摘要：随着我国经济发展的不断深入，越来越多的企业期望通过在其企业运行环节的应用适当的控制模式来帮助企业更加健康、蓬勃的发展。由此，截至目前，企业发展策略管理和人力资源管理作为企业内部管理过程中重要的管理模块愈发的受到企业管理者们的重视。本文通过对我国现阶段企业战略管理与人员资源管理之间的融合关系进行研究，从而帮助其两方面管理工作高度的融合，更好的促进企业经营发展的同时提升企业在行业之间的市场竞争能力，从根本上促进我国经济行业的蓬勃发展。
关键词：战略管理；人力资源；融合关系；浅析
社会的发展促进了经济体系的进步，经济体系的进步为行业企业的良好发展也提供了很大的发展契机，由此，在这一大社会背景下，如何通过对企业内部管理模式的研究最大程度上帮助企业健康、蓬勃发展成为了现阶段企业管理者们需要演技的重点。尤其，就目前来说，策略管理和人力资源管理作为企业全过程管理环节不容忽视的重要组成阶段，如何通过上述两种管理模式的有机融合，研究出在现代背景下适合企业发展道路的新型管理模式便显得尤为重要。
一、战略管理的概述
战略管理，即strategy，在20世纪初被提出的一个新型商业管理领域，通常情况下是指一种事项经营目标的管理手段，大多数情况涵盖针对企业目标及运行过程的规划及控制，并以期通过对企业经营过程中外界环节因素的事项的改变来发掘经营事项发展的趋势，并通过及时改变企业营运的策略来进行企业发展战略的改变，从而帮助企业在最大限度内促进其发展，提升行业竞争能力。就目前来说，针对企业的战略管理工作主要表现在三个方面：首先，是战略分析方面。这一分析的主要目标是通过对企业外部环节和处于行业之间的位置进行分析，从而发掘企业在实际发展环节可能存在的安全隐患，进而规划企业未来发展的方向，是帮助企业进行发展的重要因素。其次，便是在战略的选择方面。就战略管理的选择来说，通常情况下是针对已经做出的战略分析目标，所制定相应的战略方案，从而帮助企业更好的作出内部资源的分配同时做好相应计划的试试。最后，便是针对战略的实施和控制俩说，当企业完成针对战略的选择时，应根据其自身对于战略管理的实际需求作出相应的实施模式，并结合情况对战略的实施作出控制，从而在根本上实现企业战略管理措施与企业发展改革的顺利落实。
二、人力资源管理的概述
人力资源管理一直是企业发展过程中管理工作的重点，广义上的人力资源范围很大，通常情况下可以包括企业运行过程中所设计的自然、资本、以及信息、人力等多数资源的整体管理，是企业运行过程中最为重要的管理项目之一。而在狭义上来说，通常可以认为这一人力资源管理的模式，是通过对企业内部劳动人员、管理人员等参与人员进行的全方位管理工作，以期在最大程度上优化企业内部人员管理的效率同时促进企业的发展。就目前来说，企业的人力资源管理大都包括五个模块，即培训、考核、招聘等环节，以期通过最大程度上调动员工参与积极性的同时最大程度上发挥员工的实际价值，进而在根本上提升企业的行业竞争能力。
三、战略管理和人力资源管理之间的融合关系
根据对战略管理和人力资源管理之间的研究可以发现，在实际的管理环节如果想要获得较好的管理效果，应该将企业的战略管理和人力资源管理环节有机的融合在一起，形成更好的融合关系同时促进战略管理和人力资源管理的高效匹配。
首先，本文认为公司发展战略和人力资源战略间存在相融合的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就这一环节来说，本文认为这一战略管理会随着时间的发展而逐渐显露出不同的阶段性，例如，在企业发展初期，可以认为企业处于成长阶段，这种情况下的企业发展战略目标大都着眼于市场和新型产品的开发，人力资源管理则应控制在保证团队士气，提升人力资源管理在实际中的落实程度上；在企业发展中期，企业逐渐趋于稳定，这种状态下会使得企业的增长率相对较低，而人力资源管理则趋向于将企业内部能源最大化的效用；当企业处于风险较大的阶段，则应应用收缩性战略，结合人力资源项目的管理选择代价最小的方式剥离人群，从而大幅缩减企业内部的开支。
其次，便是企业竞争战略与人力资源战略之间的融合关系，就这一关系来说，本文认为通常情况下这一资源匹配的战略主要集中在创新、成本控制以及客户认可度几个方面：首先就创新性竞争战略来说，大量的推出新型产品、缩短产品的生产、生命周期是日常经营中比较常见的竞争战略之一，不仅能够快速的压榨员工价值的同时还能最快速的占领市场。其次，就成本控制战略来说，通常是在保证自身产品价值相等的前提下高效的降低成本类项目的支出，从而达到提升竞争力的目标。最后，便是客户认可度战略来说，这一战略的应用大都通过提升客户使用感受的方式来优化企业在客户之间的认可程度从而优化企业竞争的能力。
四、战略性人力资源管理的应用模式
综上所述，本文认为如果想要在根本上促进我国企业在新时代背景下的发展，获得更好的行业竞争能力，可以从以下几个方面入手逐一进行改善，进而提升相应的企业发展效果。
首先，应明确企业内部管理的思路，明确先进行战略管理规划之后再进行企业人力资源管理的规划，在这一基础思路的前提下针对企业内的管理系统进行更加详实的思考，从而帮助企业在根本上发挥其管理的作用。
其次，应明确人力资源管理的载体是进行针对企业的战略规范，就目前来说，本文认为在实际的企业管理环节，人力资源管理通常是通过预测的方式达到企业内部的人力资源平衡，从而保证企业战略规划的落实，从而促进企业的稳定发展。
第三，在实际的战略管理环节，应确保企业战略管理与人力资源相融合，尤其是在日益激烈的行业竞争背景下，如果想要更好的活动企业发展，就需要从企业内部开始，形成系统的人力资源管理模式，并以系统的人力资源管理模式为基础开展针对战略的管理工作。
最后，应坚持以人为本，以企业内部人员为企业运行的基础，构建较为完全的奖励、激励制度，促进企业内部管理工作落实的同时逐渐达到更好的需要，从而在根本上促进企业的发展。
结语：
综上所述，随着我国企业管理工作应用的不断完善，企业应结合自身的实际运行情况合计的开展企业内部策略管理以及人力资源管理的融合操作，提升其企业内行业竞争能力的同时优化企业的发展前景。
参考文献：
[1]刘丹瑜.浅析战略管理与人力资源管理的融合关系[J].河北企业,2018(11).
[2]周淑.人力资源管理与劳动关系的异同及融合研究[J].科技展望,2016,26(27).
[3]李秀媛.华业商城基于员工满意度调查的人力资源发展策略研究[D].吉林大学,2016.
[4]李建南.人力资源管理与劳动关系的异同及融合研究[D].山西大学,2014.
[5]戴秋菊.中小企业人力资源外包实施流程与策略管理[J].科技信息,2009(14).
[6]孙峰.企业策略与人力资源管理的整合[D].中国社会科学院研究生院,2003.
论文作者:梁霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 战略论文; 战略管理论文; 这一论文; 企业内部论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第36期论文;