摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑业迎来了发展的春天。科学技术的不断进步，数字化、信息化的技术手段也在各行各业得到广泛的使用。当前我国建筑业在管理上还存在管理方式落后，管理手段粗放的情况。相比国内，国外建筑业的数字化、信息化的建设工程管理方式已经得到了推广和应用。提高我国建筑工程的数字化、信息化的管理水平，实现对建筑工程的数字化管理，不仅能够提高建筑工程施工质量，还能降低成本提升效率，是我国未来建筑业发展的必由之路。本文从建筑工程数字化的含义，建筑工程管理存在的问题，数字化管理的优点和措施等方面展开讨论，希望能为建筑工程管理者提供有益的参考和借鉴。
关键词：数字化管理；建筑工程施工管理；应用
建筑业是我国重要的基础性产业，为提升我国社会经济发展水平和全面建成小康社会发挥了重要的作用。与其他行业相比，建筑业是使用劳动力和资源较多的行业。当前，我国建筑业存在着施工技术陈旧，科技含量较少，工作效率不高，劳动强度较大，建设成本较高等问题。这些问题不仅影响了建筑工程施工质量，也阻碍了我国建筑业的快速发展。当前，我国建筑业存在着大量的竞争，不仅有国内的竞争，也有与国外大型建筑公司的竞争。为适应当前我国建筑业发展的新形势，建筑业必须采用先进的数字化、信息化管理手段提高建筑业的管理水平，促进建筑业又好又快发展。
1什么是建筑工程的数字化管理模式
建筑工程的数字化管理模式，是运用数字记录建筑工程施工的有关内容。在施工过程中，对工程的数据、资料进行收集、处理和存储，并在此基础上，实现对建筑工程施工过程的全面控制，完成施工任务目标。建筑工程的数字管理模式主要是通过对信息的传输、处理和分析。比如，对工程进度进行管理时，可以利用计算机互联网建立工程信息共享网络，提升工程信息的传输速度，提高工作效率。实际上，建筑工程的数字化管理模式就是通过将所有工程信息进行量化处理，转变成数字的记录形式，再对数字进行传输、分析和处理。
建筑工程的数字化管理模式是一个完整的管理模式，是能够独立对施工过程中的主要任务进行监控管理的系统，是管理原理与管理方式的有机融合的体系。建筑工程施工的数字化管理拥有较成熟的技术，可以有效提高施工过程的管理水平，是未来建筑工程施工管理方式的主要形式，具有非常良好的发展前景。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1企业管理
在建筑企业中，施工信息的传输速度一般较慢，管理成本较高。由于下属公司、项目部等部门通常与总部的距离较远，管理、控制存在困难。上下级之间通常采用电话、文件和专人送达等方式进行对工程项目的日常管理。这些情况，会造成企业决策层很难及时准确掌握下级单位、项目部和施工项目的具体情况，信息的准确性不能得到很好地保证，数据共享的能力不强。建筑企业内部各部门之间的联络沟通不畅，造成办事效率不高。建筑工程点多面广，且分工明确，对信息共享和沟通交流的要求较高，但由于各部门之间掌握的数据信息较分散，对数据的利用率不高，不能形成工程项目统一的数据信息网络。
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2.2成本控制
由于采用人工管理的方式，对工程项目的成本仍采用事后核算的管理方式，不能及时收集建设工程中的各类信息，造成企业对工程项目的成本控制力度小，不能对所有生产成本进行有效核算。此外，数据记录不完整，统计时间超期，也会造成成本核算不准确的情况，无法对工程项目的实际成本进行控制。
2.3信息管理
当前建筑企业的数据收集手段落后，工程基本信息不完整。工程建设的数据是企业对工程过程进行控制，对工作进行合理规划，对资源进行分配的重要依据。由于数据管理手段落后，不仅影响了工程的施工效率，也会造成企业无法及时发现问题。
3建筑工程施工数字化管理模式的优点
3.1建筑工程施工数字化管理模式是科学的管理模式
