摘要：建筑行业的良好状态需要完善的建筑工程管理及施工质量控制体系，这是提高建筑施工效率以及施工质量的条件。本文进一步分析了施工管理控制在建筑工程管理中应用，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；控制
引言：
建筑工程项目施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理的统称。
一、施工管理控制在建筑工程管理中应用
（一）工程进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提高劳动效率。
（二）项目成本控制
项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
（1）材料用量的控制包括
第一、坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
第二、改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
第三、在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
第四、认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。
第五、加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。
（2）材料价格控制包括
第一、买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三
家，择优购料。
第二、运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
第三、考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。
（3）用工数量和用工来源方面进行控制
第一、根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制。
第二、要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。
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第三、对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费。
第四、可以根据市场需要，依据当地的人力，物力情况，充分而合理的利用当地的资源优势，做到人员开支的节约；另外控制建筑材料的用量，加强对材料的管理，严格执行用料制度，对施工期间用到的较大的主辅材，实行承包制。
第五、制定方案时就得考虑其科学性，经济性相结合。这样的方案既能减短工期，同时又有提高施工质量，降低成本。所以施工方案的选择必须是先进的，合理的；在施工过程中尽量选择新技术、新工艺及新材料，严格把住质量关，尽量一次投入，做到按图纸施工，按合同约定施工，按规范规定施工。避免返工，做到节约人力成本和材料成本。
（三）严格加强质量的管理，控制质量成本
（1）确定保证主体结构的施工质量主体结构的质量关系到整体工程的安全和质量，同时也涉及到现场工人的生命安全，因此，必须保证主体结构的质量。重视外部装饰质量。在施工装饰的阶段，一定要克服各种质量通病，做好细部的处理，在装饰水准上要技高一筹，做到既有有创新又有特色。
（2）重点抓住关键位置的施工
在整个建筑结构中，地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是比较关键的部位，总之人不经常去的位置或者容易发生质量问题的地方，越是施工过程中的重点和难点，也是是检查的重中之重，所以更应该引起项目方的极度重视。
（3）积极推广应用新技术新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（四）加强培训、提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（五）施工过程中的安全控制
各类工程建设都带有一定的危险性，施工安全关系到工程建设过程中包括工人、技术员、监理员等劳动者的生命安全，因此施工单位要重视施工过程中施工安全问题。施工安全管理的重点在于预防，生产单位应建立并健全安全生产责任制，定期对工人进行安全培训，将安全生产意识并将安全措施落实到生产，同时对存在安全隐患的工段进行定期巡视，并制定相应的应急措施，降低事故发生率，保障施工安全，打造安全的施工环境。
二、建设领域农民工工资支付管理
建设领域易发生拖欠农民工工资的情况，今后这一现象将得到有力防范。日前，某市政府出台了《某市建设领域农民工工资保证金支付管理暂行办法》(以下简称《办法》)，规定工程项目在签订工程施工承包合同后、施工前，由建设单位从工程预算款总额中，按比例计算工资保证金，缴交到工程项目施工许可审批主管部门设立的“建设领域农民工工资保证金专户”，用于垫付拖欠的农民工工资，具体体现在：（1）建设单位须将保证金交到指定账户；（2）停工无力付薪可申请使用保证金；（3）竣工后未接到举报才能退回保证金；（4）建筑单位欠薪恶劣将失去当地市场。
结束语：
为了有效的保障人们的生命、财产安全，提高人们的生活质量，建筑企业要加强对建筑工程的施工管理与质量控制的力度，严格的对每一个施工环节进行把控，从而从整体上提升建筑工程的质量。
参考文献：
[1]陈运洪.建筑工程施工质量控制及管理要点[J].科技致富向导，2013（18）.
[2]顾晓枫.建设工程项目施工质量控制与管理[J].中国建筑金属结构，2013（12）.
论文作者:郑斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
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