关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化策略
1 土建施工现场管理中存在的问题
1.1 施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
1.2 质量管理机制不健全
土建施工现场存在着很多不确定性因素以及突发状况，整个施工过程通常施工周期长、施工工作繁琐复杂，仅仅依靠单一的管理者或者简单的管理团队很难做到面面俱到的系统化的检查，土建施工项目很容易受到一些因素的波动和影响，对施工进程产生很大的阻碍。同时，建筑企业也会因为缺乏健全完善的管理体制而产生一些额外的赔偿或者返工费用，不利于整个建筑公司的成本管理控制工作。
1.3 现场管理的法律意识单薄
建筑行业虽然通常有很大的工程量，但是工程量大不代表着它可以在精确度和严谨性上打折扣，任何的不严谨或者不认真的工作都可能会对整个工程造成非常大的影响和不利，甚至会产生非常大的安全事故，严重威胁到生命安全，但是目前的土建工程在现场施工方案的保护措施等方面大多数情况下不能严格按照施工安全和国家质量标准执行，在安全监督和检查上都为了保证施工速度而草草了事，严重缺乏安全管理意识。比如：目前很多土建施工工程的开展过程中遇到一些问题，现场施工人员很多仅仅依靠经验就做出决定，不能通过专业设计人员进行评估和设计，这样就为安全问题的产生埋下了很大的隐患。
2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1 加强施工前的工序管理规划
建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系与施工团队，并详细规划具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度，如某厂房土建施工的施工规划为180d，其中明确了使用机械成孔挖掘孔桩、人工挖掘基槽土方、一台塔吊和两台井架搭配完成垂直运输、为了保障混凝土的质量，选择距离施工区域较近、设备相对良好的搅拌站进行混凝土的制作与运输等，并以地基施工阶段、厂房主体施工阶段、厂房装饰施工阶段为三个时间阶段，明确具体的施工工序，在工序的确定上把握土建施工现场管理的有效性；积极提高土建施工人员的专业素质、技术水平与安全意识，土建施工包含工程管理、技术管理与安全管理，而施工人员是管理的具体对象，土建施工前要求施工人员明确具体的土建施工程序、加强对施工人员的素质教育、技术培训与安全意识培养，从基础层面提高土建施工管理的效率。
2.2 完善施工现场管理制度
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
2.3 加强施工材料的应用管理
土建施工现场的施工材料管理要求施工单位严格把控进出场施工材料的质量、型号、数量等符合施工需求，从以下三个层面提高施工材料应用的有效性：①施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理；②优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效；③加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积。
2.4 加强施工质量的管理
土建施工质量管理主要包含以下几个层面：①对施工人员各项施工工艺的检验，大型的土建施工团队中，可采取抽查的方式对具体的施工进行质量检测，加强对施工人员的工艺标准要求与考核，把握施工人员的技术水平；②设立专门的施工质量管理团队，在施工现场进行实时的检查与监督，确保施工过程中的各项工作开展皆符合实际的施工标准与要求，并及时纠正、处理不符合施工规范的施工作业，并构建专门的施工质量评定标准，及时对检测的施工质量进行评分，把握施工中各个环节的质量安全；③组织规范各个施工组织完成自检、交接检查等，为土建施工现场提供质量保障。
2.5 提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。
结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
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论文作者:刘天童
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工材料论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;