摘要：电力企业人力资源薪酬管理工作的有效实施可以更好地推动我国电力系统的稳健发展。在电力企业进行高效优质的薪酬管理过程中，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；相关问题；对策
1 电力企业人力资源薪酬管理的不足
1.1 薪酬管理体系不健全
薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
1.2 内部激励制度不完善
激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为激励就是发奖金，或者只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从激励机制的执行上看，也存在着些许问题，比如难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。
1.3 薪酬分配有待改善
为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。
2 电力企业人力资源薪酬管理对策
2.1 提高设计薪酬制度的完善性
首先，电力企业领导者要增强薪酬绩效考核意识，提倡企业人力资源的绩效管理方法，用薪酬激励来提高电力企业的生产效益，并设置完善的绩效管理制度，认真执行并进行监督管理。其次，加强高层、中层、基层部门的职工培训，灌输薪酬绩效考核管理理念，使管理理念深入人心，让每位电力企业员工都认识到个人、薪酬绩效、电力企业效益乃至电力企业发展之间的相互联系，必须实施行之有效的绩效管理，进而为电力企业营造一个良好的绩效管理氛围，提高薪酬绩效管理的效果。最后，随着电力企业市场竞争压力不断提高，电力企业要设计出完善的薪酬管理制度，设计薪酬管理制度的时候既要注重物质奖励，又要注重精神奖励，这样才能满足员工多元化的需求，有效提高电力企业人力资源薪酬管理质量。一方面，电力企业的领导者要认识到不同工作岗位的重要性，要从不同岗位的重要性出发，设计出不同的绩效薪酬分配制度，但是也要注意不能有太大的差异性，要参考市场平均水平制定薪酬制度，这样才能避免产生一些副作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 提高薪酬绩效的规范性
电力企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，一方面要肯定员工的工作，另一方面也要尽可能调动员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题，但也要防止薪酬绩效标准过低而失去激励性。随着电力企业改革步伐的不断深入，电力企业的薪酬与绩效考核要加大实施力度，做到员工薪酬激励合理分配，严格实施绩效考核标准。严格实施绩效考核，可以从以下两个方面展开。一方面，要做好电力企业内部的岗位分析和岗位评价。例如，国务院国有资产监督管理委员会明确规定央企年薪制结构，指出基本年薪和业绩考核的效益年薪。另一方面，要引进股权和养老金等计划激励方式。这两种方式，都有利于电力企业严格执行薪酬绩效考核管理制度。
2.3 明确绩效薪酬评价指标
合理的绩效薪酬评价指标有利于提高电力企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标。首先，电力企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不能激发员工的工作热情。其次，必须将电力企业发展作为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具有一定的灵活性，可以在一定的范围内进行调控，当电力企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当调整，从而才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。
2.4 提高绩效考核评估的科学性
电力企业要根据自身员工的实际情况，在电力企业内部绩效考核中设置科学合理的评定标准，现阶段很多电力企业采用的绩效评估工具大多数是评定表格，因此电力企业在设计评定表格的时候，就不能或者是尽可能避免出现一些主观内容，要保障评定表格的清晰、无分歧，为了提高绩效考核评估的科学性，电力企业要制定出详细的工作细则，例如可以将员工的表现划分为以下几种：第一种评价为优，第二种评价为良好，第三种评价为一般，同时评级也应该根据员工的实际情况进行设定。绩效考核的公平性要注重以下两个方面。第一，考核指标的公平性。薪酬绩效可以真正对电力企业员工工作能力进行评价，所以制定绩效考核指标就必须要合理、规范、客观及公正。只有这样才能让员工感受到绩效考核的公平性，即付出的劳动和索取的回报成正比，从而才能提升员工的凝聚力和忠诚度。然而，在一个终身学习的社会中，任何技能的保质期都变得越来越短，并且对于电力企业发展的不同阶段，考核指标也不能一成不变，也要随着国企改革而随之改变。第二，奖惩的公正性。在电力企业里，一套合理有效的薪酬绩效体系，既要有奖惩制度，又要有赏罚分明的规定，从而才能让电力企业职工更好地约束自己。例如，在全勤奖方面，每个月全勤有奖励，此外每月缺勤未达到满勤还要扣除一定比例的工资。只有制定这样的薪酬激励方法，才能引起职工重视出勤，规范自身的工作行为，改正旷工、迟到、早退等不良现象，有利于塑造良好的国企形象。
结束语
总而言之，在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。针对目前存在的问题，需分析原因，及时采取有效的策略。
参考文献：
[1]李佳.企业员工福利管理与实施的几点建议[J].低碳世界，2017（13）：229-230.
[2]刘金涛.电力企业薪酬管理体系不足点及改进[J].低碳世界，2016（30）：217-218.
[3]单双双.电网企业中薪酬杠杆的作用分析[J].赤子（上中旬），2016（19）：156.
[4]冷莉，孙爽，陈英姿.电力企业薪酬制度改革的探索与实践[J].人才资源开发，2016（18）：110.
论文作者:卜振祥,王政,黄一哲,黄玉婷,张欣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 员工论文; 绩效论文; 电力论文; 绩效考核论文; 考核指标论文; 《基层建设》2019年第1期论文;