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摘要：工程造价的风险管理可以避免和减少不必要的损失，也是项目工程能够正常使用的保障，还是项目实现经济效益的关键。对决策阶段、投标阶段、施工阶段、结算阶段的风险进行有效识别，建立风险管理机构、制订有效的风险管理计划与风险控制方案、及风险响应方案等是建筑工程造价的风险管理的具体措施。本文进一步分析了建筑工程造价的风险识别与管理措施，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；造价；风险识别；管理
1管理建筑工程造价风险的意义
所谓建筑工程造价是指一项建筑工程的开支，工程的建造价格。而工程造价风险则指的是在整个项目过程中，从开始立项，到招标投标，再到最后开工实施的全部过程中，所遇到的内部或外部的不可预测的问题。工程造价风险管理则是工程的每个阶段每个项目的管理，包括识别风险、分析风险的可能性与危害程度，制订防范措施与处理方案。风险管理是一种复杂的综合性管理，需要对每个环节可能存在的风险进行预测，提前预防，并寻求解决办法。
1.1有助于科学的管理施工项目
建设项目通过风险评估，可以解决施工前制定决策方案和施工过程中如何利用项目资金等问题；风险评估还可以帮助决策者选择合理的施工方案，使项目的决策过程在整个过程中变得专业而具体；对于设计者来说，风险管理使之对工程设计更具实用性和科学性。总之，风险管理促进了管理者对施工工程进行科学的管理。
1.2降低意外造成的经济损失
风险存在于项目施工过程的每个时期，风险管理也必须存在于每个时期中。通过合理有效的风险管理，能够最大程度的降低建设施工过程中的突发性损失。当风险出现时，提前准备好的预案可以将经济损失降到最低，从而不至于浪费大量的资金。所以，合理的管理风险对整个工程来说具有非常重要的意义。
1.3有效节制资金膨胀
由于中国市场经济的国情，使得部分投资者不断去追求施工项目带来的巨大经济利益，不计手段的拿到政府项目，一意孤行，刻意加快施工进度，导致施工质量得不到保障，工程造价节节攀高，工程投诉日益增多，归根结底都是受利益驱使，丧失了个人的责任意识，失去了投资者的良心，最终给国家带来了巨大的经济损失。
2建筑工程造价的识别
2.1在决策阶段的工程造价风险识别
对建设工程项目进行选择是对建筑工程造价进行控制和管理的基础。决策者需要对工程项目的各个环节和细节进行了解和评估，在进行评估的过程中需要对多个方面的因素进行综合考虑，保证评估的准确性，对招标的文件进行细致的阅读，对其内容进行理解，对工程项目的规模进行了解，对项目的成本进行核算，对项目实施过程中可能遇到的技术问题进行考虑，对存在的经济困难进行分析，进行有效的风险预测，能够有效的保证工程项目的经济效益。
2.2投标阶段的风险识别
建筑工程的负责人员需要展开全面的调查和分析，对工程进行科学合理的报价，对于签订的合同需要进行审查，有效的减少双方在合同中的纠纷，减少因合同造成的经济损失。
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2.3施工阶段的风险识别
在招标和投标结束之后，就会进入下一个阶段的工作，就是施工阶段。在建筑工程施工的过程中：①需要保证施工人员的人身安全；②需要对施工的材料进行严格的检查，对施工的设备进行定期的管理和维护；③严格按照合同进行施工，避免出现索赔情况。通过这样的方式能够有效的避免和减少经济损失，增加建筑工程的经济效益。
2.4结算阶段的风险识别
在工程项目结算的过程中存在的风险对工程造价也是不可忽视的。如果工程的质量不符合相应的标准，不能够完成交付，业主就不能够如期使用，需要对质量不符合标准的的地方进行再次施工，导致工程造价增阿基。因此，需要对结算阶段的风险管理进行重视。
3提升造价风险管理水平的具体措施
3.1建立健全的风险管理机构
