摘要：加强施工技术管理对于提升项目施工质量和施工效率具有重要意义。本文主要以建筑施工技术管理问题作为出发点，针对问题从完善管理制度、健全监管体系、提高技术人员综合能力等方面探讨优化建筑施工技术管理的具体途径，以期为提升建筑企业综合竞争力提供一些参考和意见。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施
引言
建筑行业在不断发展与进步的同时也带来了诸多问题。就当前建筑业而言，产生的问题包括施工企业技术水平较低、项目质量得不到保障、安全事故发生较为频繁等。这些因素的存在是阻碍我国建筑行业长远健康发展的主要因素。因此在残酷的市场竞争中，建筑企业需要着重加强施工技术管理，并针对问题提出切实可行的解决措施，进而在保证项目施工质量的同时保障施工人员的生命安全。
1建筑施工技术管理中存在的问题
1.1管理组织体系不够健全和完善
施工企业的不同，施工组织体系不同、软硬件配备不同、规范标准不同。尤其是受建筑系统内部总分包制度的影响，建筑企业的管理组织体系无法统一。建筑行业施工技术包含的内容较多、涉及的面较广，是一项庞大工程。一旦管理组织体系和规范标准不统一，就会直接影响施工技术管理质量。事实上，总分包制度下的施工技术管理即为总包部门的技术管理。总包单位与分包单位之间需要签订分包合同，才能够确保各项技术管理工作的有序展开。在实际中，由于分包单位缺乏合同管理意识，加之软件设备的缺乏，导致分包管理方式不够完整和科学，是导致技术管理工作难以落到实处的主要原因。且总包单位领导的管理意识薄弱，没有制定统一规范的施工技术要求，进而阻碍了施工进度，导致工程造价成本不合理。
1.2施工制度体系的不够健全和完善
部分建筑企业领导和管理人员由于缺乏安全意识和责任意识，并没有结合工程施工技术管理实际情况健全和完善制度体系，导致施工方案不合理、施工工艺不科学、施工工作不规范、施工标准不统一、施工技术管理工作不到位等。另外，在人员配置中，建筑企业没有积极引入技术能力强、综合素质高的施工人员，在人员安排方面不够合理化。除此之外，有些施工企业由于没有管理制度的约束，并没有划分技术人员的责任与权限，这是造成责任主体不明确、管理制度的执行力度不够、管理现场混乱、管理工作相当被动的主要因素。有些建筑企业建立了管理机构、完善了管理制度，管理制度和施工制度没有按照《建筑工程施工规范》要求而定，进而无法满足施工与管理要求。也是造成管理层与操作层信息不对称、上下脱节局面的主要因素。有些建筑企业没有针对技术人员专业能力不强这一问题，及时展开岗前和岗位培训，也没有加强安全教育，导致施工进度受到阻碍、施工安全事故频发。
1.3施工监督体系不够严格
完善监督体系是保障工程施工质量和施工人员人身安全的主要措施。但是部分建筑企业并没有完善监督体系，也没有成立施工技术运行监督机制，加之施工人员安全意识的薄弱，造成施工流程和施工技术方案不合理、不科学。在施工过程中，一旦施工人员没有制度约束，就会失去施工作业本来的意义。且施工人员不按照规定展开施工作业的现象越来越严重，从而引发一系列的安全隐患，严重情况下会威胁到施工人员的人身安全。
2优化施工技术管理的途径
2.1管理组织体系的完善
在具体施工中，无论是总包单位还是分包单位，都应针对施工技术管理问题提出具体的建议和解决措施。两者之间存在层次差别，其施工水平也不同。因此，在建立管理组织体系中，分包单位与总包单位之间应加强沟通与联系，并充分认识到这一差异，从而确保构建的组织系统具有兼容性和科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，建筑企业应加强对组织体系的监管，其监管的内容主要包括分包合同管理、组织体系的明确，并要求所有承包商加强对组织体系的了解与认识。除此之外，施工技术管理工作需要配置专业技术人员负责，并积极引入责任管理制度，明确技术人员的责任与权限，落实责任主体、保障施工技术管理工作落实到实处。在这一过程中，施工部门主要扮演协调者角色，将施工人员安排与调度到需要的部门。并加强对技术人员的专业能力和综合素质培养，提高他们的安全意识和责任意识，进而为培养一批综合实力强的施工队伍奠定坚实的基础。
2.2管理制度的制定
施工质量的提升和施工进度的保障离不开管理制度的约束。针对建筑企业施工人员配置不合理和工程造价管理不科学这一问题，企业需要按照相关要求，并结合自身实际情况制定统一规范的管理制度，进而保障施工现场和施工人员的安全。另外，不同建筑企业的施工特点不同，在制定管理制度时，需要结合自身施工特点制定具有针对性的管理制度和施工作业说明书，并在施工作业说明书中明确标注出施工技术管理的关键部位，从而引导施工人员按照说明书和管理制度有序展开施工技术作业。
2.3加强监督体系的严格
建筑施工包含的内容较多、涉及的面较广，因此是一项复杂且庞大的工程。对于施工各个环节的责任，都应明确责任主体，进而保障技术管理工作有效落实到实处。尤其是加强施工各环节的监管工作，定期安排专业管理人员检测施工设备是否齐全、施工流程是否合理化、施工操作是否规范等，从而保证施工操作与管理制度、监督体系相符。与此同时，在建筑施工中，加强对施工过程的监督尤为必要。这就需要企业健全和完善监督检查机制，针对施工过程中存在的违规操作，管理人员需要在第一时间予以指正。除此之外，在展开施工技术之前看，需要安排专业人员检查施工条件，从而方便施工人员选择合适的施工工艺、制定合理的施工方案，提高施工工艺和施工方案的针对性和可操作性。因此，加强监管既可以保障施工现场和施工人员的安全，又可以减少建筑企业不必要的经济损失。
2.4提升技术人员综合能力
要想进一步保障技术管理工作的有序展开，需要技术人员与管理人员的共同努力。施工技术人员的专业能力和综合素养会在一定程度上影响着项目施工质量。这就需要建筑企业加大对施工技术人员专业能力和综合素养的培养，为建立一批专业能力强、综合素养高的技术管理队伍奠定基础。对于人才的选拔，施工单位需要制定一套内部人才选拨方案，依据选拨方案选择优秀管理人才和技术人才，并对新入职的管理人员和技术人员展开岗前培训和岗位培训，从而提高他们的专业能力，提升项目施工质量。
结语
在建筑施工中，优化施工技术管理可以延长工程使用寿命、保障施工人员生命安全。施工技术管理内容不仅仅包括施工组织管理、设备管理、工程造价管理，还包括外分包与总包部门相互协调、施工制度的健全和完善等。因此施工技术管理是一项全生命周期管理工作，涉及的施工各个环节和各个方面。这就需要施工企业结合项目施工实际情况，制定完善的质量监管体系，加强对管理人员和施工人员的综合能力培训，并针对现场管理中常见问题结合工程实际情况，制定科学合理的解决措施，从而实现提升建筑企业施工技术管理水平的目的。
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论文作者:陈家军
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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