关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
一、目前房屋建筑工程管理与施工的主要问题
（一）影响因素多，施工质量控制难度大
造成房屋建筑施工质量差的因素有很多，例如：自然因素、环境因素、施工材料因素、人为因素等。在房屋的建筑过程中，经常会受到当地气候、施工工艺、施工设备、施工材料的影响，很难保证房屋建筑的质量，加上房屋建筑的施工技术与质量检测技术不够完善，导致房屋建行工程质量的变动性较大，在一定程度上增加了房屋建筑工程管理与施工质量控制的难度。
施工质量控制不到位
第一，施工人员总体素质偏低。目前，由于我国的房屋建筑工程的规模与数量都在不断上涨，对施工人员的需求量与随着增多。然而现当下的建筑市场中，严重缺乏专业的施工技术人员，导致了许多农民工都被当成专业施工人员去进行房屋建筑工程的施工作业，其安全生产意识、质量控制意识、业务能力、施工经验等都无法满足我国目前的房屋建筑工程要求，造成我国的房屋建筑工程的施工质量得不到有效保证。
第二，工期压缩。因为房屋建筑工程的大量增多，严重压缩了房屋建筑工程施工期。建筑企业为了保证经济效益，运用缩短工期的形式来开展项目施工，导致许多施工细节管理不到位，从而严重影响了房屋的使用质量。
第三，施工管理力度较小。在房屋建筑工程的管理过程中，由于工程管理与施工质量控制不够完善，在加上施工质量的隐蔽性特征，导致了在进行房屋建筑工程质量检查时大部分项目的质量检验效率较低。另外，由于建筑工程施工质量的不可逆转性，在工程结束后发现任何质量问题，也很难得到有效处理，导致我国房屋建筑工程管理与施工质量上还存在许多漏洞。
（三）施工材料质量管理不够全面
现当下，随着建筑工程数量的不断增多，规模的不断扩大，对施工材料的需求量也随之增多，导致建筑市场中出现大量的建筑施工材料生产厂商。然而在这种市场环境下，一些施工材料生产厂商为了谋取高额利润，将低劣的施工材料拿到市场高价卖出，导致施工材料的质量得不到保障，使大量的不合格材料流向房屋建筑工程现场，导致房屋质量很难达到相关工程要求。再者，由于建筑单位中的一些材料采购人员质量意识不足以及贪图利益，使其在进行施工材料选购时，缺少对施工材料质量的检查，导致施工材料的质量不符合房屋建筑工程的标准，造成房屋建筑工程中存在许多安全隐患。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的相关措施
建立完善的建筑企业质量管理体系
建筑企业应根据ISO9000国际质量管理体系结合房屋建筑工程实际情况来强化自身标志，从而建立完善工程质量管理体系，有效提升施工质量管理水平。另外，要保证房屋建筑工程的设计质量，合理制定质量标准，将质量标准当成施工质量管控的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑企业还需要完善自检机制与质量预控机制，采取先进的工程管理方法、手段以及观念，满足业主对房屋的需求的同时全面处理好工程质量及其安全、进度、成本的管理，避免发生工程事故，保证房屋建筑工程能够保质保量的按时完成。
（二）加大工程安全的管理力度
建筑企业管理中最重要的一点就是安全管理，作为一门综合性科学，安全管理的主要对象就是整个施工过程中的所有人、环境、物的状态控制与管理，所以安全管理也可称为动态管理。在建筑行业中，安全管理是一项非常重要的工作，因为一个建筑企业安全管理的成败及其水平的高低会直接影响到这个企业的管理工作素质与名誉，甚至还关系到集体财产与国家财产安全以及施工人员的生命安全。建筑企业的安全管理状况差会造成施工成本变高、生产率降低、施工质量降低、施工周期变长等不良现象。因此，相关管理人员应全面做好相应安全措施，加强安全宣传以及教育工作，实现安全第一，预防为主的文明生产。另外，应以建筑企业总经理为第一责任人，建立安全生产领导组织，设置相应应安全管理部门，全面落实安全管理制度，严格管理参建队伍，成立安全管理机构，并制定相关的教育、责任、安全交底、检查、奖罚制度等一系列工程安全管理制度。并组织各参建单位与建筑企业签订相应责任书层层落实考核指标，禁止出现“三违”行为，促进建筑企业的持久性发展。
（三）加大质量监督管理力度
加大对建筑工程的监督管理力度，规范质量主题行为，在施工现场中配备多名安全、质量管理人员，全面落实责任制，加强对施工人员的考核，加强联合检查，尤其是工程监理工作，以及工程安全质量、实体质量，使施工人员与建立人员都不敢放松对施工质量的控制，对于危险性较大的房屋建筑工程要请专家进行审查、论证，保障施工质量管理工作能够全面展开。另外，应实施施工安全、施工质量专项治理工作，保证工程管理工作能够层层落实并以开例会的形式企业管理层与监理单位进行全面交底。此外，为了避免出现工程检验与竣工验收形式化，应严格管理房屋建筑工程管理与施工质量控制的行为与程序，确保工程检验与验收结论的科学性以及真实性，不应仅仅进行目测与触摸的测量，应使用相关仪器进行工程的检测与验收。
（三）加强工程的成本控制
建筑工程成本主要是指施工过程中对人力、物力的投入，就是建筑企业在房屋建筑工程一切支出费用的总和，主要包括材料费、人工费、施工管理费、措施项目费、机械使用、税费等，具体包括材料的消耗、材料跳转的摊销费，施工人员的人工费、施工设备租赁费等全部支出费用。建筑工程成本作为建筑企业主要的产品成本，其目的是实现房屋建筑工程的质量高、成本低、工期短、效益低的目标，房屋建筑工程陈本作为建筑企业的经济效益的综合提现，能够全面反映出建筑企业在房屋建筑工程管理方面的综合性指标。
三、结语
总而言之，建筑企业应结合房屋建筑工程与建筑企业的实际情况，切实提高房屋建筑工程管理与施工质量控制，从而促进我国市场经济的持久性增长，维护社会稳定安宁，保证人民的财产安全与人身安全，有效提升人民幸福感。
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[4]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材,2015（08）.
论文作者:王鹏杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/28
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