摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国的建筑行业要想保持长效性就一定要做好创新工作。现阶段我国建筑行业发展势头很足，建筑行业市场内部竞争非常激烈，建筑公司要想提高自身在市场中的竞争力，就一定要加强建筑工程施工中的创新管理，有效配合建筑工程管理中的各种资源，进一步实现自身企业经济效益。本文首先分析我国建筑工程施工管理现状，然后对目前创新型管理措施和对策进行分析，最终提出建筑工程施工管理中创新管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；对策研究
一、引言
现阶段我国建筑工程的施工管理是相对于其他行业来说经营管理相对比较复杂，企业要想保证自身的建筑工程能够顺利如期的完成，就一定要对建筑施工的管理创新进行重视。然而在实际的建筑工作当中，很多对建筑施工单位以及建筑施工人员的要求和制度存在缺失，严重影响了建筑施工的质量以及建筑单位的经济效益。所以，为了有效提高建筑施工单位的施工能力，应该在一定程度上加强我国建筑施工管理中的创新性，针对目前存在的问题提出相应的管理措施。
二、建筑工程施工管理现状
1.施工管理合同缺失
现阶段我国大部分建筑施工单位在进行施工工程的时候，常常缺少对于合同的管理，在合同使用和保存方面都存在很多的缺失。施工企业在工程施工的时候不仅没有积极按照合同管理中的相应规定履行，并且也没有按照合同的规定开展施工工作，基本上都是随机应变、随心所欲的施工，在一定程度上严重影响了建筑施工的质量。
2.建筑施工安全管理缺失
我国很多建筑施工单位虽然制定了安全管理制度，但是能够真正将安全管理制度进行落实的企业非常少。建筑企业内部的工人在安全管理方面的意识非常淡泊，并且在建筑工程管理施工的过程中管理非常不完善，很多乱施工、违规施工的行为到处可见，在一定程度上不仅给施工工程带来了不小的安全隐患，导致安全事故的出现，还会严重影响施工人员的安全以及工程自身的按时完工。
图1：施工安全系统中管理涉及因素
3.建筑施工项目成本管理不善
有一些施工单位在施工的过程中对于工程的成本管理缺少重视，导致最终在建筑工程施工的投资决策阶段，不能控制建筑工程的成本。并且对于相关的建筑工程项目来说，其在很多预算方面的管理也存在严重的不合理现象，无论什么样的施工环境都采取相同的施工成本管理方案，缺少动态管理理念，严重的话会导致建筑工程施工的成本大大超出最初的预期，进而对建筑工程的经济效益造成严重影响，如果缺少成本运作，还会出现一定的质量问题。
二、建筑工程施工管理的有效措施
1.完善施工管理体系
有效完善建筑工程的施工管理体系不仅能够保证建筑施工良好的基础，还能够在一定程度上提高建筑工程的施工水平。我国大部分建筑企业在对施工管理体系进行制定的时候，都会采用一些专业的人员进行研究制定，并且定期和建筑企业的领导层进行沟通，制定的内容包括施工管理的组织机构、责任目标等。有效建立建筑施工管理责任制度，并且在施工的过程中能够落实和监督施工管理责任制度的有效性，并且能够明确建筑企业内部各个部门之间的职责，完善建筑企业内部的施工管理体系，保证建筑工程能够顺利进行施工，进一步提高建筑工程的施工质量。
2.提高对建筑合同的管理
我国的建筑施工单位在对工程进行施工的时候，一定要严格按照项目合同中的规定进行实施，并且要严格履行职责任务，保证建筑工程的施工质量能够合格，满足国家的要求。我国的建筑工程施工管理应该按照合同的相应规定进行施工，保证合同的有效性和合法性。另外，如果建筑企业在进行工程施工的时候需要进行一定的赔款，那么就需要以工程项目的合同为主要的参考内容，减少施工过程中不必要的损失，这样才能够更好的满足建筑工程所带给建筑企业的经济效益。
3.加强建筑施工中的安全管理
