工程项目负责人在实际施工管理中，对规范进行实施；第二，在对建筑工程进行成本控制的过程中，建筑工程项目负责人还应对下属管理人员进行全面的成本控制意识建设，强化成本控制的整体性。
3.2提升成本控制能力
第一，上级建筑部门应该对建筑工程施工负责人的考评进行深化，提升考评标准，并将成本控制能力纳入到考评范围中，提升建筑工程项目负责人对成本控制能力的重视程度，建立建筑工程项目负责人对成本控制能力的自主提升意识；第二，建筑工程项目负责人还应根据下属管理人员的成本控制能力水平，邀请行业内的专家对其进行针对性培训，全面解答成本控制中的问题和疑惑，传授成本控制经验。
3.3优化成本控制体系
第一，我国建筑部门应该根据当前阶段中建筑工程的项目管理水平，对成本控制体系进行构建，以从根本上提升成本控制体系的标准化应用程度，强化成本控制力度，同时，建筑部门还应具备与时俱进的成本控制体系建设理念，动态审视成本控制体系中的不足，并采取相关措施进行弥补，以提升成本控制和建筑工程项目管理的适配性；第二，在对建筑工程进行实际的成本控制时，建筑工程项目负责人还应根据建筑工程的实际管理情况对成本控制体系进行细化。
3.4优化人员配置，合理缩减成本
人员费用是建筑工程项目建设过程中很大的一笔费用，加强项目成本控制的过程中，就需要在人员配置方面进行充分考虑，首先要根据实际的施工情况，对现场施工作业进行有效组织，强化各施工组织规划，杜绝窝工现象的发生。其次，要加强对施工人员技术水平的培训，保证建设施工的规范性与效率。最后，应该将一些施工含量较低的工程分包出去，减少工费。另外，还需要对多余的工程管理人员进行裁剪，避免部分人员浑水摸鱼，产生预算外的劳务费用，使管理部门可以向精干化的方向进一步发展。同时，要对办公费用以及非工程建设成本进行有效控制，在人员的选用与调配中，可以充分结合实际岗位的需求，人员的能力等因素，降低工程项目建设管理业务的成本消耗。
3.5加强成本控制动态管理
施工过程的成本控制是项目成本管理的重点，应加强动态管理，首先要按照市场相应的价格制定相关计划，采购按计划管理部门的计划采购，如需调整必须通过计划部门审批。管理合同的制定不能违反相关法律，最后对合同进行追踪管理，控制合同的变化。对采购部门进行严格控制，不定期审计核算资金去向。加强建筑工程成本预测，首先确定项目各项成本的分类，项目责任成本是项目实施中花费的责任成本，需要具体细化成本责任，使得成本支出与责任相联系，使不正当支出得到有效的控制。内部成本控制引入科学化与系统化程序，取代以往的人工治理方式，提升成本控制的精准性。在成本预测方面引入先进的系统化管控程序等方法，严格监督实施成本支出。
结束语：总之，在我国城镇化建设步伐不断加快的背景下，建筑行业间的竞争愈发激烈，相关的企业要想获得长远的发展，就必须做好成本控制工作，提高自身的管理水平，这样才能在保证整个工程建设质量的基础上，提升企业的经济利润空间，为企业核心竞争力的提高提供有力支持。
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论文作者:郑学铁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;