过去的建筑工程施工管理，管理原理和施工过程是相互分离的，从而造成施工管理过程受人为原因的影响较大。通过采用数字化管理模式，能够组织协调施工过程中各个影响因素，通过利用数据库等技术手段，实现标准数据和实际数据的对比，为管理方式和制度制定提供了依据。管理人员通过数字化管理方式，对工程的实际情况有了全面的了解，为决策的可靠性和科学性打下基础。同时，也节约了大量的人、财、物。
3.2建筑工程施工数字化管理模式是动态的管理模式
建筑工程施工数字化管理模式，对施工过程是实时监控的，是动态的管理方式。通过对工程数据信息进行及时处理，保证了管理者的各项管理手段能够在短时间内得以贯彻，确保工程施工的高效快速。在对施工过程进行监控时，通过采用细分模块进行管理，使管理工作更加具体，细致。
3.3建筑工程施工数字化管理模式是高效的管理模式
建筑工程施工数字化管理模式，通过建立信息数据库和数据分析平台，充分发挥了计算机网络系统的优点，实现了对工程管理过程的信息管理，提高了工程管理信息化水平。通过对信息数据的数字化、格式化的管理，提高了工程施工管理效率。
3.4建筑工程施工数字化管理模式确保了施工目标的实现
建筑工程施工的数字化管理模式通过对施工过程的重要目标进行监控，采用较强的控制手段对工程过程进行高效管理。比如，在工程造价管理过程中，通过对工程造价的准确分解，实现对工程造价的实时监控，确保管理者能够及时了解工程成本。利用数字化管理，工程决策者能够排除不良信息的干扰，促进决策者决策水平的提高。
4建筑工程施工数字化管理模式的应用
4.1对建筑工程的分解
建筑工程的数字化管理模式，首先需要对建筑工程数据进行分解。分解主要依据建筑工程工程量等有关内容和建筑工程计划分工。在对工程进行分解后，对分解好的各个部分进行编辑整理，按照分解依据对数据进行编码。在编码时，由于分解时的模块和工程量清单的一些内容存在矛盾的地方，要对工程量清单的编码中的自编码添加分数位。
4.2确定分解模块的特征目标
建筑工程分解完毕后，要制作分解模块，并对分解模块的特征目标进行确认。分解模块的特征目标需要确认三个方面的信息：一是工程造价，包括成本、利润、产值等。二是工程期限，可分为绝对工期和相对工期。第三是工程质量，主要为标准质量数据。通过采用数据化的形式对上述内容进行处理，并加以文字说明。
4.3建筑工程施工的过程控制与检查
在完成上面的工作后，就要对建筑工程的施工过程进行控制。各个分解模块开始在施工过程中发挥作用，并对施工过程中产生的收集进行收集。在施工中，首先需要保证的是建筑工程能够按照施工计划进行，同时对发现的各类问题及时进行反馈。工程施工检查应用施工过程相一致，对施工过程采取实施监控的措施。要按照模块的特征目标将施工现场的各类数据进行分类整理，并与标准值进行比较，找出差异。
4.4对工程进行持续管理
通过上述步骤实现了对工程的管理，应将这个过程不断重复下去。在整个过程中，数字化管理提高了工程管理的科学性、有效性。在管理过程中，不但要对模块进行管理，还可以通过模块组合实现对工程的数字化管理。
结束语：
建筑工程施工的数字化管理，主要通过将工程细分为不同模块，在模块中采用数字化手段，实现对工程的管理。通过采用数字化管理，促进了施工单位对建筑工程的管理水平，促进施工效率的提高。
参考文献
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[3]崔兆辉．新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建［J］．四川水泥，2015，02（85）：71．
论文作者:周鸿焙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：建筑工程论文; 管理模式论文; 工程施工论文; 建筑论文; 建筑业论文; 工程论文; 分解论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;