摘要：在进行土建项目施工现场管理的过程中，必须不断提升管理能力与专业技能，加大现场管理方案的研究力度。通过制定出最佳管理体系，来增强建筑工程的经济效益，促进建筑单位甚至建筑产业的稳定发展。本文对对加强建筑工程土建施工现场管理进行分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建议
建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，节约施工的成本，为建筑工程单位经济效益的持续增长与科学发展奠定良好基础。
1土建施工中现场管理作用
在城市化的建设中，为保障建筑工程质量要加强土建施工的管理，保障建筑工程的基础能够安全稳定，确保工程的整体建设安全。土建施工是建筑工程施工的基础，一般的土建施工中要先放线进行测量，经过固定在进行建筑工程的基础建设。城市建筑工程中的土建施工主要是钢筋混凝土结构，要加强模板建设，有效保障建筑工程的质量。土建施工中，要加强相关技术的管理，保障建筑工程的施工管理效果，提高当前土建施工现场管理作用。现场管理工作人员要加强对相关施工细节的管理，建筑工程的施工中，为保障建筑的整体质量，要严格根据施工管理的相关规定对施工进行管理，保障相关项目的管理效果，促进建筑工程在发展过程中的施工质量，土建施工现场管理有助于建筑工程项目的整体质量的提升。
2土建施工现场中存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来一定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在一定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
2.2施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.3缺少安全隐患监管
由于土建工程存在较大的危险性和安全隐患，并且很容易受外界因素干扰，尤其是天气环境因素和技术设备等。如果现场安全管理不能落实对潜在安全隐患的管理，就会很容易导致安全事故发生。除了导致施工方和投资方承受财产损失，还会对施工人员的生命安全构成一定的威胁。目前，在我国很多建筑工程施工中，一些细节操作都是按照施工人员的经验开展，从而导致许多不良现象产生。另外，在施工之前，安全教育工作不到位，也会导致施工人员出现安全意识不足等问题，致使施工过程中出现一些能够避免的安全问题。
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3加强建筑工程现场管理的措施
3.1建立健全土建施工现场管理制度
在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
3.2切实落实岗位责任
建筑工程土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任要做到：首先要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责；其次还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一；最后施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
3.3加强建筑工程土建施工现场的安全管理
在建筑工程土建施工过程中，施工人员素质不同，增加现场的管理难度，为保障施工现场的管理效果，要加强对施工人员的教育，提高施工人员的安全生产意识。为保障建筑施工的工程质量和现场施工安全，针对一线施工人员进行相关知识的培养，促进施工人员在实际工作中对土建施工的管理效果。在施工管理的过程中为保障现场的安全，建立安全检查小组，及时针对现场的施工安全进行检查，合理规避建筑工程施工的中的安全问题，提高当前施工过程的现场施工安全管理，建立相关的应急管理预案，提前对可能发生安全问题情况进行模拟，保障施工人员的安全意识。建筑工程土建施工的过程中，施工安全成为当前的重点问题，为保障建筑工程土建施工现场的安全管理，首先要提高建筑土建施工项目管理人员的安全意识，保障建筑工程项目在实际的工作中能够将安全放在施工的首要位置，提高建筑工程施工安全质量，促进土建施工现场的安全管理。
结束语：
建筑施工的不断进步对施工的现场管理提出了更高的要求，为了在规定时间和范围内保质保量的完工，现场作业人员必须对施工中存在的问题进行反思分析，结合建筑施工单位的发展现状，在分析自身特点的基础上，制定符合本企业的提升施工现场管理质量的具体规划，不断提高施工管理人员的专业素质，在增强现场管理控制模式的基础上促进施工的健康进步。
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论文作者:林佳文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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