摘要：在建筑工程造价的管理中是有很多手段和方式，让我们去完善合理的控制在各种阶段时造价，我们在质量上和使用的功能上都要避免一些不必要的开支。必须让成本实现降低以及经济效益上的提升。建筑工程队对工程造价的管理不是特别完善，将会给我们的工程造成严重的经济效益影响。对建筑工程的造价进行有效的管理和控制是建企业经济收益的保障，是工程安全合理建设的保障。
关键词：建筑工程造价；控制管理；研究分析
1.加强建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程实施的各个过程中实现对于造价的管理，从投资决策开始到设计阶段，再到施工阶段以及竣工阶段，都要涉及到对于工程造价的管理，良好的工程造价的管理不仅可以减少工程的成本，也就是减少工程的各项开支，还可以实现工期的有效控制以及针对于施工质量和施工效率的提升；强对于建筑工程造价的管理可以实现整个工程的经济效益的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，促进企业的可持续性发展。
2.建筑工程造价中存在的问题
2.1企业对建筑工程造价管理的重要性认识不够
想实现建筑公车 造价管理的提升，首先要保证的是让相关的人员认识到建筑工程造价管理的重要性，还有足够清楚的认识到该过程的重要性，才能提出行之有效的实施方案，但是就目前的情况来看，很多的建筑企业从管理恩怨到普通员工都没有这方面的认识。无论是在决策过程中，还是在设计过程中以及施工过程中，大家大都会关注工程的进度、工程的质量以及工程的效益等因素，却没有注意到针对于造价的有效管理就是控制这些因素的重要方法以及措施。很多企业会出现预算与实际支出不吻合的现象，进而导致经济效益的下降，其主要原因就是因为在施工的过程中缺乏相关的造价管理措施，进而导致支出的费用得不到控制，从而使得预算与支出呈现脱节现象。归根结底，还是因为相关的人员针对于工程造价管理的重要性的认识不足引起的。
2.2建筑工程造价管理的监督机制还不够健全
由于目前建筑市场竞争非常激烈，建筑工程价格成为建筑企业能否获利或者获利大小的关键，加之当前我国正在开展城镇化建设，由政府主导的大型公共建筑项目比较多，所以建筑工程领域成为我国腐败的高发地带。这些现象的发生，表明建筑工程造价管理的监督机制还不够健全，在建筑市场竞争中采取不正当手段来获取工程项目的问题还较为严重，而这些行为产生的成本，必然会从工程项目中摊销，因此容易产生造价高、质量差、污染大、浪费严重的公共建筑，对建筑行业和社会造成不利影响。
2.3企业不能及时吸收并采取新的管理方法
针对于任何企业来说，若想实现可持续性发展，必须要不断创新，不仅要学会接受新的事物，并且要不断在现有的基础上进行创新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行业的发展来看，很多企业都缺乏这种创新的精神，针对于管理方法的开拓，很多企业都是安于现状，不肯接受新的思想，更不肯积极寻找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企业针对于企业的管理都存在很多的问题吗，但是就管理者本身而言，并没有意识到这些问题的存在，进而导致针对于造假的管理问题越来越严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.有效管理和控制建筑工程造价的措施
3.1 注重决策阶段的管理
作为建筑工程造价合理控制和有效管理的初始阶段，决策阶段工作性质的好坏关系到建筑工程造价的高低，所以必须要能够对建筑工程整体的合理性、科学性和经济性进行高度的重视，对建筑工程的建设地区、建设标准进行合理的选择，同时在设备和材料的选择中也应该对经济适用进行重视，对建筑工程项目的经济评价也应该给予足够的重视。建筑工程的投资业主要能够充分的对建筑工程的各个环节进行调查和研究，然后再在这个基础上进行计划书的制定，并且还需要准确的对费用和财务效益进行分析和研究，从而完成对决策阶段的控制和合理化造价。
3.2实际施工阶段
实际施工阶段的造价控制，主要从 3 方面入手：施工组织设计的审查、合同管理和监理管理。优秀的施工组织设计能够实现人力、物力和财力的良好控制，既能够节省建设单位的投资，减少施工企业的资金花费和资源消耗，还能够缩短工程项目的建设周期。如果建设单位缺乏对施工组织设计方案的审查能力，可以委托给专业的社会机构来进行。建设单位要安排专门的人员负责施工合同的管理，详细审查合同条款，确保合同的全面和严谨，明确工程项目各个参与方的职责范围。合同管理人员要熟知合同条款，能够根据合同条款和实际情况判断工期索赔、质量索赔和变更索赔的原因，维护建设单位的合法权益。另外，监理工作的落实也能够让工程造价得到有效的控制。施工单位以月或者季度为单位向监理单位和建设单位提供资金使用报告，对施工花费的人工费、机械费、材料费、管理费等费用支出情况进行汇报。工程监理人员要根据施工单位的汇报核算，确保工程费用支出的合理性。
3.3建筑工程项目竣工结算阶段的工程造价控制
工程项目的竣工结算阶段是工程项目建设的最后一环，同时也是工程造价控制的重要环节。在这一阶段，施工单位先要编制工程的结算文件，然后由业主单位对结算文件进行审核，在审核的过程中，业主单位必须逐一仔细审查完工的工程项目，特别是对现场签证单据要重点审查其真实性和完整性，对于隐蔽工程的审查也必须到位。在竣工结算阶段，比较可能出现的问题有工期延误、施工缺陷等等，业主单位对于这些问题要逐一了解和调查，如果是由于施工单位的原因造成，要及时开展索赔工作。首先是要收集相关的证据材料，包括双方签订的合同、文件等，做好相应的准备；其次是要弄清业主单位的损失，包括因为工期延长而导致的银行贷款利息的增加、监理费用的增加，建筑工程项目无法按期使用而产生的其他建筑物租赁费用等；最后是及时索赔，如果超过法律规定的期限，业主单位将丧失这一权利。对于施工缺陷的索赔，业主单位重点是提供工程施工质量与国家或行业相关技术规定不符的证据，依法追究施工单位的相关法律责任。
4.结束语
综上所述，工程造价预算控制是建筑工程施工管理的重中之重，其对确保工程施工的进度，保证建筑企业的经济效益具有重要的意义。因此，想要控制好建筑工程的造价预算，就要在做好每一个环节的预算控制工作，制定出科学合理的预算编制，提高预算人员的素质，降低预算误差。此外，在控制工程造价预算的过程中，一定要与施工现场进行结合，通过对施工现场的勘察减少不确定的影响因素，从而实现建筑工程项目的利益最大化。
参考文献：
[1]区伟江.限额设计方法在造价控制中的应用研究[D].华南理工大学，2014.
[2]李晨.建设项目工程造价风险研究[D].西安科技大学，2014.
[3]李郁楠.建设项目工程造价控制的研究[D].大连海事大学，2014.
[4]张辉.房建工程造价管理信息系统的研究与设计[D].安徽农业大学，2014.
论文作者:邓文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
标签：建筑论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程项目论文; 造价论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;