关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言：
随着我国社会经济的飞速发展以及现代化步伐的加快，建筑行业已经逐渐成为发展速度最快的行业之一，同时也成为了我国经济建设过程中不可缺少的支柱型产业。现阶段，我国建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑公司在项目管理方面的问题逐渐暴露出来，严重影响到建筑行业的全面发展。建筑公司想要长久稳定的发展，就必须要加强建筑工程管理力度，提升建筑工程管理的质量水准，进而在保障项目工程质量的基础上达到经济利益的最大化。
1建筑工程管理的重要意义
1.1安全管理
在建筑项目建设的过程中，必须要强化安全管理，并将“安全第一”当作基本行事原则。在强化安全管理的过程中，预防工作是极为重要的，无论是面对人还是建筑设施，对这类有可能发生安全隐患的要素都需要严加管控，安全责任的划分也要事先明确，建筑工程的经理应为安全管理头号负责人。在进行建筑项目管理工作时，必须要将安全管理的概念贯彻其中，让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中，这样才可以极大地降低安全隐患。在安全管控工作方面，对待所有的项目工程不可一概而论，必须要从实际出发，针对不同项目的实际情况，开展不同方式的安全管控，要科学合理地构建安全管控制度，促使各类安全隐患可以得到有效的管控，这样才可以保障项目工程安全顺畅的进行。
1.2质量管理
建筑项目中最为重要的是质量问题，在项目工程建设的过程中，必须要从始至终地贯彻质量管理。质量管理的涵盖范围极其广泛，和投资管控、进度管控等形成互相约束和促进的关系，所以在投资目的和工期目的为基础实施宏观调控时，切实、高效、合理的质量管控是决定建筑项目能否成功的重要影响因素。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面，科学有序地开展工程管理，可以充分激发工程相关人员的工作热情，强化责任感，提高工程人员素质，提升建筑工程技术水准，保障工程项目的质量；项目施工材料的管控规定必须拥有材料证明或是产品合格证，原材料等在运用之前必须经由质量检测部门的检测，机电设施安置之前需要依据有关使用规范对其质量进行监测，进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标；建设环境的管控可以高效促进文明建设，规定材料设施需要合理堆放，废弃物、废水等需要妥善处置；实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序活动能否达到要求，保障施工作业的可行性、科学性、经济性，保障建设过程的平稳运行[1]。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1管理层与劳务者的交流因素
建筑工程施工中存在众多交流问题，往往在能一两句话上就能解决的问题上，变得争论不休，导致应有的施工进度无法跟上，甚至在施工技术交流上产生矛盾而互不相让，甚至互相埋怨，导致出现工程质量问题，致使工程重新进行翻建。
2.2安全施工及行为规范因素
建筑工程施工安全是各大建筑企业所重视的，在原有的自觉遵守转为专人监督，但是监督力度的薄弱与不重视性，让很多建筑企业在施工过程中依旧发生了劳务者受伤及伤亡的安全事故，导致工程项目名誉受损，不必要麻烦增加，工程成本增加，甚至使施工进度停滞。随着竞争的加大，只有不断的完善项目工程上的管理实施必要的管理策略才能使企业顺应建筑行业的发展脚步不断向前。
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2.3建筑管理人员不足等因素
每个建筑企业都不只居于一个建设项目，会同时进行多个项目，但管理人员的不足导致一人管多项，一人多个操作，虽有效的降低了人员成本，但是这增大了项目工程的危险系数，导致各项目的监管力度不足，而使得项目人员散乱，拉低工程进度，建设成本增高。同时增加了建筑工程施工的不当管理系数，降低了企业经营成果。
3建筑工程管理策略探析
3.1增强管理者的素养培训提高劳务者团结意识的必要性
管理者名为管理，则本身具有高知识文化，但拥有知识，却并不代表拥有较高的素质素养，反而很多年轻的管理者都比较热血轻狂。而劳务者则通常在现场实际操作，对现场实际流程比较熟悉，以至于多数劳务者对管理者有着不屑于顾的情态。这就需要对管理者进行实际培训增强管理者的素质素养，减少由于激动而发生的不必要口舌之争。提高劳务者的团结意识，增强管理者与劳务者之间的交流，减少因沟通问题导致的施工质量问题，提高施工进度。
3.2加大安全管理的创新型措施
在现今日益增加的人们生活水平中，人民安全是各大企业各大行业的重中之重，加大安全监管力度在一定程度上预防了安全事故的发生，却不能有效防止安全事故的发生，笔者认为派至专人监管的同时赋予相应的权利与责任，让监管重视起其职责，让劳务者重视自身的安全，是从根本上解决安全事故发生的重要管理策略。
3.3企业应合理的节省人工成本，科学的进行管理
建筑工程企业在合理的节约成本的过程中，广纳人才，并实现从上到下的创新化管理、顺互联网时代实现从上到下的线上线下交流，不仅有利于项目成本的减少，还能增强施工产值量的增加，进度的提前完成，进而提高了经济效益。使企业发展更能顺应时代发展，在建筑工程行业中鹤立鸡群。
3.4提高约束力及增加奖励制度
中国有句古话叫做没有规矩不成方圆，加大科学化的约束力，有利于管理落实的及时性、公正性、公平性，使项目工程施工进程能够保质保量，增加奖励制度，并对奖励制度进行科学化的完善[2]。充分调动员工的积极性，保证企业每个员工都能各尽其职，不仅方便了企业管理更能提高企业效绩。对此笔者认为可以从一下几个方面进行制度调整：①对每种职务及其性质做一个统计，并对此进行合同制签署，根据职务特性分门别类的进行考核，根据考核内容进行每月嘉奖及抵扣的制度。②加大建筑工程培训，并进行一定的培训考核，保证企业不存在一个闲人。③采取审计监督制度，明确各方责任，加强透明化，保证建筑工程管理的公平、公正、合理、科学化。
3.5改进工程项目管理模式
建筑项目的管控方式需要不停的改进与创新，这个流程中最为重要的便是主动接受并运用先进的管理方式。建筑项目的管控环节，需要项目相关所有人员共同、主动的参与，只有这样才可以充分发挥项目人员的工作热情与积极性，进而提升科学管理的效率。除此以外，由于建筑项目人员构架十分复杂，并且项目周期较长，采用的施工设施种类繁多，施工单位必须要加强项目人员的安全防范意识。在项目管理环节中还应注重预防的重要性，结合多种管理方式来杜绝危险隐患，减少意外事故的发生几率。为了持续提升项目管理的效果，施工单位还需要不断引导项目人员主动参加，设定科学、合理的管理制度，保障项目管理可以依据实际情况而自主进行调整，在整个项目流程中坚持贯彻质量管控制度，进而充分发挥项目管理的高效性、持续性。
结束语
随着社会不断发展，各种各样的影响因素使建筑工程行业管理出现各种预料之外的问题，因此顺应时代需求进行创新管理思想的贯彻拥有一定的以不变应万变的能力是各企业新型的管理策略。但是在不同的项目上会遇到不同的影响因素，因此就需要根据项目的实际情况，选择合理的管理制度与模式，以便应时之需，使项目达到预期成果，为社会主义社会进行更好的服务。
参考文献：
[1]夏婧. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J]. 工程技术：全文版，2017（1）：00030-00030.
[2]叶新. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 装饰装修天地，2017（14）.
论文作者:王斌科
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
标签：项目论文; 建筑论文; 工程管理论文; 因素论文; 劳务论文; 策略论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第7期论文;