摘要：水利工程对于我国发展来说是非常重要的，应重视水利工程施工现场管理工作，进一步完善水利工程施工建设工作。当前在水利工程施工现场管理过程中仍旧存在一些问题，需要采取针对性的措施，稳步发展水利工程建设工作。
关键词：水利工程；现场管理；措施
一、水利工程施工现场管理的重要作用
水利工程具有政府财政投资、建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，因此，相较于其他建设工程项目，水利工程的现场施工管理难度更大，影响更加深远。在水利工程施工环节中，安全管理是现场施工管理中的关键环节，由于其独有的施工环境，水利工程的施工是单纯的露天作业，施工安全事故发生概率加大，一旦发生施工现场人员伤亡事故，则会给水利工程的社会效益造成极为恶劣的影响，不利于水利工程的推进与建设。加强水利工程施工现场管理力度，改进现场施工安全保障措施，为施工人员的生命安全提供保障，能够维护水利工程的社会效益与经济效益，推动我国水利工程建设事业发展。除此之外，按期交底、履行合同是每一家施工单位均需具备的良好品质。施工单位要提高施工现场的管理水平，严格控制工期，有利于施工单位更好的履行合同。水利工程现场施工管理中还包括成本管理，其中包括对劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等，良好的成本管理能够将水利工程的施工造价控制在一定范围内，保证施工单位的经济效益，能够有效避免出现资金浪费或超过预算的现象。
二、水利工程施工现场管理中存在的问题
1、现场管理工作不到位。现场管理是工程施工管理的必要要求，在具体的施工管理过程中，工程管理人员未建立有效的管理体系，没有严格按照水利工程的相关操作要求定期检查水利工程质量。没有在施工现场进行有效的施工技术管理，对工程技术的研究停留在表层，没有及时发现工程施工过程中存在的质量问题。导致出现一些安全隐患。在施工现场管理过程中出现了一些混乱现象，在材料堆放、资金使用与人员管理层面秩序性不够。部分工程管理人员未严格按照水利监管部门的要求进行现场管理与控制。降低了工程施工质量。
2、水利工程的质量隐患。部分水利工程进行过程中由于多种影响因素的存在，导致出现了一些质量隐患。部分施工单位运用的质量管理方式与管理手段不够先进，对工程施工管理为建立有力的监督机制，在水利工程的竣工阶段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的难度。其中的安全隐患包括选用的建材产品可能不合格、工程施工未按照水利部门相关的管理规范，施工单位内部管理体系不够健全，缺乏对工程施工的有力监理。工程验收环节并规范，使得工程运行过程中存在一些安全隐患。
3、缺乏科学的技术管理以及技术交底工作。在水利工程施工现场管理中，由于涉及非常多样化的施工技术，为提升各项施工技术的应用成效，必须优化施工技术管理工作，同时还应该结合施工设计方案等来做好设计交底工作。但现阶段，在水利工程的施工过程中，技术管理不到位，技术交底工作也不科学。一方面，施工技术管理存在明显的漏洞和缺陷，没有结合水利工程不同区域的施工特点和要求来配置差异化的技术管理体系，也没有做好施工工艺的优化与创新。同时，施工人员的技术素养参差不齐，现场管理中缺乏对施工人员的人力开发以及技术培训。另一方面，在水利工程施工现场管理中，技术交底工作没有做到位。水利工程的设计方案中存在不同的标准和内容，只有做好技术交底工作，保障技术人员充分明确施工要求，才能整体提升水利工程的建设质量。但现阶段，在水利工程建设过程中，技术交底工作并没有做到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、水利工程施工现场管理改善策略
1、完善施工准备工作。水利工程施工之前，要做好准备工作，详细的勘察工程施工现场，确定使用现场的自然环境和水流条件以及地质条件等因素，明确对于水利施工质量有影响的自然因素。科学的设计施工组织，严格会审施工图纸，保证图纸内容符合现场实际情况。根据施工需要采购材料和设备，这样有利于顺利落实水利工程施工，最后需要积极协调当地的政府部门和居民，避免污染周围环境，减少其他因素对于水利工程施工现场管理的影响。加强管理施工材料和机械设备，水利工程涉及许多的施工材料，因为施工环境比较特殊，加大了材料管理的难度。因此，施工单位需要重视材料管理工作，控制材料成本，严格验收进场的材料，保障水利工程施工材料的质量。在管理机械设备的时候，需要结合设计要求利用机械设备，操作人员应具备固定性特征，这样可以提高设备使用效率。2、遵循经济效益原则，保证工程质量。施工现场管理人员在工作过程中要遵循水利工程建设项目的经济效益原则，控制施工成本，在保证工程施工质量的前提下，避免施工资金浪费。在激烈的市场经济竞争中，“物美价廉”已经成为消费方选择产品的主要指标，施工单位要严格控制施工现场的成本消耗，对劳务人员、现场耗材、建筑材料及现场水电能源等进行综合管理，将施工现场成本消耗控制在一定范围之内，从而提升自身竞争力。此外，一般情况下水利工程的主要资金来源是政府财政资金，水利工程的各个环节均有着严格的资金预算及预控。施工单位严格控制施工现场成本，避免出现超出预算或是资源浪费的情况，既可以提升自身在水利工程施工市场中的竞争实力，又可以杜绝超出甲方给予资金的情况。
3、积极实施现场标准化管理，完善施工组织体系。在水利工程施工现场管理实践中，应该结合不同施工环节的特点和要求等，制定科学详细的标准化体系，促使广大施工人员严格按照标准来进行施工，整体优化水利工程施工质量。
4、加强水利工程的技术交底。水利工程施工过程中具有一定的施工工序，具有交叉与重叠部分，为了避免出现重复施工问题，要求加强技术交底。加强施工过程中各个部门之间的沟通、交流，避免出现技术交底不彻底的现象。要求在水利工程施工之前，要求管理人员掌握图纸设计情况，并与施工现场的具体环境结合在一起。结合水利工程建设要求，做好相应的技术准备工作。促进施工作业严格按照相关的施工操作规范进行。确保施工技术的正确性。同时在施工作业过程中考虑到人力、物力、材料、设备等资源之间的协调配合，据此严格按照相关的作业规范要求进行施工。对工程建设施工建立相关的作业施工组织计划，并促使作业施工技术人员进行技术交底。
5、提升项目管理人员的职业素质与水平。水利工程项目施工管理需要综合考虑多方面因素，要求项目管理人员具有专业的综合素质，能够从整体发展思维上管理建设项目。使得项目设计与建设过程中既能够综合运用先进技术，同时也能够与项目周围的地理条件、水文条件等有效结合。要求管理人员掌握一定的技术原理，从项目建设的整体性思维层面进行项目管理，达到材料使用、施工人员管理、技术使用等多种因素之间的有效协调，运用现代化、科学化的管理思维进行项目施工管理，提升水利工程项目施工管理的整体水平。
结语
在水利工程施工现场管理实践中，应该充分明确水利工程的施工现场特点，结合施工现场管理中存在的主要问题，从标准化管理、技术管理、质量管理以及安全管控等方面着手，整体优化施工现场管理成效。
参考文献：
[1]杨进华.水利工程施工现场管理及优化措施[J].科技风，2019（09）：189
[2]宋明家.水利工程施工现场管理及优化措施[J].居舍，2019（05）：143
论文作者:代爽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：水利工程论文; 施工现场论文; 水利论文; 现场论文; 过程中论文; 工程施工论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第30期论文;