我国建筑工程施工单位在进行日常的工作活动过程中，应该积极注重安全管理工作的实施，建立单位内部完善的安全管理制度，并且在施工的过程中将安全管理制度进行落实，企业还应该建立一定的监督机制对安全管理进行定期检查。针对于施工人员还要进行定期的安全意识培训，提高员工安全意识。加强建筑施工单位内部的安全管理机制的健全，保证管理人员能够更好的完成对项目工程的管理。建筑企业应该成立监督检查小组，对施工现场以及施工材料进行定期和不定期的检查监督，保证建筑工程施工的安全性。
图2：建筑施工安全管理系统内容
图3：建筑施工安全管理中施工安全分析
4.提高对项目的成本管理
建筑工程中的成本管理是整个施工过程中最重要的一个环节，一直贯穿于施工的整个过程，所以应该积极重视工程施工中的成本管理，并且在建筑施工的过程中，对建筑工程的施工成本进行良好的动态管理，进一步调动员工的积极管理态度，在施工的过程中每一步都要做好核算，其中包括材料费、人力费以及其他费用的明细单。对各个施工环节的成本进行控制，减少不必要的开支，尽量做到对建筑施工成本的减少，以达到最好的经济效益。
四、建筑工程施工创新管理对策
1．提高创新管理理念
我国建筑工程施工单位应注重对施工管理的要求，有效培养具备创新管理理念的建筑施工人才，提出更多的创新管理理念和管理方式，进一步完成较好的建筑工程施工管理。我国建筑工程施工单位应该积极认识现阶段市场环境的变化，市场对于创新型的管理具有很高的要求。建筑施工企业应该具有创新型的发展理念以管理思维。另外，建筑工程施工单位应该做好企业内部各个部门之间的职责任务，建立科学合理的奖惩机制，更好的对建筑工作人员的积极性进行提高，加强对施工人员以及技术人员的定期培训，更好的保证建筑工程高质量定期完成。
2.建筑企业管理机构的创新
我国建筑工程施工管理单位应该建立一定的内部管理机构，以用来对建筑施工单位内部的管理部门职责进行限定，在施工的时候做好各个部分之间事物之间的沟通，更好的提高建筑企业的工作效率以及工作能力。我国建筑工程的施工管理机构在人力方面也应该具有一定的要求，其所具备的人才应该是具备高学历、高水平的管理人员，以更好的保证管理机构在正常的状态下运行，进而提高建筑工程的施工质量和速度。
3.建筑企业管理模式创新
现阶段我们国家的建筑单位应该转变自身陈旧的管理模式，引进具有创新思维的管理思想和观念，引进具有现代化的施工管理机制，更好的发挥建筑施工管理的重要能力。由于建筑企业自身具有一定的特殊性，比如流动性和季节性等。这些特性在一定程度上会对建筑施工产生不同的影响。所以在进行施工管理的时候，一定要根据每一个项目施工的实际情况进行分析，采取动态的创新管理模式。这样不仅能够保证建立科学、合理的施工体系，还能够保证建筑效果的完成。
4．建筑企业管理技术创新
我国建筑企业在施工的过程中，常常采用的都是传统意义上的几种技术手段。但是现阶段要想更加有效的对建筑企业进行施工，保证其效率和经济效益，就应该采用新工艺和新技术。这样才能够更加有效的提高整个建筑工程的管理水平以及建筑质量。创新型管理技术对于建筑工程的进度和质量都有所帮助，也能够使工程获得更加优厚的经济效益。
结论：综上所述，我国建筑企业在进行工程施工管理的过程中需要进行创新型管理，创新型项目管理对于企业的发展有着重要的意义和价值。所以现阶段应该积极努力研究和分析更加适合建筑施工企业的管理措施，有效结合建筑施工现状，保证创新型的管理对策能够满足建筑市场的要求，以更好的促进建筑企业在建筑行业内的竞争力。
参考文献：
[1]朱德文.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2017（14）：195-196.
[2]龚雅萍.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2016（16）：201-202.
论文作者:陈健祥
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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