方文轩
广东兴达利建设工程有限公司
摘要：最近几年，随着我国社会经济及科学技术的飞速发展，城市化进程日益加快，同时城市建筑数量和建筑规模正在与日俱增。与此同时，在城市建设的过程当中道路桥梁施工发挥了重要作用和价值。道路桥梁施工规模相对比较大，在工程项目实施过程当中还依然存在着诸多的安全问题，所以，值得引起高度的重视，管理人员需要对于道路桥梁现场施工管理要引起高度重视，从而有效的避免安全事故产生，要采取有效措施提高道路桥梁的现场施工管理质量和管理水平。本文主要关于加强道路与桥梁现场施工管理的措施研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：道路；桥梁；现场施工；管理措施
随着我国城市化的不断发展，目前城市化过程当中，道路桥梁发挥重要的作用，同时对于城市现代化起到了不可磨灭重要作用，能够促使交通运输系统更为发达。目前工程项目施工过程当中需要切实做好现场施工管理工作，只有这样,才能够提升整体项目质量以及水平。路桥项目施工过程当中，需要加强现场施工管理工作,要针对于路桥工程项目所涉及到的施工材料、施工环境、施工人员因素进行有效调节和控制，只有这样才能够促使道路以及桥梁工程项目经济效益得到显著的提高。除此之外，在开展现场施工管理过程当中需要结合现实状况，遵循相关法律法规，同时要关注施工细节，建立相对完善施工管理体系，提高施工人员专业技术水平，尽量避免由于主客观因素而造成安全事故问题。目前路桥施工当中，还依然存在着问题，直接影响到了工程项目经济效益，同时对于企业发展造成阻碍，所以需要切实加强道路和桥梁工程现场施工管理工作，提高建筑单位现场的施工管理水平以及管理质量，从而促使建筑单位经济效益以及市场竞争能力得到提升，实现建筑单位健康、稳定以及可持续的发展。
一、施工现场管理的特点
在如今，路桥工程项目施工现场管理工作的主要特点体现在复杂性、流动性以及计划管理性。
（一）复杂性
针对于目前道路桥梁类型进行分析，其类型比较多，并且在实际应用的过程当中往往发挥着不同作用。因此，相对而言，道路桥梁工程本身就相对比较复杂，所以就需要相关的人士对于路桥施工引起高的重视，要加强路桥工程研究。
（二）流动性
针对目前路桥工程项目进行分析，通常工程项目规模都比较大，并且在不同地区往往会存在着诸多大型工程项目。在某些的路桥工程项目实施的过程当中，施工场地的环境比较差，通常都处于相对比较偏僻的位置，因此，这样造成了一部分的施工人员难以适应恶劣的施工环境而出现离职，工程项目实施过程当中人员的流动性比较大，难以稳定留住员工，同时无法切实保障工程项目施工品质。
（三）计划管理性
目前路桥施工的过程当中，由于路桥施工环境的不同，施工部门就需要结合实际出发组织施工工作，还应当编制科学合理施工方案。编制施工方案的过程当中要求相关工作人员全面了解施工现场的实际情况，与此同时，还需要深入了解每一路段施工项目影响因素，要结合影响因素对于施工工作进行科学合理的调节。
二、影响道路桥梁现场施工管理的主要因素
第一，在目前针对于桥梁以及道路项目开展施工工作过程当中人为因素是其中不可忽视的重要因素，人为因素关系到工程项目整体质量和水平。通常来讲，目前大部分施工人员往往都是农民工，农民工自身安全意识相对偏低，并且缺乏较高技术水平以及综合素养。在工程项目施工的过程当中农民工没有经过相应培训，这样，直接的影响到了工程项目实施质量。针对于目前各级管理部门而言，并没有针对于工作环节进行科学合理的管理工作，这样就会对于施工管理造成较大的负面影响。第二，在目前路桥工程项目施工过程当中材料因素是不可忽视重要因素之一。材料因素对于桥梁建设以及道路项目建设而言具有重要的价值和意义。材料优劣直接影响到工程项目是否能够得到顺利开展和实施，但是，针对目前情况进行分析某些建材商家为了追求经济利益的最大化，往往在市场当中售卖某些劣质建筑材料，这是对于工程项目施工工作造成严重负面影响，同时影响到工程项目实施安全性以及可靠性。第三，施工设备因素。目前工程项目规模比较大，同时施工环节相对较为复杂，这样会导致施工难度比较大，所以，这就需要相关人员运用现代化施工设备开展辅助施工，并且在工程项目实施过程当中还是需要相关工作人员针对于施工设备进行定期修整和维护工作，否则将会对于工程项目的施工工作造成严重负面影响。第四，环境因素在目前路桥工程项目施工的过程当中，通常都是采取露天作业的方式，所以，在路桥施工的过程当中环境因素会造成较大负面影响。例如在大风天气、暴雨天气或者是昼夜温差较大的情况之下也会导致现场施工管理工作难度比较大，直接影响到现场施工管理水平和管理质量。
