摘要：财务管理工作一直是电力企业中不可或缺的管理工作之一。面对科技的快速发展和我国经济的持续增长，如何构建、发展出一个信息化、科学化、现代化于一体的财务管理信息化体系是当今的关键。电力企业应当科学合理地把信息技术应用到财务管理中，促进企业的财务管理水平提升。本文对电力企业财务管理信息化建设进行分析。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
随着我国不断改革电力企业体制，市场规则已逐渐取代了行政性的经营命令，发电端与电网经营实现分离，电力企业也逐渐参与到激烈的市场竞争中来。面对这一现状，需要电力企业对自身的内部管理提高要求，随着大批电力企业内部管理信息化模式的建立，电力企业的财务管理也急需开展信息化建设。尽管目前大部分企业已经开始进行财务管理信息化建设，但是却存在很多问题，因此，对电力企业财务管理的信息化建设进行探讨显得尤为重要。
1财务信息化管理概述
电力企业财务管理信息化符合我国电力行业发展的客观要求，也同电力企业财务工作的内在目标相吻合。目前，我国电力企业主要实行的是以财务管理理念为中心的管理模式，它能够以先进的管理模式以及财务管理方法为我国的电力企业做出贡献。立足于当代先进的网络信息技术以及会计工作方法，实现电力企业财务信息化管理主要是从管理信息化以及财务信息化这个角度开展。财务管理信息化能够高效的实现信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程，及时对信息做出分析。
2电力企业财务管理信息化存在的问题
2.1对财务管理信息化的建设工作认识不足
在我国的电力企业中，由于受到传统观念的影响，过于注重研发，忽略了应用，以及重硬件轻软件等落后的思想观念，这就使其财务管理信息化过程的发展还不是很顺利。由于部分企业的领导者没有充分认识到财务管理信息化的重要性，对其的认识也都还停留在手工模仿的阶段，并没有意识到要想实现管理的现代化就必须做到财务管理信息化的建设工作、对企业的信息化建设工作还只是盲目的投入，并没有产生实质的效果，对财务管理信息化的认识也只认为是核算功能，还未认识到要想真正的实现企业的现代化管理，就必须推行较高程度的信息化建设。
2.2缺乏高端的财务管理信息化人才
财务管理人才的使用是信息化的关键，可是从目前的现状来看，很多电力企业在财务管理信息化建设过程中重视硬件，忽略软件建设。严重缺乏专业的财务管理信息化人才，即既懂信息化又懂财务管理，财务管理信息化建设中的人员大部分是从传统财务管理部门中直接调用过来，而传统的财管人员由于自身电算化水平有限，对一些数据的整合和分析不能很好地实施，计算机的操作水平也不够高。而财务管理信息化建设属于技术密集型行业，这些传统财务人员显然不适合信息化的运行规则。财务信息化管理就是需要将财务管理和信息化相融合，如果只懂信息化或者只懂财务管理，那么会导致两个部门的人员手忙脚乱，顾此失彼，长此以往，会严重阻碍电力企业财务管理信息化建设的进程。
2.3财务管理信息化从业人员综合素质不高
目前，电力企业里的财务管理人员很多，对会计业务也很精通，可是精通计算机知识的人员却不多，一部分是“半路出家”的信息化会计人员，对计算机知识的了解有限，另外，一些计算机专业人员对会计知识又比较贫乏，对运行会计软件工程中出现的问题不能及时解决和处理。所以，财务管理信息化从业人员综合素质不高，导致企业财务管理信息化发展进程缓慢。
2.4电力企业的安全防范措施不够好
电力企业财务管理信息化建设目前正处于相对开放的环境当中，信息的安全保护措施做的不够到位，就会降低企业的安全系数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息系统技术层面的安全隐患多是指系统内部财务信息的录入、存储、传送过程被攻击进而发生信息的泄露、破坏以及丢失。另一方面主要存在于传输介质中，传输介质由财务数据变为电子符号，由纸质介质变为磁质介质，这对介质的保存环境提出了很高的要求，所以档案的安全管理具有很重要的意义。
3促进企业财务管理信息化建设的策略分析
企业财务管理信息化建设作为提升企业市场竞争力、强化企业财务管理水平的重要手段，在企业管理中发挥着越来越重要的作用，实施企业财务管理信息化建设，可以有效增强财务管理的时效性、拓展企业财务管理的空间以及提升财务管理的效能。
3.1充分重视财务管理信息化
首先电力企业需建设以信息化为主的企业文化，以便改变传统企业文化中的介质观念和行为模式，借此得到企业管理层的配合与支持，方便财务管理信息化工作。其次电力企业在开发财务管理信息化时，必须针对企业的经营管理特点和要求，提出非常明确而详细的需求。这是因为企业在发展财务管理信息化时要考虑的因素有很多，主要有企业对自身的经营管理特点和要求，是否已有较为明确和科学的发展、经营规划，适合自身的软件开发商等。
3.2完善企业各种管理制度，培养财务管理信息化需求的复合人才
“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量为中心”的经营理念，奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设，必须以资金管理、资金流量控制为重点，加强资金集中管理，规范内部财务结算中心，完善企业各种管理制度，以推动企业财务管理信息化建设进程。当前企业缺乏复合的人才，财务管理信息化的作用不能得到有效发挥。要改变这种现状，必须加强人才的培训，从工作中出素质、出质量，建立人员培训制度。企业必须在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。
3.3信息化队伍的培训
电力企业财务管理人员不仅要掌握财务管理业务，还得熟悉信息化技术，所以，必须加强电力企业财务管理信息系统的组织机构，提高组织专业化的水平。加强对决策者的培训，提高其认识；同时也应该加强培训高中级的管理人员和IT负责人、财会人员以及技术骨干，培养复合型的管理及财会人才队伍。财会人员不仅要熟悉企业财务管理的业务，还要基本掌握IT技能，熟悉财务管理信息系统的建设流程；加强教育，提高企业所有员工的信息化意识和素质。
3.4整合信息资源，实现一体化发展
电力企业的财务管理信息化是为了完成财务信息的集成，将信息系统之间的分工和界限进行有目的模糊，最终实现信息集成的目的。企业应该建立中心数据库或信息中心，实现各信息子系统的顺利交易过程。使各部门能够及时获取数据库中的各种有用信息。中心数据库可以设置成企业财务数据，例如成本信息、利润信息以及投资信息的综合管理中心，这对于财务管理信息化的建设具有重要的作用。有利于实现一体化建设，使财务管理工作更加规范和高效。
结束语：
财务管理作为企业经营管理的核心部分，其规范、高效的运行对企业的良性发展意义重大。财务管理信息系统的建立，是企业财务管理科学化、高效化的重要保证。建立现代电力企业财务管理信息系统，促进电力企业在更广更深的范围内参与竞争，并逐渐与国际接轨，为实现电力企业的“一强三优”提供保证。
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论文作者:李媛媛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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