摘要：电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源，新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。物资管理是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。
关键词：电力物资；标准化；管理
引言
供电企业物资管理是企业管理的重要组成部分，要提升电力物资标准化管理水平，就要在具体工作过程中实施，不断提升各个环节的集约化管理水平，使得物资管理各方面的工作都都能符合规范，从而使得物资标准化管理的优势得到凸显，进而有效地推动企业的稳步快速发展。
1电力物资管理现状分析
1.1物资采购不够合理
物资采购可谓是电力企业正常运营的基础成分，大多数时间均经由招投标这一采购形式实施，如此可让企业获取高质量、价格低廉的产品，并能在相应层面确保物资采购公平合理，为电力企业稳定运营予以支撑。但实质上，部分电力企业在物资采购工作中未选择招投标这一采购形式开展工作，使得物资采购具有较强随意性，或在招标期间未依据招投标流程、标准行事，促使招标过程缺乏规范性，这一缺乏合理性的物资采购导致电力企业未经由询价等对投标企业予以考核，无法确保物资采购质量，并相应促使企业物资采购成本加大。
1.2缺乏健全、完备的物资管理模式
就目前的电力物资管理而言，因部分电力企业没有针对物资采购、利用、仓储等拟定适宜的体系化管理规制，再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用，故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后，无法为物资管理工作的开展予以支撑。并且，某些电力企业在物资管理个人职责方面亟待完善，各部门权责未明确界定，分工不明，导致较多物资管理举措难以实施，故而在物资质量出现问题时具有彼此推诿等现象滋生，无法阻止事态的进一步恶化。
1.3未拟定健全的物资采购监管制度
实质上，物资采购在相应层面对电力企业运营中所需物资的质量具备决定性作用，且还与电力企业资金利用有无合理性等层面相关联。故而，强化电力物资采购的监管极为重要。然而，就电力企业物资管理实际情况来看，还未拟定健全、完备的物资采购监管机制，现行使用的往往以内部监管制度为主，如此便导致电力企业的物资采购监管制度无法展现其功能效用。譬如，部分下属企业促使生产班组进行物资采购计划的拟定与监管，然而却未赋予其管理采购物资质量的权力，如此便使得电力物资采购监管具有真空现象。并且，还有极个别电力企业还没有对物资供应商的监管予以高度关注，导致物资监管制度无法构建产生健全的体系，对电力物资标准化管理的实施极为不利。
2提升电力物资标准化管理的策略
2.1完善并落实各项规章制度
供电企业的物资管理包括很多内容，管理难度较大，因此，为了在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平，就应该不断完善和落实各项规章制度的建设。从整体方向和目标出发，对各个重大项目的进度进行基本大致的计划安排，并且对其进行深刻的分析研究，制定出一套有效的预警机制，及时与物资的供应商协商，争取将原来的招投标采购方式转变为供应链的模式，包括采购方案制定、合同制定、物资配送与存储等方面的内容。与此同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的规范管理，可以通过制定一系列的规章制度，使得工作人员实际中的管理工作能够有章可循，企业要做好物资管理的审核工作，加强对采购计划的审核和监督，各个部门齐心协力，共同实现物资管理的标准化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此以外，在对废旧物资管理，可以根据其类别对其进行分类安置，妥善保管，制定相关规范和制度，实现对废旧物资的循环再利用，这样不仅能够节约资源，而且能够建立起有效的应急物资管理制度，这样才能有效完善物资管理体系。
2.2仓储管理的信息化
在电力企业物资标准化管理的要求下，电力企业还应该使用信息化手段有效提升物资管理水平，具体包括SAPERP系统、监造系统、物流调控系统以及电子商务平台。本文主要研究RFID（无线射频识别）技术在电力物资标准化管理中的应用。普通条形码技术一般可以应用于送货、领料、合同环节的单据上，但由于其防污、防潮能力比较差，因此并不适用于物资仓储管理。与普通条形码技术相比，RFID在信息读写上具有批处理、读写距离长、抗污耐用等优势。在电力物资管理中，基于RFID的仓储管理，能够快速高效的实现出入库和动态盘点，通过合理利用仓储空间，有利于提升仓储能力。RFID仓储管理系统是由RFID标签发行系统以及RFID标签识别采集系统所组成的，在无线网络、手持终端等硬件的支持下，可以实现与SAP的无缝集成。RFID标签一般可以被分为动态载体标签以及静态载体标签这两种。其中，静态载体标签一般被应用于包装箱、托盘以及叉车等设备上，主要作用是对打包的物资进行快速查询，快速定位移动车辆。静态载体标签一般被应用于固定仓位处，包含了仓位的必要信息。通过在仓库内部部署带有安全策略的无线网络，可以为RFID手持终端提供网络支持服务，所有的电力仓库操作，都可以通过手持终端（PDA）连接SAPWM模块进行操作，提升电力物资标准化管理。
2.3改革业务流程，实现物资标准化管理
当前企业在物资管理方面的业务流程，总体上来说比较繁琐。这些业务流程，在很大程度上限制了供电企业物资管理效率的提高。因此，电力物资标准化管理水平的过程中，要结合企业自身的发展情况，与时俱进地改革当前业务流程中的缺点和不足，对其进行优化。1）要从企业的发展状况和当前市场上各类物资经济信息与情况出发，制定出具有可行性高的标准化管理目标与方案。2）在具体的管理过程中，要与时俱进地对当前物资管理的各项流程进行辨识、分析和评估，对那些已经失去执行意义的不必要的流程进行删除和整合。这样不仅能够使业务流程变得更为精简，在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率，而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出，为电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。3）供电企业还要从社会上聘请一些专业水平较高的管理人员对电力物资的管理进行培训和指导，从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。
结束语
供电企业是当前为人们和社会生产提供电力资源的重要组织机构，不仅在很大程度上保障了人们的用电需要，而且对于社会的治安稳定也起到了很大的作用。经济的发展，使得电力的需求不断加大，供电企业的工作强度和负担也越来越重，而且供电企业的日常管理往往涉及很多极为琐碎和繁碎的事情，因此，提高当前供电企业各项管理工作的效率具有重要的现实意义。物资管理是供电企业管理工作中的重要一项内容，其内容涉及到企业安全运行和发展。企业的安全运行都离不开物资设备的标准化管理。因此，物资管理是否科学合理将在很大程度上直接影响整个供电企业的改造发展进度。只有实现电力物资标准化管理，才能有效提升企业的各项工作效率，为提高企业的核心竞争力垫定良好的基础。
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论文作者:张环宇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 电力企业论文; 标准化管理论文; 物资采购论文; 供电企业论文; 《电力设备》2019年第17期论文;