摘要：在当前建筑市场大环境下，行业内部的竞争日益加剧，建筑工程采用信息化管理手段的趋势也在不断加强。先进、便捷的互联网为工程管理提供了全局规划、信息整合以及综合管控的便利，大幅提升了建筑工程管理的效率和水平，信息化逐渐成为各建筑企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；工程管理APP应用
建筑业是一项参建方多、施工工序繁杂、施工及管理人员多元、分散化的一种行业。在传统模式下，工程施工管理人员往往需要的大量的工作时间来搜查必要的信息和交流方案，大量的纸质资料的查阅和信息检索及传达，大大增加了管理的各项成本，严重降低了工作效率。信息化管理及工作流程自动化已成为建筑企业提高管理水平和能效的当务之急。
一、传统模式下工程管理的弊端
1.工程信息无法整合，调阅检索费时费力
信息与建设物资一样，是工程建设管理过程中必不可少的重要资源，从项目开发前期的各项手续信息、设计图纸、合同文件等等，都对工程建设规划起至最终验收使用的全过程起着决定性的影响，任何管理环节都离不开信息的沟通和传递，工程管理的繁杂程度也决定了信息流动频繁、复杂的特性。通常，在企业中，大量重要的纸质资料都受限于不同的负责部门进行归档保管，每个部门要安排专人对各类资料进行组织、分类、归档，在其他人员查阅使用时，要经过繁杂的调阅审批流程。有时，想要了解一个项目的详细信息，则需要在前期、财务、法务、招采、成本、设计、工程管理等多个部门调阅，大大消耗了人力、时间。
2.工作量大，开展面广，无法统一管理
为了合理优化工期，项目在施工期间往往采用交叉作业的形式，不同专业的施工队伍同时开展施工作业，作业面较广，管理人员往往在开展日常监管工作时无法兼顾，从而使得工程质量、安全存在一定隐患。
3.工程管理成效受管理人员技术水平影响
工程质量的好坏，往往与管理人员的综合能力有关。认真负责、能力强的管理人员更容易发现问题、解决问题，从而使项目能够良性推进。而懒散怠慢、能力差的管理人员则难以在项目管理上起到成效。
4.部门间信息沟通不畅，导致决策存在偏差
各业务部门分别对所负责的信息进行控制和管理，但涉及到需要整合信息来决策时，会因部门间未详细沟通使信息存在偏差，影响决策结果。
二、信息化管理应用的意义
1.有利于项目的整体规划，降低风险和偏差
利用信息化平台，将项目的质量、安全、进度、经营等相关目标以数据的形式录入系统，分接任务目标，制定实施计划，形成一套整体的任务管理系统。能对各项指标的完成情况进行监督，当实际情况与计划值存在差异时，系统能够及时预警纠偏，避免发生风险。
2.信息全面协同，团队高效运作
以项目为单位，将所有部门收集的手续、合同、图纸、变更等相关信息纳入信息化平台中，形成电子资料库，信息调阅方便。另外项目现场管理人员将现场质量、安全、进度、资源等信息实收集实时上传至平台，及时传达给各级管理者，便于决策。工作任务实时分派，方便各方紧密配合、高效协作。
3.作为辅助工具，提高管理人员综合能力
利用信息化信息共享平台，将国标、企标、工艺工法等碎片化、标签化，推送到施工现场，方便现场人员随用随看，将标准落地，弥补现场人员能力不足，协同提高现场管理水平。
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4.促使信息规范化、标准化管理
信息化技术的应用有效弥补了传统管理系统中的不足，实现了工程资料信息、数据资料收集时的规范化、标准化管理，利用制式的表单，严格要求上报人按规范标准填写信息，形成标准化流程，更便于管理及统计。
5.防范安全风险，有效提升工程质量
目前有些信息化管理APP能够将建设项目中的安全、质量检查部位、标准及详细要求列入到信息上报任务中，严格要求各单位质检、安全管理人员按照制定流程进行系统性和强制性的检查管理工作，有较强的制约性，有效避免人为监管时发生的疏漏及管理人员能力不足存在的相关风险，及时清查安全隐患，提升工程质量。
三、如何实现信息化技术在工程管理中的应用
综上所述，工程项目中信息化平台的应用对项目管理工作起着重要的推进作用，那么企业该如何实现，具体可以从以下6个方面逐步执行。
1.全局规划部署
根据企业的整体规划、部门的设立情况、项目的规模及参建单位的情况以及对实现的各项目标及成本管控进行策划和可行性分析，最终形成专项报告，完成项目立项工作。
2.工程管理信息化平台嫁接
目前一些国内软件开发企业也推出了较为成熟的工程管理APP，智建云、乐建工程管理平台在国内领先房地产企业工程管理中应用较为广泛。可以利用这些已成熟的APP与企业管理相结合，根据企业特点进行调整，最终为企业实现信息化技术的价值。
3.建立完善的管理系统
根据企业需求，完善信息整合系统、导入项目全流程运营计划、针对项目特点对参建方制定安全、质量、文明施工监督管理强制任务，形成一个详细、闭合的管理系统。
4.培训学习
受制于长期的传统模式的影响，一部分管理人员在接受新技术、新措施上存在一定抵触心理，对此信息化平台的推行普及需要对管理人员开展相关的讲解和培训，让各层级的管理人员切实感受到该平台对日常管理带来的便利及效益，能够主动接受。制定《信息化管理平台使用考核办法》，定期开展相关培训和考核，短时间内让员工能够熟悉和熟练操作。
5.试运行及调试
在实施期间，会存在平台功能与实际管理上存在差异从而需要进行调整及操作方法在实际使用过程中逐渐简化的一个过程，制定1-3个月的试运行期，根据使用人员反馈的建议进行调试，以便后期平台能够正常运转，发挥最大效益。
6.实现实际应用
试运行期过后，项目管理将完全按照信息平台规定执行，并严格按《信息化管理平台使用考核办法》定期对管理人员进行考核，实现良性循环。
结语
总而言之，建筑施工管理实施信息化管理是十分必要且是切实可行的，在提升经济效益、综合各类先进技术手段和实现管理成效等方面发挥着巨大的作用，使得企业在日益激烈的房地产市场竞争中发挥出管理优势。
参考文献
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论文作者:杨文,吴江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：管理人员论文; 信息论文; 工程管理论文; 项目论文; 平台论文; 信息化管理论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第33期论文;