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摘要：随着社会竞争的日益激烈，要想在市场竞争中寻求自己的位置，就必须要进行有效的人力资源管理，电力企业同样如此。对电力企业人力资源管理绩效进行科学评价，将有效推动企业全面发展。本文从电力企业人力资源管理绩效评价的意义入手，分析了当前电力人力资源管理绩效评价存在的问题，提出相应的改进措施，供电力企业人力资源管理人员进行参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价
在企业发展和生产的决定因素方面，人力资源管理是最为重要的内容之一。科学做好企业人力资源管理绩效评价，不仅能够有效提升企业在市场中保持核心竞争力，而且可以提升企业的经营管理效率。所以对电力人力资源管理绩效评价的研究，对于企业长远可持续发展，有着十分重要的意义。
一、电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
绩效评价指的是通过相应的评价方法，以及量化的指标和标准，对单位为了实现其预期的绩效目标而执行的一个过程，就是将员工实际的工作成效和需要达到的工作标准进行一个比对。对于企业来说，人力资源管理绩效评价非常重要，它将直接决定企业员工的完成任务情况和企业长远目标的实现。具体到电力企业中，人力资源绩效评价，就是对电力企业的人员的工作进行考察，有效的管理绩效评价，可以充分调动员工的工作积极性。实施过程中，人力资源管理部门，按照具体的情况制定科学完善的评价体系和标准，对于员工的工作态度以及任务完成情况及工作效率进行科学评价。有效的人力资源管理绩效评价，能够从本质上提升，关于绩效评价机制的建立和管理水平的提升，进一步优化企业内部人力资源的科学配置，提升企业的生产效率。同时，通过合理的评价，可以提升员工对企业的认同感，提高他们的工作积极性，进而实现生产效率的目标。因此，电力企业开展人力资源管理绩效评价，有着十分重要的意义 。
二、电力人力资源管理绩效评价存在的问题
当前，很多电力企业认识到人力资源管理绩效评价对于企业发展起到了重要作用，也开始逐步实施了管理绩效评价，并且为电力企业在激烈的市场竞争中取得相应的地位做出了一定的贡献。但就目前实践情况来看，在管理绩效评价中，还存在着各种各样的问题，一定程度上制约了电力企业的长远发展。
（一）对于绩效评价的思想认识存在偏差
当前，一些电力企业的管理层认为，电力企业目前还具有一定的垄断地位，其市场竞争压力相对较小。因此，在对于人力资源管理绩效评价问题上，并没有引起足够的思想认识，没有认识到绩效评价对于企业长远发展带来的重要作用。还有部分企业认识到了绩效评价的意义，但是由于思想认识不够深刻，设立了人力资源管理绩效评价部门，但在具体的绩效评价时，制定相应的评价办法和标准，致使绩效评价流于形式，无法发挥绩效评价的作用。
（二）岗位分析方面存在的问题
对人力资源管理进行绩效评价，首先要区分岗位标准，对现行的岗位进行合理科学分析，这是做好绩效评价的必要基础条件，也是为了保证绩效评价公平公正的前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，就目前电力企业人力资源管理绩效评价实践情况来看，部分监理企业在对岗位分析时，没有引起思想高度重视，对企业内岗位的分析不全面，没有对岗位的需求、需要完成的目标等要素进行全面分析，员工工作岗位区分不细致，这就直接导致进行绩效评价时，容易出现主观和随意化的问题，绩效评价的结果也不具权威性与科学性，无法保证绩效评价的最终质量，也就达不到进行绩效评价的最终目的。
（三）绩效评价的标准存在偏差
电力企业进行人力资源管理绩效评价，就必须依照一个具体的、科学的、有针对性的标准来实施，对评价的数据进行比对分析，以产生科学公正的绩效评价结果。但是目前电力企业进行人力资源管理绩效评价时，普遍存在评价标准存有偏差，主要表现在评价标准不够全面，没有全面衡量员工的工作岗位实际，有的甚至与员工的工作岗位相偏离，导致在进行人力资源管理绩效评价时缺乏操作性，这样得出的结果也就没有了合理性，没有有效发挥出绩效评价的作用。
三、科学开展电力人力资源管理绩效评价的建议
（一）加强电力企业的人力资源总数管理
具体的人力资源数量管理时，首先要对电力企业的工作总人数进行约束和控制，建立起科学的工作队伍，才能有效促进企业的长远发展。首先，电力企业应该根据企业的具体发展情况，制定出有效的企业员工发展计划，才能对电力企业员工的数量进行有效控制。其次，电力企业要主动对人力资源管理机制进行进一步完善，规范每一项具体工作的流程，对于人员的招聘和调动，要做好明确的计划。只有做好科学细致的人员管理，才能有效做好人力资源管理的绩效评价。
（二）扎实开展岗位分析
电力企业必须根据自身的企业发展情况，对现有岗位进行长远分析，以保证岗位的配备合理性和科学性。同时，电力企业要本着科学客观的态度，对企业内部的每一个岗位进行全面分析，了解岗位的工作流程、完成目标、岗位人员配备需求等综合信息，以此制定人力资源管理绩效评价标准，提升人力资源管理绩效评价效益。
（三）科学制定合理的绩效考核指标
科学的绩效考核标准，是保证绩效评价取得预期效果的必要前提。电力企业必须科学制定合理的绩效考核标准，从企业总体目标开始，对每个部门每个时间段的绩效考核目标进行细化分解，最终实现到人人身上有目标、每个岗位有目标。同时，将绩效考核指标张贴于众，让每一名员工都明白自己的岗位考核标准，对照标准找寻自己的岗位工作差距，以便更好的激发工作积极性，发挥出绩效评价的作用。
（四）构建完善人才选拔机制
在电力企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：首先，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗余现象的出现，实现人力资源的合理配置。其次，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。最后，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
（五）构建完善的绩效评价体系模型
科学的构绩效评价体系模型，是保证绩效评价工作合理性的基础。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员对应该对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
结语
电力企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。在电力企业人力资源管理工作中，应该依据电力企业人力资源管理的实际情况制定有针对性措施，才能达到良好的效果，促进电力企业的持续发展。
参考文献：
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[3]王龙.电力企业人力资源管理绩效评价的途径[J].企业改革与管理,2015(20):66.
论文作者:朱静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
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