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摘要：现在，建筑工程中对于施工项目的成本控制，一直是施工单位造价员比较重视的工作重心。建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。建筑施工本来施工难度就大，特别是在一些地形复杂的地区，更是加大了施工难度，而今在城市化进程加快的背景下，越来越多的人进入城市，建筑工程的规模需要扩大，而且人们的生活水平也逐渐提高了，这对于城市建筑工程的质量就有了更高的要求。
关键词：建筑工程管理；控制施工；成本；有效方法
1建筑工程成本控制介绍
1.1建筑工程成本控制的内容
所谓建筑工程的成本，指的就是施工单位在施工过程中，对于整项工程投入的人力、物力以及设备的损耗等资金总和，这些投入能够在一定程度上体现出施工单位对于工程的效率以及管理水平。在工程的实施过程中，甲方为了实现对于建筑成本的最佳控制，必须在与施工技术、方法以及管理方面都对成本的投入加以一定的控制，严格有效地指导与监督对建筑工程中各项环节所所消耗的开支总和，此外还需要加强对于发生误差时的调整和控制，对错误及时进行改正，这样才能够把施工消耗的相关投入控制在合理范围内，以此达到提高经济效益的目的。
1.2建筑工程成本控制的特点与阶段
在一项工程中，施工成本的控制主要体现在成本的预算以及成本的核算等。首先由项目部承揽工程，这之后需要对工程的人工、材料、设备等方面投入的成本进行预测，接着项目部将预算报告交给审核部审核后制定出预算报告，工程部将结合具体情况投入所需要的成本。在甲方的管理中，要审核施工那个单位成本控制的每一个具体环节。比如说人工的投入与安排，需要做到一高效精炼；设备的使用需要严谨比对，下面就将对各阶段需要注重的成本控制展开一定的讨论。①投标阶段。因为投标阶段在整个工程中是获取经济的基础，因此必须加以重视。这一阶段对于成本的控制主要是关于投标报价的投入，首先需要根据施工图纸以及施工现场的状况预算出合理的成本价格，此外还要对比竞争对手，综合考虑风险因素以及利润回报，最后才能确定投标报价。②准备阶段。一旦项目中标后，对于项目的施工就需要进行具体的施工方案的制定，根据施工现场的具体情况确定合理科学的成本投入。如果发现有不足的意外状况，一定要及时进行改正与补充，这样才能在施工前就达到控制好施工成本的目的，以提高经济效益。③施工阶段。整项施工的费用投入包括材料、人工以及机械等方面，这就要求为了达到尽可能减少成本的目的，必须要对各种材料以及机械进行对比，选择最划算最可靠的材料，并且控制好人员的投入。
2影响建筑工程成本控制的因素
2.1工程价格
工程的类型、大小，对于总投资的成本控制有着很大的影响。不同的工程投资，其利润啊和税率也不相同。工程投资的主要用途在于原材料、设备使用和人工劳务，项目工程越大，材料费用控制的弹性也就越大；承包商劳动生产效率的高低以及分配制度都对劳务费用起着决定性的作用。
2.2施工方案
施工方案是否科学合理，是否有利于原材料的使用，工程的生产情况都对施工成本有很大的影响。对于同一类建筑物，采用合适的施工方案，可以加快施工进度，提高施工质量，节约设备成本。例如，合理安排混凝土搅拌机的位置，依据建筑结构合理计划建筑施工顺寻，拆除模板顺兴等，都可以节约施工成本。
2.3控制成本的组织建设不健全
为了有效进行成本控制，甲方企业在公司内部设置了专门的组织机构进行施工成本的控制。然而这些部门的基本职责还是停留在控制、计算和核实项目的整体成本，对建筑工程中的成本控制工作却不到位，这就与组织建立之初的目的相背驰，未能实现其本该有的职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在工作中与成本相关的管理部门只注重自己的管理工作，不能与施工作业部门进行实时良好的沟通，致使相应成本信息的沟通不畅，也就严重阻碍了企业的成本控制进程。
3建筑工程施工成本控制的对策
3.1提高成本管理意识，树立成本管理观念
随着建筑市场发展不断完善，其竞争也越来越激烈，建筑施工企业所获得的工程利润也越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的成本管理，才能够提高经济效益：因此，对于建筑施工企业来说，必须要树立市场观念，要让全体员工都具有成本意识，不断提升自身的管理水平，将成本控制工作做到位。
3.2构建一套完善的项目成本管理机构和制度
在实际的工程施工当中，可以实行项目经理责任制，明确成本管理体系中相关人员的工作责任和权，对工程施工过程的成本管理工作自订一套详细的工作计划和流程：为了确保让项目组相关人员顺利完成职责内的成本控制工作，还要构建配套的奖惩机制，坚持权责利相结合的原则，通过采取激励手段激发各级施工管理人员工作的积极性，对于成本超支的责任人，要实行一定的惩罚，总结其中的原因和教训，这有这有才能够调动全员参与成本管理的积极性。
3.3经济措施
建筑工程施工成本控制的经济措施主要是对人工费、设备使用费、材料费以及间接费及其它直接费的控制。
3.3.1人工费：在签订施工合同后，建立一支立足于工程特点和施工要求的工程队伍，明确具体的劳务分包费用，严格控制费用支出。定期进行工程成本的核算，及时采取超额部分的补救措施；加强对工人技术的培训，提高工人的技术水平，避免出现返工现象。
3.3.2设备使用费：在工程施工成本中，对于设备的投入和使用是必不可少的，建立科学的设备管理制度，以及相应的约束机制，对于设备的损坏和维护要责任到人。科学合理安排施工，提高机械设备的使用率，避免出现机械设备闲置状况的出现。
3.3.3材料费：加强对材料用量的控制，精心进行施工预算，在满足施工基础上严格管理材料的消耗，推广新技术，加强对剩余材料的回收利用；实时掌握市场的最新价格信息，保障材料质量，选取最优价格材料，合理安排运输方式，降低运输成本。
3.3.4间接费及其它直接费：主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程，影响施工项目成本的因素很多。总的来说，要搞好成本控制，必须针对不同的施工项目的实际状况，对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析，抓住以上三个重要环节，通过组织、技术、经济措施才能及时、准确、有效地做好施工项目成本控制，实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。
3.4技术措施
工程成本是根据施工合同给建造高质量、低成本的建筑。引进先进的科学技术，制定合理的施工方案，减少施工成本，增大经济效益。结合工程实际情况，加强工程自动化、现代化建设，缩短工期，减少工人数量，降低工程成本。对施工过程中的各个环节进行严格的把控，对于出现的问题及时整改，提高技术水平，避免返工现象，减少材料、设备、人员的浪费。
结束语
在建筑工程管理中能够良性地控制施工成本是提高企业经济效益，提高竞争力的关键。而要想增强控制施工成本的能力首先要把工程项目的经济利润与整体效益结合起来，甲方在管理时要做到权责分明，还要保证施工人员的专业能力和综合素质。解决的实际办法有很多，但是先解决这几点才能为有效控制施工成本创造一个良好的条件和环境，才能提高企业利润，使企业在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出。以上所述都是一些具体的建议，但是在当今企业的管理中，企业的战略目标才是最重要的，战略引领一切，所以企业首先拥有要控制施工成本的理念才是建筑工程管理成功的关键。
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论文作者:景大风
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/6
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 设备论文; 《防护工程》2017年第30期论文;