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摘要：随着电力企业体制的不断创新，企业的薪酬福利体制也应当进行相应的改善，以确保员工的积极性，进而保证电力企业的可持续发展。本文基于电力企业员工薪酬福利的现状，分析了当前电力企业薪酬福利管理过程中存在的问题，并探讨了新形势下电力企业员工薪酬福利管理的对策。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理
在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着举足轻重的作用，随着社会经济的发展，在新形势下，我国每个电力企业都在注重自身的发展，在保障电力企业特别是国家电网能够可持续发展的基础上，关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。因此，在电力企业中，建立科学、合理的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的。
一、电力企业员工福利现状
随着我国经济的不断发展，电力体制的不断改革，电力企业在薪酬福利模块做了一些工作。现阶段，电力企业的员工福利包含两个方面：一方面是普遍实行的，国家法律法规规定的，为企业员工提供的福利，例如社会保险、带薪假期、员工培训、住房公积金及其他各种设施等；另一方面是企业自身为员工提供的福利，例如午餐补助、交通补助、通话补助、体检、出游等等。在传统的薪酬福利体制下，对于多数电力企业来说，企业的规模与经济效益决定着企业员工的薪酬福利。除此之外，员工的薪酬福利也受其他因素的影响。例如企业所有者的观念、企业级别的高低等。因此，还需要进一步了解电力企业的员工薪酬福利，改善相关的体制。通过满足员工的需求来提升员工的归属感，调动员工的工作热情，进而提升员工的工作效率，提高企业的效益。
二、当前电力企业薪酬福利管理中存在的问题
（一）缺乏规范的绩效考核制度
现代电力企业中，管理者为了促进自身的快速发展，对绩效考核的作用越来越重视，绩效的好坏成为了评定员工薪酬福利的标准。其实，这种方法也是提高员工工作业绩的一种激励机制，但是当前多数电力企业的绩效考核制度不够科学，仍然采用惯用的定性考核，缺乏定量考核，甚至没有事先做好岗位评价，以至于绩效评价工作缺乏依据。比如：在劳动技能、劳动强度、工作职责等方面，缺乏科学规范的评估指标，难以实现预期的绩效考核效果。在这种情况下，使承担不同责任、不同压力的员工在薪酬福利方面拉不开距离，付出与回报不成正比，严重影响了员工的工作积极性。
（二）平均主义比较严重
电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，甚至非常盛行，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；第二，企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。
（三）缺乏薪酬福利激励机制
缺乏薪酬福利激励机制是当前电力企业薪酬管理中最明显的问题之一。在电力企业中，员工薪酬福利多少主要依据的是员工的行政级别，就是说，行政级别高的员工，薪酬福利就多，行政级别低的员工，薪酬福利就少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的分配方式既没有变通性也没有灵活性，容易使员工产生消极思想，认为“干多少都是一个样”，不利于激发级别低的员工的积极性与工作热情，特别是相同行政级别员工中相对比较优秀的，达不到激励效果，甚至打消其对未来工作的热忱和希望。与此同时，很多企业只重视物质层面的激励，几乎忽视精神层面的激励，做不到真正的精神激励，员工心理没有触动，也很少有认同感。
三、新形势下电力企业如何对员工薪酬福利进行管理
（一）建立全面的薪酬福利管控制度
薪酬福利主要分为两种，一种是外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。另一种是内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上述两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
（二）创建合理的薪酬福利结构
电力企业薪酬福利管理体制中，要保证创建薪酬福利结构的合理性与科学性。在创建薪酬福利结构过程中，要将薪酬福利分为固定与浮动薪酬福利两个方面。一方面是员工的基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资等固定金额的工资。另一方面是根据工作的效率、工作质量、突出表现等其他方面获得的绩效工资或特别奖金与奖励，确保员工工作的积极性与员工的工作热情。所以，新形势下的电力企业，要建设合理化的薪酬福利结构，进而确保薪酬福利对员工的激励性。
（三）建立健全福利管理制度
当前电力企业的福利管理制度存在一定的问题，这就要求电力企业必须完善福利管理制度，吸引更多优秀的行业人才投入到企业生产、管理中。特别是高素质的电力企业人才，在面对工作岗位的时候，他们往往看重的不是直接的薪酬待遇，可能在隐性福利方面更加重视。电力企业要想实现快速发展，吸引更多高素质的行业人才，就必须建立健全福利监督制度，使得员工时刻保持对福利实施的监督。同时，企业也应当根据社会发展的实际情况，不断对福利制度进行调整，使得员工能够对福利制度更加满意。
（四）分配制度的公开化
对于电力企业来说，在对薪酬福利制度进行完善的过程中，还要对其分配的制度进行相应的公开透明，保证每一个员工对于薪酬的合理分配结构有更加深入的了解，并且能够加强其对企业的认同感。此项措施能够对员工们心中所产生的疑问进行相应的解答，并且能够进一步促使其对工作中的质量进行相应的提升。加强电力企业对于薪酬福利的控制水平。
（五）建立健全科学考核体系
不同的电力企业应当根据自身的实际情况建立起不同的考核评价体系，从而提升考核体系的科学性和合理性。在具体的操作过程中，电力企业可以建立相应的考核机构，完善考核的程序和体系，使得员工的考核评价能够和员工的薪酬福利成正比。此外，改善传统考核评价中的不合理之处，对绩效考核评价进行全面的改进，保证绩效考核评价操作起来不会受到其他因素的干扰，并且还能对员工的绩效进行客观公正的考核。
结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，如果没有相应的标准体系以及制度来对员工的薪酬福利进行管控，就会产生薪酬福利水平的下降，不利于电力企业的发展。因此，电力企业要想实现进一步发展，就必须认真分析薪酬福利管理过程中存在的问题，然后针对性地实施改进措施，让员工对企业的发展保持信心，防止优秀人才的流失，最终促进电力企业的快速发展。
参考文献
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论文作者:陈燕,邱文杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/3
标签：薪酬论文; 福利论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 绩效论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;