摘要：随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展，人力资源管理的重要性更加显现。本文对当前电力企业的集约化管理进行分析，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策，希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。
关键词：电力；人力资源；集约化管理
引言
当前社会的竞争主要是科技和人才的竞争，人才竞争在现代企业竞争中发挥着基础性的作用。现如今的电力企业十分重视人力资源的工作，将人才队伍的建设作为基础管理工作的出发点和落脚点，积极推进企业内部人力资源管理工作的顺利进行。对人力资源进行管理，需要使用有效的方法，优化人才生存的环境，促进人才机制的不断创新。集约化管理是现代企业在进行人力资源管理过程中普遍采用的重要管理模式，能够对人力资源进行充分有效的优化，促进人才资源的充分流动，积极发挥人才的主观能动性。电力企业在对人力资源进行集约化管理的过程中，需要积极采用有效的方式和措施，才能够起到良好作用，获得较好的效果。
1电力人力资源集约化管理的概念和目标
1.1人力资源集约化管理的概念
所谓的集约化管理，简单来说就是现代企业提高自身工作效率和经济效益的基本取向。“集”就是将企业内的人力、物力和财力集中在一起，统一进行配置；“约”是指在集中和再分配的过程中要节约、高效，增强企业的核心力量。通过集约化管理，企业将内部资源配置进行优化，在已投入的人力、物力和财力都有限的情况下，获得最大的经济效益。电力企业要想实现科学发展，就要落实科学观的核心———“以人为本”。重视人力资源的发展是电力企业发展的重中之重，对人力资源进行开发，强化人力资源的集约化管理，在一定程度上促进了电力企业发展方式和方向的转变，加快了电力企业的发展步伐。
1.2电力人力资源集约化管理的目标
电力企业对人力资源进行集约化管理，主要是为了实现三方面的目标。第一，提升电力企业基层工作人员的综合素质，促进基层工作人员掌握专业的技术知识，能够以较高热情面对日常工作。第二，提高电力企业管理人员的管理水平。管理人员的综合能力，将会影响到整个企业的人力资源管理情况，逐步提升电力企业管理人员的管理水平，包括管理方式和管理手段的创新，掌握新型的管理方法以及充分的管理知识等。第三，电力企业上下需要保持良好的精神面貌。电力企业全体员工都需要保持良好的精神状态，以积极的工作态度迎接工作中出现的各种挑战，这样员工在提高自身业绩的同时，能够为企业创造出相应的经济效益。
2电力企业人力资源管理的现状
2.1企业内部的机构设置存在问题
有些电力企业内部的职能部门过多，管理级的链条较长。在机构设置时，忽视了对各部门的职责和工作流程的具体规划，导致各部门工作重点不明确。此外，各控股企业之间的机构设置很难进行有机的统一和规范，造成企业内部机制的不健全，影响了工作人员的工作效率。
2.2企业人力资源配置存在的问题
现阶段，一些电力企业的人力资源管理不能保证企业的稳定运行和发展，人力资源管理存在临时性，没有制定长远的规划，这在一定程度上阻碍了企业未来的发展。一些电力企业对于员工的定位不准确，由于企业内的一部分员工数量超出了企业内部的正式编制范围，但是为了满足现阶段企业的生产需要，只能将其设为编外人员，这样就造成很多员工付出了相同劳动，但是，无论在待遇还是报酬方面，与正式员工存在一定的差异。这种现象直接导致了企业编外员工的工作意识消沉。除此之外，受到多方面因素的影响，一些真正懂得业务、了解技术的员工并没有得到重用，再加上很多企业本身人才就少，由于企业管理层的不重视，导致人才流失，这给企业造成了很大的损失。
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2.3电力企业的员工专业素质有待提高
工作人员的专业素质偏低是电力企业内存在较为普遍的现象，工作人员在企业内的工作竞争压力不大，员工的竞争意识也不强烈，导致很多员工忽略了定期进行专业的学习给自己充电，创新意识不强、时代感差。有些员工的文化水平并不高，有些员工甚至没有专业的技术评定证书，对工作岗位的适应能力较差，技术水平不高。
3电力人力资源集约化管理的措施
3.1创新组织机构和岗位管理,为供电所集约化管理创造有利条件
供电公司将创新供电所组织机构和岗位管理作为供电所人力资源集约化工作的第一步,从源头上为充实供电所人员力量,为强化规范管理提供有利条件。按照“机构设置更扁平、人员配置更集约、业务分工更专业”的思路不断健全完善县公司劳动组织方式,针对供电所职工少,管控能力弱的情况,综合考虑调整营业区域,整合优势资源,压缩供电所数量。
3.2科学规划人力资源的分配
对于人力资源分配来说，企业内部的管理人员应该根据员工的年龄、学历以及工作经验等要素，进行分级和任务的划分。通过对员工进行分级，再对员工进行合理分配，根据员工个人所擅长的方面进行任务的调度，这样可以使员工的能力得到充分的发挥，有助于企业的未来发展。
3.3提高电力企业员工的专业素质
提高电力企业员工的专业素养主要从两方面进行：一是提高老员工的专业素养。对于一些老员工来说，要具备竞争意识，定期进行专业知识的培训，不断提高专业技术水平和创新能力，适应时代的发展。对于一些新上岗的工作人员，电力企业要为其进行有针对性的岗前培训，保障这些新员工能尽快的适应新岗位的工作任务和工作特点，给新上岗人员全方面的介绍企业各部门的工作任务和工作内容。还要采取“一帮一、一带一”的培养模式，由经验丰富的工作人员带领新员工，老员工将自己的工作经验和工作感悟传递给新员工，可以让新员工在工作上少走弯路，提高了工作质量和效率，从而更好的为企业的发展服务。
3.4电力企业可以采用信息化建设的方式
现代科学技术的不断创新和进步，促使信息化建设逐渐走向现代企业的规划管理工作当中，电力企业也可以采用信息化建设的方式，对人力资源进行集约化管理。通过使用信息化建设的方式，能对人力资源管理中涉及的各项人力、物力和财力进行集中性的管理，这样能够有效提升电力企业的整体管理水平。信息化建设，需要建立起较为完善的人力资源信息管理系统，将所有工作人员的基本信息进行有效的录入和整理，为后续进行人员的调动和升迁做好准备。同时还需要注意的是，电力企业在进行信息化建设候，还需要对工作人员的结构、收入分配以及人力资源管理中的各项工作进行有效的信息化建设，这样能够促进集约化管理的有效应用。
结语
综上所述，电力企业人力资源实施集约化管理要经历一个长期的、复杂的过程，这个过程要求相关的工作人员和管理人员要不断的发现问题再去解决问题。坚持以人为本的科学发展理念，激发员工的工作积极性，提高其专业技术水平，实现人力资源从传统粗放式管理到集约化管理的转变，从而更好地实现电力企业的经济发展。
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论文作者:陈锦逸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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