摘要：本文笔者首先概述了电费管理，分析了供电企业电费管理与核算存在的问题，提出了提高电费核算与电费管理的策略，以供参考。
关键词：供电企业；电费管理；电费核算
1电费管理概述
电费核算是电费管理工作主要内容之一，它主要是针对电费进行审核，分析核算过程中出现的各种异常，并按规定的程序和流程及时进行异常处理，对于电费核算应该确保电费回收及时性，保证财务状况明确，让电费报表更加准确，为了提升电费管理规范制度，需要从以下几点入手：
1.1账本保管制度化
对于电费需要进行管理，其中账本就是管理手段之一，他也是常用工具之一，所以针对账本进行全面管理才是根本，只有建立比较全面账本管理制度，才能符合现在科学发展，同时对于账本管理起到规范作用，在账本管理过程当中，需要针对账本进行管理和核算，并将这两种一定要区分开，防止出现混淆，目的对于账本管理出现问题需要立即处理。
1.2电费退补规范化
供电企业在进行电费退补过程中需要制定相应的程序，最终提高规范制度，在进行电费退补过程当中，对于每一笔电费退补都需要经过上级批准后才可以进行电费退补，让整个电费退补具有一定依据性和科学性，同时针对这些过程进行登记录入，让电脑进行审核，确保准确性真实性。
2供电企业电费管理与核算存在的问题
2.1电费收缴中存在的问题
电力企业进行电费的抄核收工作当中最后一个重要环节是电费的收缴，这个环节的重要性是不言而喻的。在实际工作中进行电费收缴中存在着的问题为：电费的收缴工作当中运用的电费的结算方式存在一些问题，目前，很多的电力方面的企业都是使用预付费的方式来对电费进行结算，这种方式虽然存在着一定的优势，但却经常会发生一些测算上的误差的情况，比如电能的计量表上所显示出的数据内容与从事电力方面工作的企业所抄收的数据内容不一致，这样的话，不仅能够给电费的收缴工作带来一些困难，而且还可能会引发一些不必要的矛盾；我国居民用电现在推行的电价的模式为阶梯式电价，电力方面的企业依据用户在上个月所使用的平均电价来进行售电，但是并不能保证用户在这个月的电价和上个月的电价相一致，这样的情况同样也是电费的收缴问题中存在的一个主要的问题。
2.2电费核算的压力问题
目前，对电费的核算的工作流程的要求就很细化，任何业务的流程、操作过程以及数据处理等方面都会出现失误，这些失误都会对后期的审核造成错误；同样的话，电力企业要求审核的准确率也是极高的，这就对企业的审核人员们的业务素质提出更高的要求。电费核算不仅仅是供电企业的内部事情，精准的核算则需要每个在岗的工作人员与用电单位之间的通力合作，如果电费审核方面出现问题，就会给大家尤其是用电单位带来一些不必要的纠纷，就会影响企业的形象，甚至会影响每个员工工作的积极性。
2.3电费的核算当中存在着的问题
电费收缴的工作的前提是电费核算，这个环节的工作的好坏将会对从事电力方面的企业的经济效益产生直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的工作当中，电费的核算中也会存在一些问题：因为抄表的环节所记录的抄表数据的内容会存在一些差异，然而电费的核算人员们的素质也都比较低，也比较缺乏责任心，导致其根本就没有注意到上一环节的工作是否存在着错误，就按照抄表环节所记录的抄表数据的内容来对电费进行核算；电费的核算工作当中还需要对很多种类型的票据进行核算，如果没有对这些工作的票据进行准确地核算，那么将势必会导致一些问题的出现。比如在实际的工作当中发生票据核对错误的话，就会导致出现欠费停电、销户等情况。
3提高电费核算与电费管理的策略
3.1积极创新电费管理理念
在用电需求的大量扩充下，对用电检查工作的加强是极为重要的，而电费管理工作作为用电检查的主要内容，改变传统的电费管理模式，创新发展新型电费管理模式，创造适合当前社会发展需求以及能够满足市场与用电户的基本要求管理方式。对于电力企业而言，在传统的电费管理工作中，电力企业工作人员对其工作认识局限于传统的先用电后交费导致大量的电能输出没有得到相应的报酬。因此，就电力企业的当前发展而言，需要适当改变管理机制，加强员工对管理工作的认识，提高员工的积极性，加强对员工电费管理素质的基本培养，树立正确的工作态度，在用电检查工作中加入对电费管理工作内容的培训，完善对电费管理机制的制定，从工作根本提高对电费管理的工作效率。
3.2提高管理人员的综合素质
在电力企业的电费风险管理中，提高风险管理人员的综合素质是加强电费风险管理的重要举措。电费风险管理人员的综合素质直接影响电力企业的电费风险管理质量和水平。故此，在电力企业中，要加大对电费风险管理人员进行专业培训，借助实战演练和现场模拟等方式，进而对电费风险管理人員中的技能弱势进行针对性的培训，进而提高电费风险管理人员的专业水平；同时，在电力企业的电费风险管理中，要引进一批先进的电费风险管理人才，进而让新老人员之间进行技术和知识的交流，进而提高管理人员的专业技能。故此，在电力企业的电费风险管理中，提高电费风险管理人员的综合素质，建立一支高素质的电费风险管理人才队伍，进而避免电费风险对电力企业的影响。
3.3建立信息化的科学管理系统
在电力企业的电费风险管理中，通过建立信息化的科学管理系统，进而提高电费风险管理质量。现今，随着科学技术的发展以及信息化水平的提高，多媒体的技术在社会各行各业中的运用也逐渐推广，故此建立信息化的科学管理系统也成为电力企业的电费风险管理的重要手段。故此，在电力企业的电费风险管理中，可以借助信息化的手段，成立专门性的电费风险管理信息系统的管理部门，派遣专业人士对该信息系统进行补充与完善；同时，在电费风险的管理中，要定期的对电费风险管理信息系统进行维护和整修，进行最大的发挥信息系统的作用。
4结语
随着我国社会经济的发展，电力已成为人们不可或缺的能源。与此同时，人们对电力服务的水平要求也在不断增高，在电力企业的发展中，电力检查作为经济效益的实际保障手段，是防止窃电与违法用电的重要方式，而在电力企业的日常工作中，电费收取同样是确保用户正常用电的手段之一。因此，用电检查工作中，电费管理的有效实施是用电管理工作的有效保以及电力企业经济切实提高的重要手段。
参考文献
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[3]潘燕莉.关于自动抄表核算与电费异常智能诊断技术应用探讨[J].科技创新与应用. 2016(36).
论文作者:陈志
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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