摘要：建筑工程施工过程离不开建筑工程管理，建筑工程管理方案适宜，管理到位，有利于建筑工程质量的提高，甚至有利于施工成本的降低、施工进度的加快等等。本文从分析现状问题开始，针对现有的建筑工程市场，探讨如何提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
随着社会经济体制的转型和发展，建筑行业也获得了更加广阔的发展前景，对于一些建筑工程企业和承包商来说，想要更好地提高自身竞争力，就必须通过对建筑工程管理工作的创新发展，有效促进建筑工程的管理工作，提高工程科技含量，保证施工设备和施工理念的先进性。只有科学合理有效的管理理论在建筑工程的管理工作实际中得到应用，才能够对工程管理模式有所创新，实现科学的工程管理，才对建筑企业生产水平能够有一个切实的提高。建筑行业的管理工作不断地科学化，才能将先进的管理和技术转化为促进企业发展的内在动力，保障企业的持续稳定发展。创新发展对建筑工程的管理模式，能够优化人员和资源的配置，保障不同岗位都有相对应的工作人员进行负责，调动工作人员的积极性，提升管理水平和工作效率。
一、建筑工程管理现状存在的主要问题
1.1建筑工程管理机制不健全
为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
1.2施工队伍管理存在很多问题
建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
1.3施工管理不健全
施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
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二、进一步加强建筑工程创新管理水平的有效建议
在进行实际的创新过程中，我们要依据相应具体的原则，对其进行有效的指导。一个建筑工程管理技能创新需要对自身企业生产力的实际发展水平相适应，其需要在满足生产水平要求的同时，实现创新与生产水平两者的互相促进与制约。在创新建筑工程管理技能时，需要充分实现包括劳动者、劳动对象以及劳动工具三者在内的生产要素的有机结合，立足于现行的市场经济，将潜在的生产力进行合理发挥及转化，以防在激烈的竞争中惨遭淘汰。在进行管理技能创新时，应该做到与市场需求相统一。动态变化着的市场对于一个建筑企业的灵活度来说，是个很大的考验。建筑企业在市场自身的变动、创新时，要对现占有市场及未来有潜力的开发市场进行跟踪和挖掘，并依据自身的情况，量力而行，严格地对工程质量、进度进行控制和跟进，并从市场的角度进行建筑工程方面上的分析。另外，我们还必须在建筑工程项目延伸的同时，加快施工项目的创新。只有本着这样一个目的进行相应的创新，才能使得建筑企业在激烈的市场竞争中，做到“知彼知己，百战不殆”，进一步实现自身的市场定位，并为相应的决策提供一定的指导。
基于以上三条具体的原则，建筑工程就可以从自身出发，依照制定的建筑工程管理技能创新思路，实实在在地进行相关方面的创新。第一，实现成本管理上的创新。成本控制和管理是一个建筑企业运营中的一个重要内容，其需要企业对合同的洽谈、签订给予足够的重视，并且在对工程投标的成本预测、合同条款的分析、合同条款的旅行方面严格把关。制定相应的措施，对于不同类型的合同条款，采用相应不同的方法应对，选择优秀的施工队伍，对施工材料预算、工程质量进行合理的控制，并对可能出现的投诉以及工程款索赔问题进行妥善处理和解决。
第二，实现经营管理理念、体制上的创新。就目前来说，无论是广受人们欢迎的一种基于虚拟办公室下，员工通过网络沟通、信息传递的“无为管理”，还是每个企业家、企业职工都要时刻具备居安思危等忧患意识的“危机管理”，都能在一定程度上使得管理者之间的信息传递更为迅速、直接，整个企业的运营发展更为可持续。另外，基于建筑企业的现实管理状况，通过管理体制的革新，建立一种层次分明的扁平化管理体系，对企业的财务资金、材料等进行合理管理，制定有效的企业项目管理界面、流程，使企业从密集单一性向知识承包型转变，具有十分关键的意义。
第三，加快质量管理创新及项目管理创新。企业要树立科学的工程质量观，建立严密的质量保证体系，使质量管理的职责、考核机制明确化、明晰化，依据工程项目的特点、通病，运用先进的质量管理方法及手段，严格对质量管理程序、流程进行监控、形成事前、事中、事后的前方位掌控。另外，企业还要依据自身的条件，充分利用现今先进的信息技术手段，对项目管理进行合理的优化，建立起一个网络服务平台，打造企业形象，并借此来拓展自身的业务范围。
三、结语
由上可知，建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度，而管理创新就如团队注入新的血液，让建筑工程能够有序高效进行，进一步促进工程管理的经济效益。
参考文献
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论文作者:林志成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/22
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