摘要：在电力行业发展的过程中，电力基建项目的发展对于电力行业以及行业内企业的发展具有重要作用，因此必须采取有效措施来加强对于电力基建项目的管理，以此促进电力行业的健康有序发展，保障正常供电的同时促进社会经济发展。从当前的电力基建项目管理工作来看，电力基建项目前期及工程期间的管理中存在诸多亟需解决的问题。分析电力基建项目管理的重要性和电力基建项目前期及工程期间的管理中存在的问题，并提出了相应的参考性建议。
关键词：电力基建；前期项目；管理措施
引言
随着经济和社会的日益繁荣，电力渗透和延伸到各个行业的过程和领域越来越大和越来越快。各行各业也充分利用电力，在提高经济发展水平的同时，逐步提高核心素质和核心能力。因此，我们不难得出结论，只有加快电力工业的发展，才能促进其他行业的深度发展，进一步巩固中国经济和社会发展的基础，更有效地进行改革开放和市场经济建设。
1电力基建项目前期及工程期间管理的特点
要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深入了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理过程中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。
2电力基建项目前期及工程期间管理存在的问题
2.1电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
2.2工程监理力度不足
任何工程建设都需要相应的监理公司或单位参与，电力基建工程也不例外。监理公司或单位服务的对象是建设单位，服务的客体是建设项目。电力基建工程通常都为大型的建设工程项目，涉及到诸多建设方面，而且工程建设的时间较长，涉及的资金数额较大，监理人员应洁身自好，不应被歪风邪气污染，努力做好监理工作。但是，因为电力基建工程较为复杂，建设人员较多，在关系错综复杂的环境下，难保会有监理人员经不起诱惑，以权谋私做出损害工程建设与国家利益的事情。
2.3管理人员素质较低
工程管理人员的管理水平与专业技能直接关系到电力基建工程项目建设的质量。电力基建工程是一項较为复杂的建设工程，其中包含着地质环境、材料、机械等诸多学科，施工技术、质量控制、管理手段等诸多要素。作为工程管理人员，就必须要掌握有一定的管理知识与专业技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前许多电力基建工程中，部分管理人员不具备相应的管理知识与专业技能，或本身只是空有理论却没有实际管理经验，更严重的甚至连管理理论知识都不具备，进而出现了“在其位不谋其政”或心有余而力不足的情况，这也就给电力基建工程建设的埋下了质量与安全隐患。
3电力基建工程管理改进措施
3.1建立健全电力基建工程质量管理制度
要想提升电力基建工程质量管理水平，关键在于制定一套科学、高效的质量管理制度，从而保证电力基建工程的管理有章可循，有据可依。在质量管理制度中，要明确提出施工的标准化，主要包含施工技术标准、管理标准等等，全面提升管理人员和施工人员的质量意识。通过构建规范化和标准化的制度，让电力基建工程质量管理工作更加合理化和科学化。另外，为了更好地执行质量管理标准，还需要施工企业制定完善的管理程序，明确相应的管理职责，实现管理思想和管理行为的有机统一，提升质量管理的水平。对此，电力基建工程施工企业应该在现有管理制度的基础上进一步完善，不断创新，制定责任管理制度，明确各个岗位的相应职责。除此之外，施工企业还应该建立激励和奖惩制度，以此调动施工人员和管理人员的工作积极性，在按时竣工的同时保证工程的质量。
3.2设计环节的质量管理
电力基建工程是复杂的大型工程，整体提升优化工程质量，需要充分关注设计环节的质量管理，运用科学全面的设计方法，运用系统优化的设计理念，整体提升电力基建工程的设计质量。一方面，在电力基建工程的设计过程中，设计人员应该按照标准规范的设计准则，科学开展设计工作。在设计过程中，设计人员更要积极采用新技术、新方法，依托于信息技术手段来提升设计勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先进技术来进行现场勘查，在获得详实、全面的信息数据后，再开展设计工作。另一方面，加强设计深度管理，执行典型设计，优化和细化施工图方案。当设计图出炉后，应该做好详实的复勘以及现场审查工作，及时发现设计环节中存在的问题，及时发现设计过程中的质量隐患以及安全风险。
3.3优化施工现场管理工作
施工现场管理在电力基建工程中越来越重要。简单来说，在当前以施工管理为主的大环境下，优化施工现场的工作就能够对工程的整体质量起到保证作用，施工现场管理已经成为了保证工程安全性的重要手段，这是是当前电力基建工程管理的重中之重。甚至于，施工现场管理工作可以作为评判整体管理工作的标准。这对于电力工程安全水平的提高、工程运行保障带来了极大的保证作用。当下，人们对于机电安装工程有了越来越高的要求，这就要求相关工作人员严格把控施工现场的施工技术和安全控制，有效的优化电力工程施工现场的管理工作。
3.4加强对于管理人员的专业培训并落实权责制度
管理工作的核心是管理人才，因此需要加强对于管理人员的选拔，同时对于管理人员展开定期培训，提高管理人员的管理水平和责任意识，使得管理人员对自己的管理工作负责。与此同时，在管理人才引入的时候，可以对管理人员进行事先培训，使之适应海南地区的管理工作。此外，电力企业需要在企业内部制定关于电力基建项目前期及工程期间管理工作的权责落实制度，将管理责任落实到个人身上，督促管理人员如是履行自身职责，以此提高管理水平，确保电力基建项目的工程质量。
结束语
在电力基建工程的开展实践中，全面提升创优管理的质量及创优管理的水平，应该注重从多个方面开展创优管理，全面夯实各类创优工作，整体提升电力基建工程的建设质量，综合发挥电力基建工程的社会经济效益，满足为社会经济发展提供稳定高效的用电需求。
参考文献：
[1]邬永强．电力基建项目前期及工程期间的管理[J]．通讯世界，2017（19）：164－165．
[2]王志刚，李旸，王胜利.电力创优工程的管理与控制浅谈[J].科技咨询，2012（17）.
论文作者:徐跃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第14期论文;