三、道路与桥梁施工管理中存在的问题分析
道路以及桥梁项目施工和管理的过程之中，主要的问题包括了缺乏明确现场管理目标、现场施工管理人员以及施工人员综合素质差、安全问题比较突出、缺乏合理规划等等。
（一）缺乏明确现场管理目标
在目前开展道路以及桥梁施工工作的过程当中，大部分的施工工作往往缺乏相对科学以及合理施工目的，这样就直接影响到工程项目施工水平和施工质量，导致工程项目实施存在较大盲目性。除此之外，在目前工程项目施工管理的过程当中流程缺乏规范性，这样难以切实保障施工整体水平和整体质量。另外，在工程项目实施的过程当中经常会突然性发生某些安全事故问题，一旦发生安全事故问题却缺乏相关应急预案来针对于问题进行应对，导致工程项目施工时间大幅度增加，同时在施工管理过程当中由于缺乏明确施工目的，工作的过程之中秩序相对混乱，并且导致施工现场监督管理往往流于形式，这样直接影响到了工程项目的施工质量和施工水平。
（二）现场施工管理人员以及施工人员综合素质差
目前工程项目施工管理的过程当中由于现场管理人员以及施工人员整体素质相对比较差，这样就直接的影响到了施工水平和施工质量，导致施工难以达到专业化的标准，对于施工任务和施工流程难以进行准确的把握和理解，直接的影响到施工人员管理和调度工作。此外，目前的大部分施工管理人员往往缺乏专门性知识，业务能力相对较差，在实施工程项目的过程之中并没有严格按照流程以及规范开展施工工作，这样直接影响到了施工管理水平以及管理质量。
（三）安全问题比较突出
工程项目实施过程当中相关施工单位并没有充分的了解到安全问题重要性，工程项目实施的过程当中往往过分的追求经济利益，这样就直接的影响到了施工安全管理工作，导致施工管理工作难以落到实处。除此之外，目前工程项目施工过程当中安全问题往往被忽视，没有充分资金来有效支撑安全管理工作，同时在安全管理过程当中缺乏完善的机制，这会对于工程项目的施工质量和施工进度造成较大的负面影响，同时对于道路桥梁现场施工管理工作造成不良影响，可能会由于施工过程之中的人员因素、材料因素或者设备因素缺乏安全管控而导致出现较大的安全事故问题，一旦出现安全事故问题，势必导致建筑单位经济损失或者人员伤亡问题，所以，不得不对此引起高度重视。
（四）缺乏合理规划
目前为了切实保障道路以及桥梁施工工作，需要采取科学合理整体规划。目前道路桥梁工程相对较为复杂，同时项目之间往往相互联系。施工现场当中由于存在着诸多方面自然因素，导致很多施工环节受到负面影响，同时存在着潜在的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目实施过程当中，若是相关的工作人员没有制定科学以及合理的计划，同时未能够明确相关的目标，这样就会导致工作前后难以衔接，并且会导致工程项目实施过程当中秩序相对混乱。施工过程当中必然会存在着较大的安全隐患问题，同时可能导致安全事故，并且无法保障工程项目整体施工水平和施工质量，会遗留下诸多潜在质量问题。
四、提升道路与桥梁施工现场管理水平主要措施
目前道路以及桥梁现场施工管理工作之中依然存在着诸多缺陷和不足，这就需要采取有效措施加以改进和完善，提高现场施工管理水平和管理质量，切实保障道路桥梁施工可靠性和安全性。为了促使道路以及桥梁施工现场管理水平得到显著提升，应当要明确施工管理目标、提高现场施工人员综合素质、强化安全意识以及加强安全管理、控制施工成本以及提高工程效益。除此之外，还应当要加强对施工材料及机械设备的管理。
（一）明确施工管理目标
针对目前道路以及桥梁施工现场管理目标进行分析，目前施工现场管理目标主要就是结合工程施工实践来对于施工目标进行确定，这样就导致缺乏相对长远施工计划，同时缺乏完善以及科学合理的施工目标，直接的影响到了施工管理规范性以及合理性。在目前工程项目施工管理的过程当中，要求施工时对于项目整体质量进行严格控制，并且需要施工单位综合考虑施工环境因素以及地形特征因素，切实的保障施工管理的科学性以及合理性。还应当制定合理的施工管理目标，只有这样，才能够针对于施工现场开展施工管理工作。除此之外，在某些特殊施工位置并不能够根据施工现场管理目标开展管理工作，一旦遇到恶劣的环境和天气要求相关工作人员做到随时应变。另外，还应当在目前施工过程当中制定科学合理的方案，并且需要对于施工方案进行科学合理调整。除此之外，对于目前施工管理人员而言，需要加强施工现场管理工作，针对于施工现场当中的施工程序问题、人员配置问题需要采取科学合理方式加以处理。只有这样，才能够提高施工管理水平和管理效果。