因为造价管理工作涉及到的范围最为广泛，包括了现场勘察、施工规划、方案设计、施工、材料设备供应等内容。而在众多的建筑项目中，有部分项目的投资额甚至高达上亿元，所以，要想实现预期工程造价管理目标，就需要建立完整的造价组织机构来支撑相关造价风险管理工作的进行。要想确保风险管理机构的完整性，建筑企业必须要明确各个部门间的工作职责、确定适当的业务流程、建诡诞建筑决策的具体过程。此外，企业管理者还需要针对风险管理工作构建专门的组织保证，以便确保造价风险管理期间，所有信息都能够得到及时、准确、有效的流通。
3.2制定有效的风险管理计划
对于建筑工程在造价管理期间可能会存在的风险，管理人员要先找到导致风险发生的原因，以此为基础，找出将要发生或者是已经发生的风险，以便在风险发生或者是影响范围扩大之前，通知给上级管理者和工程项目决策者。而后，管理者或者是决策者可以以这些因素为基础，制定建筑工程造价风险管理的缓解、应急和预防计划，为制定造价风险管理的具体计划奠定良好的基础。此外，造价管理人员对风险出现原因的分析，不仅能够借此制定出有效的管理计划，还可以降低风险发生的概率、缓解造价风险造成的后果、及时对已经发生的风险做出应急响应。
3.3制定风险控制方案
制订风险管理的控制方案可以在风险事件发生之后对该事件进行有效控制，减少风险发生的负面影响。首先，风险管理的控制方案应与风险事件相呼应，不同的风险事件要有相应的不同的控制方案。其次，控制方案还应与风险事件的发展变化同步，随着风险事件的发展，及时的收集相关信息，不断修订具体的控制方案内容。最后，要保证不断修订的风险管理的控制方案要得到及时的有效的实施。
3.4制定风险响应方案
所谓的风险响应，是建筑企业在对工程项目进行造价管理的过程中，针对造价风险采用的一种与之相应的对策。常见的风险相应方案主要包括了自留、规避、转移、减轻、组合等对策内容。风险方案的存在，可以帮助造价人员制定有效的风险管理计划，确定造价风险管理工作的范围和根本目标，以及在实际管理工作中，能够使用的管理工具、方案和数据信息等。因此，在制定造价风险响应方案的过程中，建筑施工企业可以将一些无法控制的造价风险进行投保处理，将此类造价风险转移给保险公司，这也是有效规避风险的一种措施。此外，风险响应方案的制定，还能够对工程项目资源预算进行有效控制，防止资源浪费问题的产生。
3.5对于施工设备的更新和维护
在建筑工程的施工过程中，施工设备的检查问题也是非常重要的，有关施工单位应当对此予以重视，一方面由于在施工现场的机械设备使用过程中，大多数的施工工艺的操作都需要借助于施工机械设备的帮助，而保证施工机械设备的使用质量能够在很大程度上降低安全隐患；另一方面由于工程施工现场的机械设备在使用过程中，存在工程施工临时用电的隐患，而保证用电安全也在施工中大大降低了风险，对于一些需要相关施工人员参与的施工机械设备诸如塔吊与脚手架等来说，更需要定期地进行检查和维护工作，对于这种机械设备相关施工企业一定要给予足够的重视，因为塔吊与脚手架的质量问题在很大程度上影响着施工人员的安全问题，对于出现一定质量问题的机械设备一定要进行更换维修。
结束语
相关施工单位应当做好对造价的风险识别，重视施工过程中的安全风险管理措施，保证施工中的建筑质量问题，从而提高企业的信誉和效益。
参考文献
[1]赵雪梅.建筑工程造价的风险识别问题研究[J].建筑与工程，2012（33）.
[2]李雪.建筑工程造价之风险管理关键探究[J].建设经济，2013，13：246~247.
[3]林艺林.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].建筑科学，2014，28：231.
论文作者:徐奕晨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
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