摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑企业也得到了前所未有的迅猛发展，这也为建筑工程管理模式创新带来了前所未有的动力。建筑工程管理工作在建筑工程当中有着不可忽视的重要作用，直接决定了建筑企业自身发展水平与管理质量。本文将针对建筑工程管理中创新模式应用的重要性进行详细分析，其目的是研究出建筑工程管理中创新模式的应用途径，并对建筑工程管理创新模式未来发展前景进行展望。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
在我国当前社会不断发展和进步的当下，建筑市场的竞争日渐复杂，对于建筑企业提出了更高的要求。所以，想要真正实现建筑工程的可持续发展，就应该结合建筑工程的实际情况科学合理的运用建筑管理手段，真正实现建筑企业的可持续发展。在世界全球化日渐推进的当下，一切事物都在创新发展，建筑行业作为推动社会发展的主要推动力，必须要充分的利用现代化技术和现代化手段，对传统建筑工程管理模式做出一定的改革，结合广大用户们的实际需求开展建筑设计与建筑管理，真正的满足人们日渐增长的生活需求，促进建筑行业的整体发展。
1、建筑工程管理中创新模式应用的重要性
1.1、有利于资源合理配置
在建筑工程管理工作当中融入创新模式，可以最大程度上带动起广大员工们的工作热情，让员们在科学合理的管理模式下，井井有条的开展施工。建筑工程管理中创新模式最为重要的内容便是“人本”管理模式，在建筑工程管理中创新模式之下可以结合工程的实际情况，细化不同岗位并且制定出科学合理的人力资源管理方案，实现对建筑企业的科学有效管理【1】。在保障建筑工程质量的基础上，明确各个环节施工人员的权责、合理分配工作任务，最大程度上发挥出员工们自身具备的职能权责，保障各项工作的顺利开展，切实增强工程质量。
1.2、有利于顺应建筑市场发展需求
在我国市场经济不断发展和进步的当下，人们对于建筑质量的要求也不断提升。并且在城镇化发展的当下，我国建筑市场形式日渐复杂。想要在竞争如此激烈的市场经济下展现出建筑企业自身综合竞争力与强大实力，就应该秉承发展的眼光，将创新工程管理模式融入到建筑管理工作当中。充分的引进先进管理技术，科学有效的在管理建筑企业当中融入现代化管理理念，确保建筑工程各项工作有序开展。此外，传统的建筑工程管理模式已经无法满足当前建筑工程的需求，必将面临淘汰【2】。建筑工程管理模式是建筑企业软实力，只有切合当前建筑行业发展实际开展具备创新性、科学性的管理，才能够最大程度上发挥出建筑工程管理效率，在市场竞争日渐激烈的当下顺应市场发展、强化建筑企业综合竞争力。
2、建筑工程管理中创新模式的应用途径
2.1、创新建筑工程管理技术
想要有效的融入创新化建筑工程管理模式，就应该从建筑工程管理手段和技术入手，科学合理的对技术开展创新与管理。将具备现代化、信息化的创新建筑工程管理技术手段融入到管理工作当中。在管理工作信息化的基础上，对建筑工程管理系统各个层面的内容开展有效的处理，实现管理模式的创新【3】。此外，为了真切的展现出建筑工程管理模式的创新和突破，需要展现出信息化技术和现代化技术的价值，相关工作人员需要熟练的掌握信息技术操作手段和操作技能，切实保障建筑工程管理的精准性【4】。将现代化技术与实际操作进行紧密结合，在降低施工成本的基础上，保障施工安全，确保现代化施工管理的顺利开展，增强施工效率。
2.2、创新建筑工程管理观念
建筑工程管理观念直接影响着建筑工程管理水平，想要科学合理的保障建筑工程管理创新模式的运用，就应该从根本上创新思路、创新理念，保障建筑工程管理工作的与时俱进并朝着新方向发展与进步。转变传统观念并未整个企业起到模范带头作用，创设出一个良好的建筑工程管理氛围，并且科学合理的推广企业管理新观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理人员应该将“安全意识、人本意识、质量意识、问题预防意识、资源集约意识”等内容，融入到建筑工程管理创新模式当中。做到利用最节约的资源便可以实现高质量建筑【5】。不断促进建筑工程创新模式运用，展现出建筑工程发展与创新水平。
2.3、创新建筑工程管理机制
完善的建筑工程管理创新机制，是保障建筑工程管理创新模式开展的基础制度保障。在开展建筑工程管理创新模式应用之前，应该结合本企业的工程情况，制定出健全完善的创新建筑工程管理机制。明确各个建筑管理环节的权责，将建筑工程所涉及到的各项内容，纳入到建筑工程管理机制当中。明确各项环节的产权关系，并建立相应的产权制度、法人制度，不断实现独立法人的地位，切实有效的强化企业自身控股能力。结合当前建筑市场的发展情况，动态化的调整建筑工程管理创新模式机制，全面提升建筑工程管理水平。
2.4、创新建筑工程管理企业文化
企业文化融入在建筑企业各个环节当中，建筑工程管理工作是企业文化最好的展现途径。为了不断强化建筑企业的文化向心力和文化水平，就应该将企业文化融入到建筑工程管理创新模式当中。在一个良好的企业文化氛围当中强化员工们热爱企业、热爱工作、坚定自身责任的意识【6】。最大程度上通过企业文化“多劳多得、人本原则”等内容，将广大建筑工作人员的自身利益与建筑企业利益相结合，调动起企业施工人员与管理人员自身的工作积极性。建筑工程管理创新模式还应该从企业文化价值观念的角度出发，不断健全与完善建筑企业建筑工程管理文化机制、奖惩机制，从建筑企业自身实际发展特点出发，科学合理整个各个层面的资源，科学合理的运用企业文化构建出良好的企业文化发展观念，有效促进建筑企业创新模式的发展和进步，为建筑工程管理创新模式运用注入新鲜活力。
3、建筑工程管理创新模式未来发展前景
建筑工程管理创新模式在建筑企业当中运用已经成为社会发展必然，在社会未来不断发展和进步的当下，建筑行业的规模将会不断拓展，这也导致了建筑工程管理模式必然进行创新。当前在信息化技术不断发展和科技管理手段日新月异的当下，建筑领域在开展管理工作时，也会更加注重自动化、智能化、信息化技术的融入，并且会为创新建筑工程管理技术的运用创造更好的环境。建筑工程管理未来发展前景一片大好，未来的建筑工程管理模式也会朝着智能化、信息化、集约化发展，通过建筑工程管理创新理念、机制、文化、技术的融入，可以最大程度上缩短工期，在保障建筑工程质量与安全的基础上，展现出我国建筑工程管理领域的发展潜力。
结束语
总而言之，建筑工程管理创新模式的应用意义重大，不仅可以优化资源配置，而且还可以最大程度上促进我国建筑领域管理工作发展。在实际运用建筑工程管理创新模式的过程中，应该结合建筑企业自身实际情况，从管理机制、管理技术、管理文化、管理观念等层次进行创新，保障建筑工程管理创新模式运用效率，为建筑企业自身可持续发展打下良好基础保障。
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论文作者:刘亚进
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/27
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