（二）提高现场施工人员综合素质
目前路桥工程项目施工过程当中，其中的施工人员成分相对比较复杂，包含在不同年龄段的人员，同时也涉及到诸多类型的工种，施工人员种类的多样性以及年龄差异性对于施工现场管理工作带来了一定的难度，难以保障各成员之间可以有效做好沟通交流，以及难以保障施工监督工作可以到位。目前施工现场管理的过程当中需要保障施工人员的综合素质符合工程项目施工要求，要在尊重施工人员个人习惯前提之下提高施工人员业务能力和综合素质。在开展路桥工程项目施工过程当中应当采取有效原则来进行招工，另外，招聘员工之后还需要对于招聘员工进行岗前培训，保障所有的工作人员都可以充分的了解施工技术以及施工流程，并且在岗前培训完成之后才颁发上岗证书，只有具备上岗证书的人员才可以上岗进行操作，这样才能够保障路桥工程项目施工质量和施工水平。
（三）强化安全意识以及加强安全管理
在目前公路桥工程项目现场施工管理的工作的过程当中，其中不可忽视的重要一个问题就是施工安全问题，应当强化安全意识以及切实加强安全管理工作。第一，在目前就需要当前的施工方具备安全意识，要促使所有工作人员都能够了解到施工安全管理对于工程项目施工的重要价值。工程项目实施的过程当中要始终树立安全第一的原则。第二，在施工管理的过程当中要求施工单位配备专门性安全管理人员，一旦在施工项目实施过程当中出现了安全问题要采取有效措施加以解决以及控制，一旦出现危害工程项目安全因素要及时进行处理，并且为了有效保障施工可靠性以及安全性，还应该在施工之前就应当做好应急预案。一旦出现了突发状况可以及时采取措施加以解决，保障施工安全性以及可靠性。
（四）控制施工成本以及提高工程效益
在目前道路以及桥梁项目施工过程当中需要对于施工成本进行严格控制，并且需要切实保障工程项目经济效益。另外，道路以及桥梁施工过程当中要对于施工成本进行严格的控制，但是，值得注意，并不能够一味压低成本，若是一味压低成本难以保障整体施工质量，同时会存在着较大安全隐患。所以，相关工作人员施工过程当中需要针对施工工作进行科学合理计划，要对于成本进行科学计算，尤其是在采购施工材料过程当中要选择相对合理及科学材料，这样具备物美价廉材料才能够保障施工单位能够收集全部信息以及节约施工费用，切实保障工程项目实施严谨性以及科学性，同时控制施工成本以及施工开销，避免工程项目出现较大经济损失，从而提高工程效益。
（五）加强对施工材料及机械设备的管理
目前为了保障路桥施工水平和施工质量需要针对于施工机械设备和施工材料进行严格管理和控制。针对目前施工管理人员而言，需要加强机械和材料严格控制。在路桥工程项目开展之前要求相关管理人员对于工程项目所需要机械设备和材料进行严格审核，要切实保障材料规格、使用量质量符合工程项目的需求。另外，需要选择当地材料开展施工工作，这样就可以有效减少材料运输费用，同时还可以有效避免材料在运输过程之中的耗损过大问题。在材料进入现场环境之后还需要结合材料特性采取科学保管方式。例如，针对于水泥进行保管的过程当中要求相关工作人员做好防水防潮工作。另外，对于目前的管理人员而言，还需要针对于施工每一环节所需要材料进行严格的把握和控制，要在工程项目施工过程当中做到就近取材，在保障材料合理供应基础之上缩短工程项目实施时间。一旦出现紧急状况能够保障材料可以迅速得到补给和供应，避免材料短缺问题会对于工程项目进度造成较大的负面影响。除此之外，不仅需要对于材料进行合理及科学的保管，相关的工作人员还需要加强对于机械设备看管，对于设备故障都需要进行严格管理和控制，只有这样才能够有效提高设备利用效率，避免设备出现问题，保障设备可以始终处于安全稳定的状态。
结语：
综上所述，在目前工程项目施工管理过程当中需要采取科学合理的管理方法，切实提高路桥施工水平和施工质量，进而提高施工单位经济效益及市场竞争能力，强化路桥整体质量。对此，应当要明确施工管理目标、提高现场施工人员综合素质、强化安全意识以及加强安全管理、控制施工成本以及提高工程效益。除此之外，还应当要加强对施工材料及机械设备的管理。
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论文作者:方文轩
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
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