摘要：建设项目管理中一个重要的内容是控制进度，影响建设项目进度因素有很多，建设项目单位控制了建设项目的进度之后，可以很大程度上提高经济效益和社会效益，本文主要介绍了建设项目管理中的进度控制方法，以供参考。
关键词：建设项目；管理；进度控制
建设项目管理中的进度控制内容主要是集中于投资、进度以及质量三个方面，对于建设项目的顺利完成具有直接的影响。关系到建设项目的设计勘察工作、物资采购以及施工和试车投产等等内容，因此在建设工程项目的过程中要做好进度控制工作。施工单位在缩短了工程项目工期的前提下，还保证了施工工程项目的质量，对于施工单位来讲是一种最为理想的状态。
一、影响建设工程项目分配进度的因素
（一）工程项目相关单位的影响
建设项目的庞大性、复杂性、长周期以及相关单位多等等特点决定了建设项目进度控制的难度。建设项目成功开展需要资金的支持，因此建设单位的资金影响着建设项目的进度。通常在实践当中可能会存在一些施工单位没有足够的可流动资金预付给相关单位和个人，或者是因为拖欠了工程进度款导致建设项目无法顺利开展下去。比如在现实生活当中一些承包商存在垫资的情况，这种情况会影响到承包商的流动资金存储问题，进而影响到建设项目的进度。另外建设项目的设计单位同样会影响到施工的进度。如果设计方案存在问题或者其合理性和科学性没有得到完全满足，都会导致最终的建设项目无法正常进行，发生延长工期的情况。此外在实践当中建设项目会受到各种各样外在条件的影响，也就是常常说的施工条件的影响。一些建设项目的施工单位没有在要求的时间交付给施工单位，没有准备好水电路的条件，等到了正式的施工时间，这些问题都没有得到解决，最终还是会影响到施工的进度。施工单位本身的管理水平也同样会影响到工程项目的进度。由于施工现场是一个充满了变数的现场，所以很多的问题会随着时间的发展和工程项目的推进逐渐出现问题，出现之后施工单位没有及时解决，造成了建设单位工程项目延期的后果。加之在现实的建设项目施工当中存在着很多其他的风险因素，这些因素也是影响建设项目工程工期的。比如政治、经济、技术以及自然这四个方面的因素，都可以预见或者不可预见的影响着工程工期。
（二）分析论证建设项目进度控制
这一环节当中需要从总进度控制规划的编制工作开始做起，由于涉及到很多的工程项目实施条件的分析以及建设项目工程实施策划方面的内容。所以在论证建设项目总进度的时候需要将核心工作集中于编制总进度控制纲要，论证总进度控制目标实现的可能性上面。控制建设项目的进度需要从各个细节做起，从系统到单项，再按照设计到采购和施工以及试车。最终总是需要按照横道图来表示进度控制的关系，这样便可以协调各个系统之间的关系，使其更好利于工程项目的进度控制。
二、建设项目管理中的进度控制方法
（一）建设项目总进度控制计划
通常情况下的建设项目总进度计划需要建立在建设项目所签订的合同上面，严格按照合同上面所提出的要求操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设项目包括了主要的系统，以及单相系统，并按照设计、采购、施工以及开车这四个内容进行划分。可以选择利用横道图，以此表示建设项目工程的进度控制关系。这样做的好处是可以尽快完成主系统与单系统之间的进度控制关系。最终达到约束一些各个层级的进度控制目标。建设项目的总进度控制主要是其整体角度出发，找到一个具有前瞻性的方案措施，使其能够在很大程度上完成各个方面的工作，并发挥建设项目总进度控制计划的作用，让进度在施工单位的预想当中，并且能够保证建设项目的进度控制同时确保工程的质量。
（二）系统主进度控制计划
系统主进度控制计划一般要求相关人员从最初步的内容开始着手，如设计阶段、采购阶段到施工阶段。施工单位的相关人员要从这个方面开始分进度完成计划目标。在编制建设项目设计计划的时候，要建立在采购进度计划的基础之上。也就是说在实践当中要求施工单位率先提出相应的采购单，然后将采购的物资运送到相应的施工现场。到这一步完成之后，就需要着手进行下一步的施工进度计划工作。从设计、采购、施工这三个阶段的性质可以看出，不管是哪一个阶段都需要有一个计划目标，并且要求施工单位严格按照相应的计划操作进行。所以会将设计进度计划放在最后，这也是因为不同阶段对工期起到的不同作用决定的。
（三）编制工程项目详细进度计划
这是建设项目进度控制当中一个最为基本的内容，是建设项目的进度管理以及施工单位分配资源到最终的测量执行阶段的一种体现。这一阶段当中控制进度计划通常都可以实现资源分配的深度，只有这样做才可以确保每一个项目的任务都可以在预期当中被完成。
（四）工程项目作业进度计划
这一环节当中首先需要从建设项目的起止时间进行计划，如此一来仍然可以达到满足资源分配深度的目标。每一个进度控制计划之间具有紧密的联系，而且这些联系决定了建设项目之间的彼此制约和跟踪的关系。在具体的工程项目实施过程当中，一些影响着工程项目施工的因素需要通过资源的合理调整并结合具体的方法措施加以及时解决。在特殊的情况之下需要相关单位在批准之后推进进度控制计划的方案执行工作。编制其他类型的建设项目的时候同样需要控制进度。比如年进度计划，滚动控制计划等等，都会影响工程项目的进度。
结束语：
我国建设项目的管理内容涉及安全、投资、质量、进度、合同、信息、组织与协调等各方面的管理，而最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制管理。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的辩证关系。进度控制仅仅是建设项目管理中的一个重要组成部分，关系到建设项目质量的问题非常得多。施工单位建设项目的过程当中需要从其方案设计到最后竣工验收都安排专业的人员负责，使其最终能够达到预期效果的同时，满足建筑商缩短工期并且提高经济效益的目标。
参考文献：
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论文作者:湛毅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：进度论文; 建设项目论文; 计划论文; 工程项目论文; 施工单位论文; 项目管理论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第15期论文;