建筑工程项目进度管理要点分析论文_陈泽繁

建筑工程项目进度管理要点分析论文_陈泽繁

海南第五建设工程有限公司 海南海口 570203

摘要:建筑工程项目进度管理是工程管理的重要内容。本文结合了多年的工作经验,主要对建筑工程项目进度管理要点进行研究分析。

关键词:建筑工程 项目施工 进度管理

随着建筑市场竞争力的不断加大,只有在保证工程质量的情况下做好进度管理,才能够不断的提高企业的市场竞争力。只有不断的提高进度管理水平,用最少的时间,高质量的完成建筑工程,企业才能够获得更大的经济效益。所以说,在建筑工程中,做好进度管理对于企业的发展具有重大的意义。建筑工程项目施工进度管理是指在项目施工过程中按照审批的项目工程进度计划,采取适合的方式定期检查、跟踪工程的实际进展情况,与原进度计划比照、查找两者之间存在的差别,并对产生差别的各个因素及影响工程目标的程度进行评估、分析,以及指导、组织、监督、协调承包商、监理单位和相关单位,采取有效的措施进行工程进度计划调整。

1 制定施工进度网络计划

网络图是一种表示整个计划中各道工序的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。能够反映出各工序的施工顺序,相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾,减少盲目性。首先,项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划,之后以总的施工进度网络计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月综合计划,主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督,保证小计划的实现,进而形成日计划保周计划,以周计划保月计划的良性循环,确保总工期的顺利实现。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表,在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结,对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理,充分调度好人、机、料等各种资源,确保进度目标任务的完成。

2 找出关键线路,合理安排施工进度

在网络计划中,关键线路控制着任务的工期,因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的,并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中,缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作,则应合理利用时间差,在工作完成日期适当调整,灵活安排施工机械和劳动流水施工,以减少窝工,提高工效。对于主体结构应注重安排好关键线路,减小墙、柱施工对进度的影响,对于大面积或必须连续施工的工序应安排好加班作业人员和后继人员,保证停人不停工。紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,按排施工尽可能做到工日服从工序,时间服从工期,以缩短总工期,加快实现施工进度目标。

3 完善材料供应,做好设备管理

材料是制约工程进度的主要因素,无法保证材料的及时供应,就无法保证工程进度要求。①材料计划要有严格的申报制度,项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划,以避免采购周期的影响,必须准确的编制进度计划,以避免材料的遗漏和材料的重复采购;②必须严格管理堆放好现场的材料,达到随取随用,各承包单位必须项目部对材料的统一调配,必要时各单位间相互调用材料,以确保不影响工程进度及材料利用最大化。根据施工计划的要求,配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具,储备足够零配件,配备相应数量的维修人员,加强机械设备的维修保养,提高机械的完好率和使用率,保证施工生产的正常进行。

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4 加强现场监控和检查

①要求细化施工计划安排,做到月计划总体安排、旬计划安排到分部工程、日计划安排到工点和部位;②规定定期报送月报、旬报,特殊情况报送五日报或日报,通过现场检查和报表数据分析,对进度计划执行情况跟踪检查;③成立计划督导小组,小组成员每天深入到现场,根据所辖合同段的日计划安排,检查当日完成情况。根据合同文件的有关规定,规定对月计划完成情况的奖罚措施,对完成和超额完成月计划的施工、监理单位,予以奖励,当月兑现;对未完成月计划的予以处罚,当月兑现。且将合同段完成任务的情况与标段长的奖金挂起钩来。严明的奖罚制度将能有效地激发施工现场各参建单位的积极性,使施工进度明显加快。

5 加强组织保证措施

在建筑工程施工中,应该本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入,尽早作好施工便道、生活区、生产区设施,为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部,并按时到位,委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理,配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的同志组成业务班子,负责项目的实施指挥和组织工作,为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标,必须对本工程认真进行分析研究工艺流程,进一步深入进行施工调查,弄清工程的特点,找出对工程的有利与不利因素,认真编制实施性施工组织设计,使施工组织科学、先进、合理、可操作性强,在施工中,实行施工组织的动态管理,对施工过程进行全面的监控,确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进,缩短本工程的施工时间。

6 提高工期意识,重视工程质量

认真将各工序工期任务落实到人头,分清责任,定出奖惩制度,提高施工人员的工期、质量和安全意识,严格按照工期计划要求进行施工进度的检查,并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正,保证每个工序计划工期的提前,对一段时间内落后的工期必须认真安排,充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量,以高质量的一次成功求得计划工期的落实,认真消化设计图纸、相关文件及响应规范,提早预见和及时发现对施工不利的有关问题,将问题解决在施工之前,不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。

7 协调各方面的关系

在建筑工程施工管理中,为了做好进度管理工作,最主要的工作重点就是协调,协调好施工方与业主的关系,协调好施工方与监理的关系,协调好各单位之间的关系,及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题,加快项目建设进度。为更好的协调工程工作,可以进行以下几点工作:①实行项目经理部周例会,组织各单位现场负责人每周召开,集中研究解决现场需协调的问题,将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来,明确责任单位或个人,限期解决,各施工单位可提出各自施工中的困难,项目部需尽力予以解决;②要求项目部的管理人员要经常去现场,要了解现场的施工状况,在巡视现场的过程中要善于发现问题,发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题,最后还要落实发现的问题是否已完全解决。

8 结 语

总之,建筑工程项目进度管理是一项复杂的工程,需要施工单位、建设单位、监理单位之间的良好配合,任何一个环节的问题都可能导致工程进度延期,只要各参建单位及时沟通、密切配合,对制定的进度计划不断地检查、调整,就能有效的提高建筑工程项目的管理水平。

参考文献:

[1] 王正菲.建筑工程项目进度管理现状浅析[J].科技展望,2017(6).

[2] 胡震,王小恒.建筑工程施工进度管理的分析[J].科技经济导刊,2017(4).

[3]王骏.建筑工程施工现场进度及质量管理研究[J].城市建设理论研究

(电子版),2012(16).

[4]李长浦.论建筑施工进度管理与控制[J].城市建设,2012.(10).

论文作者:陈泽繁

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期

论文发表时间:2019/10/16

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