摘要：在进行建筑工程项目建设过程中，若想全面提高建筑施工进度以及施工质量水平，建筑企业必须要加强施工管理工作，对施工各环节进行严格控制，提高建筑施工整体管理水平，不仅能提高企业的经济效益，而且还能在一定程度上降低建筑工程事故问题发生的机率，促进建筑企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
关键词：建筑工程管理；重要性；加强措施
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理具有很大的相关利益群体，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，我个人对建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度: 第一点，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工作质量和安全的提高是很有帮助的，这些提高能有助于更好地提高建筑的质量; 第二点，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益; 第三点，在提高建筑时的各种资源方面( 比如工程资料和人力资源) 有显著的效益，同是也可以提高社会资源利用程度，对各种方面实现总体的提升。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理可以使人们的生活变得更加美好舒适。
2建筑工程管理中存在问题
2.1 建筑工程中安全管理出现问题
施工项目管理中的安全管理是施工工程安全管理的重要组成部分，直接影响施工进度，施工人员生活属于施工项目管理中的关键问题。目前，随着我国建筑行业的快速发展，工程建设项目较多，施工时间紧张，相对缺乏高质量的工程管理人才，在安全管理中产生了更多的问题。因为业主对施工的进度和竣工的时间要求比较严格，这就造成了部分的施工单位会将注意力放在施工进度和施工质量方面，施工人员的安全防护装备相对简单，是对施工人员安全的严重威胁。同时，施工单位对施工人员的安全教育和培训没有达到规定的位置，对安全意识的理解不够，施工人员在施工作业中不达标，施工安全造成的严重问题。
2.2 建筑工程中质量管理出现问题
建筑工程的质量管理直接影响着建筑的使用寿命和功能，因此施工项目中的质量管理是管理工作的主要内容，也是企业发展的根本。建筑工程质量管理主要集中在以下方面：对工程质量目标进行明确；对材料的质量进行关注；保证主体结构的质量；关注建筑的关键部分。建筑行业的管理体系主要是管理松懈的思想、人力、财力、物力等约束的分包工程，公司的管理不断减少，导致管理努力降低整个项目的质量。同时违背建筑程序会导致质量管理不到位，如果对施工方案没有进行制定，就会造成施工方案考虑不周，直接出现施工混乱现象；建筑工程竣工没有经过验收就开始使用，会导致工程项目中存在严重的隐患问题；不通过相关部门的同意对施工设计进行修改，会导致不按施工图纸施工等。
2.3 建筑工程中成本管理出现问题
在建筑工程建设项目中的成败主要由成本管理的好坏决定，科学的建筑工程建设成本对工程建设不能提供足够的资金支持，保证工程建设的顺利开展，同时还要提高工程建设的施工效率和资金的使用率，建筑工程所使用的建设时间比较长，使用资金也更大，合理的建设工程造价控制和管理，建筑材料和设备的科学管理和保护，能有效地节约建筑工程造价，在施工过程中防止建筑材料损失，保证建筑材料足够，大大降低施工材料成本出现浪费现象。
3建筑工程管理的改进措施
3.1 加强工程建设的质量管理
在建筑工程中对质量管理进行不断的加强，既要对施工质量管理制度进行科学合理的制定，施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠，在施工项目实施阶段，加强施工项目质量管理。同时，建筑工程质量管理是一项相对较强的技术工作，由于质量控制的影响有很多因素，在施工之前要做好施工图设计，施工图设计的目的是为了有效控制质量目标。在满足建筑工程设计的原则和技术标准的情况下结合实际的情况进行合理的设计，建筑工程施工技术人员在施工准备阶段对图纸进行详细的了解，要与各部门之间做好相应的协调工作，对建筑工程质量管理提出相应的措施。
3.2 加强施工工程成本控制与管理有效措施
在进行建筑工施工过程中，成本管理主要包括以下几个方面内容，即施工过程中能源消耗、人工薪资以及设备材料等方面的支出。由于成本管理所涉及的环节相对比较到，在进行成本管理过程中，需要从以下几个方面进行着手。第一，对建筑施工设备以及施工材料进行有效的管理。在管理过程中，确保施工设备以及施工材料质量的前提下，降低其购买成本，从而能够在一定程度上提高企业的经济效益; 第二，施工人员薪资管理。由于建筑工程的工程量相对比较大，在施工过程中人员需求量相对比较大，这也在一定程度上增加人员费用支出。在进行人员管理过程中为了能够提高建筑工程的施工效益以及施工质量，对施工工人必须要实行必要的考核制度，提高施工人员的整体技术水平，避免由于施工失误问题而影响施工进度。第三，施工设备以及施工材料损耗问题。由于建筑施工工程工期相对比较长，能源消耗量相对比较大，因此，在进行材料的领用过程中，必须要做好详细的登记管理，严格把控能源使用情况，从而能够在一定程度上降低能源费用支出，提高企业的经济效益。
3.3 加强建筑工程施工中安全管理有效措施
在进行建筑施工工程安全管理过程中，相关人员必须要对安全隐患性问题进行有效的识别。通常情况下，对物以及对人的管理上的问题是出现安全事故的主要因素。在施工过程中，具体可以从以下几个方面做起: 第一，加强对施工人员的管理，定期组织施工人员进行安全培训，使其能够意识到安全施工的重要性，科学的进行施工设备以及施工材料操作，降低出现安全事故问题的机率; 第二，加强对施工材料以及施工设备的管理工作，按照施工规范性标准进行施工设备以及施工材料的摆放工作; 第三，对建筑施工过程中进行有效的动态管理，及时发生施工过程中出现的安全隐患性问题，并且采取有效的措施进行解决，从而不仅能够确保施工过程中的安全性，而且还能在一定程度上确保建筑施工工程的施工质量以及施工进度。
3.4建筑工程管理队伍的专业化
如果不是专业的的人员根本无法管理项目这么多的建筑工程行业，那样就不能保证工作是真实有效的。因此应大力培养管理人员的素质。具体来讲: 第一点，管理队伍要有严谨的准入机制，一定要在完全符合管理工作的条件下才予以进入; 第二点，对管理人员的培训一定要加强，使其得到更加先进的方法，更加优秀的职业道德，积累更多的经验，这会使得他们更加满足工程管理工作的要求; 第三点，在薪金方面要要给予建筑工程管理人员一个合适的待遇，使其工作积极，如果管理人员有消极的态度，建筑工程管理工作也不会顺利进行。
结束语
随着各行业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展，必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂，在施工过程中难免会出现诸多问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的解决措施，促进建筑企业整体质量水平的提高。
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论文作者:龚勋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
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