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摘要：我国建筑行业发展迅速离不开国家经济的大力支持。现代社会的不断发展对我国建筑工程提出了更高的要求，在进行具体施工过程中必须对其进行科学有效工程管理，使其更好地满足现代社会发展需求。
关键词：建筑工程管理；问题和解决措施
引言
建筑行业的快速发展推动我国整体经济发展迅速。在建筑工程的管理过程中，不仅需要明确目前在管理过程中出现的问题，还需要以此为基础提出有效的改善对策，使得我国建筑行业在目前激烈的市场竞争中占据一席之地，具有核心竞争力。
1建筑工程管理的重要性
（1）适应市场发展的重要性，一个企业的在建工程管理通常情况下都代表着这个企业的脸面，所以各建筑企业也都是越来越重视对于在建工程的管理这一方面的发展了。对于建筑材料的选择也都是希望可以引进污染性弱，安全性更高的新式材料。对于管理模式也是希望可以突破传统的建筑管理模式，建立一种新的更加安全更加环保的模式。这样才能提高这个企业在这个行业中的竞争力。这就充分体现了创新方法在其中的重要性。（2）科学管理的重要性，任何项目的管理都有其科学性，在建工程的管理也不例外。其整个建筑过程必须要科学，如何安排时间，如何选择材料，如何设计结构，如何分配任务这些都需要科学的管理方式。且每个环节都极其的重要，都影响着整个工程。例如，时间分配不合理就可能会导致整个工程的延期，材料选择不好就会出现安全问题。这些问题都是要尽可能地避免的。当然，科学的管理方式也是需要不断地创新的。只有创新才能推动发展。任何事物都是环环相扣的，建筑材料在不断地发展，相应的在选择材料这一方面就不能一层不变。人们对于建筑的需求提高了，相应的就需要做出创新，来不断的满足人们的需求。
2建筑工程管理中存在的问题分析
（1）建筑管理的内容混乱，在现阶段的建筑管理工作中，出现了施工和管理不协调的情况。施工管理人员缺乏对建筑管理的整体认识，制定的各种管理措施针对性不足。在制定管理方案的过程中，没有拿出科学严谨的工作态度，只是借助经验来进行管理方案的制定。建筑管理的过程中忽略了方案执行的可能性，最终影响到了工程的质量。因为建筑管理整体意识的缺乏，导致了工程建设的延期，增加了工程的建设成本。整个管理团队的协作性受到影响，对后续工程的开展造成巨大影响。出现建筑管理内容混乱的核心原因，还是管理人员的素质低下，不能满足工程管理的需要。（2）工程的成本不能进行有效控制建筑工程的施工是不可逆的，因此需要在施工前制定一个合理的施工管理方案。在实际的建筑施工过程中，会遇到许多方案和实际不符的情况，需要不断地进行方案的管理。这种问题的出现不仅会影响到整个项目的施工进程，还会造成严重的资源浪费。施工管理方案不合理对实际施工的影响是非常明显的，因此施工管理方案的制定要考虑到实际工程的变化，灵活地对设计方案进行调整。（3）施工技术不达标，随着经济的快速发展，科学技术也发生了日新月异的革新。建筑行业的发展是建立在不断实践之上的，新时代建筑管理的发展也因为技术的不断革新对自身提出了更高的要求。为了实现质量和舒适性并存的建设目的，智能建筑应运而生。因为建设智能建筑的要求更高，施工步骤也更加复杂。但是往往施工人员的技术素养达不到要求，对技术的把握不够精湛。要求和实际的相互冲突，延缓了整个工程的进程。
3建筑工程管理存在问题解决措施
3.1提升管理人员的综合素质
建筑工程是一个系统性、规范性的工程，其操作较为复杂，需要管理人员在管理中具备一定的相关技能以及经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，管理人员在建筑管理中应该严格按照相关规定进行管理，只有高度重视管理中的细节与重点环节，才能进一步减少管理中的误差。第二，管理人员应该增强信息化管理意识。无论是高层管理人员还是基层员工，只有重视信息化管理，为企业单独设计出符合企业发展的建筑工程管理软件，才能提高管理效率。例如，部分企业使用“APP+PC”方法进行建筑管理，有效提高了管理效率。第三，企业要加大员工培养力度，通过开讲座、宣传栏等方式使员工认识到信息化管理的重要性。同时，在员工认识到信息化管理的重要性后，企业应该对其进行培训，使其在后续的管理中能够熟练使用管理软件。
3.2健全管理体系
在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工单位选择有项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验，领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。通常情况下，在进行建筑项目管理过程中，项目经理是其主要实施者和参与者，因此施工单位在选择项目经理人员时需要确保妥善安排，保证工作人员能够全面掌握项目管理法，同时严格遵循安全原则，对项目工程安全和劳动者合法权益距更高的认识，始终秉承科学认真的态度进行项目管理工作。施工单位在进行管理负责人安排过程中，必须确保负责人个人能力能够最高程度满足工作需求，保障在进行实际施工过程中，能够科学落实项目管理法，进一步确保建筑工程管理工作的有序性和高效性。
3.3开展有效沟通
在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法：①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中；②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。
3.4工程造价环节的有效控制
建筑施工管理的核心就是工程造价环节，要予以足够的重视。首先要在建筑施工的过程中，始终强调成本控制的重要性。项目的施工要在保证质量的基础上，降低施工成本。管理人员要对施工环境进行详细地调研，制定最科学、最经济的施工方案。其次，要对施工中可能出现的问题进行合理的预测，并针对可能出现的问题制定出详细的应对方案。另外，在建筑管理的过程中，要重视国家宏观经济政策对建筑管理的影响，及时调整自身的施工方案，进一步提升工程造价的合理性和准确性，从而让工程造价的结果更具科学性。
结语
综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。
参考文献：
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[3]朱晓东.建筑管理中的问题及相应措施分析[J].工程管理，2014（11）：35-36.
论文作者:杨森
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
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