摘要：公路隧道施工管理不仅关系到工程的质量，更关系到千万行人的安全，对于现代公路隧道施工管理来说，不仅管理方式存在一定问题，管理模式也有一定的缺陷，这些缺陷极有可能造成工程质量问题。因此，为保障交通安全，我们应改善管理模式，促进工程更好的进行，切实解决公路隧道施工管理存在的问题。
关键词：公路隧道；施工管理；问题应对；措施分析
一、导入：
公路隧道施工管理不仅仅是管理方面的问题，更是对工程质量的负责，对于工程负责人来说，不仅要保障工程的质量，进度，更要与施工团队和谐相处，与施工团队进行沟通，保障工程按时完成的同时保证工程的质量，尽量避免工程建造过程中发生不必要的问题。通过良好的管理，让工程在和谐的氛围中保质保量的完成。基于这些因素，下面我们将介绍几个公路隧道施工管理过程中存在的问题及应对措施分析。
二、公路隧道施工管理存在问题
（一）偷工减料导致工程质量无法保障
对于工程建造来说，偷工减料一直以来都是一个很难杜绝的问题，由偷工减料造造成的安全事故不在少数。在材料购买时由于种种因素，在在各个方面都会存在一定的漏洞，有的负责人为私吞采购费用，故意采购不合格的材料，有的虽采购合格的材料，但在建造过程中不按照严格的标准执行，造成隧道不合格，容易造成塌陷。偷工减料不仅造成了工程质量问题，更造成了安全隐患。
（二）管理人员之间缺少沟通协调
在隧道建造过程中，除总负责人外，每个不同的项目都有各自的负责人，但是在施工过程中每位负责人都以自己的项目为中心，只顾自己负责部分的利益，缺少与相邻项目的沟通协调，容易造成矛盾，甚至形成安全隐患。同时总负责人缺少监督管理，不能对下面的情况及时了解，与下属缺少沟通，同事与同事之间互相竞争导致只为自己的项目考虑，而缺少对整体的把握，从而导致隧道施工过程中的安全性，进度把握等方面存在各种各样的问题。
（三）施工前准备工作不够充分
在实际隧道施工过程中，由于前期观测不够充分导致施工过程无法顺利进行，在前期各项准备工作之中，没有全方面的考虑到施工过程中存在的问题，如前期对地形勘测的准备，对预算的计算以及对施工团队的选取等情况。这些问题都会因为前期准备工作做的不够充分而在施工过程中出现问题，导致隧道建造进度方面出现问题，在实际建设工程中，这些问题的出现都可能会影响工程质量，导致无法按时完工，甚至还可能造成安全隐患。
（四）隧道质量得不到保障
在隧道的建造过程中每个环节都需要严格的把关，而管理人员的松懈，导致工程质量无法得到保障，而在实际的生产过程中，还可能存在各种各样的实际问题，除施工团队的问题外，还有各种人为甚至自然因素。如自然灾害以及建造过程中出现突发事件等。这些问题都会导致工程质量问题。
三、公路隧道施工管理问题解决及应对措施
（一）加强监督管理，增大检查力度
对于偷工减料问题，一方面是因为某些人的贪污腐败，另一方面是检查审核力度不够大，对于偷工减料行为。应对贪污腐败人员进行严厉打击及进行严格的处置，对于这些人员一方面需要上面检查人员的检查，另一方面也需要下面底层人员的监督检举，为鼓励大家积极检举，一方面在保障底层人员的利益的同时进行一定的奖励机制，对积极揭发，举报贪污腐败人员的人员进行物质及精神上的奖励，如进行颁发奖金等。
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另一方面应加强对材料购买，隧道建设时的把关与审核，对实际购买的材料进行二次审核，在建造是管理层行严格监督把握，坚决杜绝偷工减料应为，在隧道建造过程中，派检查队严格进行不定期检查，派遣考察人员定期检查工程质量，保质保量造成建造任务。同时在审查时认真询问底层人员，并认真做好记录，弘扬质量第一，安全第一的良好风气，坚决抵制偷工减料行为。
（二）及时做好沟通，从上而下调节
在施工过程中各部门一定要做好沟通，在隧道建造过程中，首先总负责人应以身作则，积极协调各部门负责人的关系，同时融入基层劳动人民之中，学会听取底层人员的意见，作为一个总负责人，首先应学会放下架子，摆低姿态，以一种亲民的姿态去发现施工过程中出现的问题，只有发现问题才能更好的发现，解决问题。对于总负责人来说，应定期举行负责人会议，让各部负责人进行沟通，协商，更好的促进施工进度，保障工程质量。
对于各个项目负责人来说，更应该与底层人员打成一片，与基层劳动人民保持友好关系，作为项目负责人来，应积极与其他项目负责人进行交流，对于无法很好的解决问题的话，应向总负责人积极进行汇报，在汇报时应保证事情的完整性及真实性。通过各方协商共同解决问题。在负责人的协商及基层人员的共同努力下，更好的解决问题。保障施工质量，保证隧道的顺利建设。
（三）在施工前反复勘测计算，做好充分准备
施工前期准备对各项参数应该进行仔细的审核，对实地进行自习考察，在实地考察之中要考虑各方面的影响因素，在最大限度上保证隧道的顺利建设，同时应做好应对突发事件的准备，做好备案，以防在危险突然到来之时毫无防备，在开工之前应对各部门做好教育，将可能发生的突发情况进行演戏，做好防范措施，争取在真正的突发事件到来之时做好准备。
对于管理人员来说，在进行前期准备时应仔细研究施工计划，做好各个部门之间的协调，对管理人员进行安全教育，保证隧道按时建成。
（四）严格保障隧道质量
对于隧道建设来说，最最重要的问题就是安全问题，作为公路隧道，一旦发生事故，不仅仅是造成交通阻塞这么简单，不仅仅会造成严重的经济损失，还可能造成重大交通事故。所以一定要保障隧道的质量，对于负责人来说，首先应对施工团队进行思想教育，一定要在保证隧道质量的前提上追求建造速度，如果在隧道建造过程中由于不可抗拒的因素造成工期拖延，绝对要做好工人的安抚工作，同时保证隧道建设的安全性，一定要保障隧道的质量。
在隧道建设完成之后，对隧道进行严格的检查，绝不放过任何存在安全隐患的位置。对于不合格的地方坚决进行重新修复，在多次严格检查没有发现任何问题之后，方可进行验收。在检查过程中一定要秉持公平公正的原则，绝不放过任何瑕疵，保证隧道质量。
总结：在公路隧道施工管理过程中的严厉要求，严格把控，有助于隧道的质量保障，对于公路隧道这一工程来说，它的质量关系到无数人的生命健康。在施工过程中协调好各部门关系，激发底层人员劳动热情，促进隧道建设，在审核过程中加大力度，保障隧道的质量，在准备过程中做好充分准备，尽量减少建设过程中不必要的麻烦，保障隧道的顺利建设，最后在验收过程中严格要求，保障隧道安全，牢固。
参考文献：
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论文作者:严少发
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/27
标签：隧道论文; 过程中论文; 公路论文; 偷工减料论文; 人员论文; 施工管理论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第7期论文;