跨国公司的三步曲，本文主要内容关键词为：跨国公司论文,三步曲论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从浅度一体化向深度一体化转化；
从内部职能专业和国际分工程度的提高中获得规模和范围经济效益。
用“红火”、“兴盛”来形容当今的跨国公司似乎并不为过。据有关统计，目前，跨国公司控制着全球生产总值的40%左右、国际贸易的50%以上和国际投资的90%。难怪有人讲，跨国公司正在左右着世界经济的发展。跨国公司之所以能取得如此“辉煌的业绩”，是同它们不断调整经营管理战略和组织结构，以适应国际市场变化密切相关的。
复合一体化战略的出现
跨国公司的最初战略形式是独立子公司战略，即在东道国设立能够独立运营的子公司。母公司和国外子公司之间的联系主要通过所有权来控制，子公司可以独立进行有关的经济活动，它往往被看作是母公司的一个缩影。例如，美国施乐公司的国外子公司就是与当地投资者合作的合资企业（如英国的RANK施乐公司和在日本的富士施乐公司），这些子公司拥有很大的自主权，每个子公司控制它们自己的产品设计、组装和供销，子公司较少考虑母公司的整体目标。
现在情况已经变化了。跨国公司发展战略的主流是简单一体化战略。它是指跨国公司寻求外部资源来参与国际化生产，即利用东道国的区位优势，使设在东道国的子公司在某个或某些生产经营环节上成为母公司生产体系的一部分，子公司的生产经营活动与母公司的运营相联系，母公司通过对子公司的所有权或通过与当地公司的非股权安排，比如分包合同等形式来控制子公司的生产。母公司集中几乎所有职能，机构庞大，子公司失去了自己的相对独立性。例如，美国耐克公司就把运动鞋和服装的生产分包给了40个不同的地区（主要在亚洲），设计和市场营销由母公司负责，而最新的设计则由在台湾的分包商负责，设计方案经母公司修改并通过后，再把最后的方案通过传真传给所有地区的分包商生产，母公司负责派出职员监督生产环节，特别是产品质量，其产品由母公司通过各地的销售商在全世界范围内销售。单个分包商依靠母公司提供设计、标准和市场，自身无法独立存在。
随着国际经济一体化及计算机网络化和联网系统的发展，跨国公司又在逐渐发展复合一体化战略。它指母公司对其拥有的一揽子生产资源及其经营活动进行跨国界的配置、协调和管理，在全球范围内安排从研究开发到售后服务的每一个阶段，统一各子公司的采购、制造、融资、会计核算、资金使用、员工培训和法律事务等。这样的结果是，母公司虽然在收缩，但子公司成了一个职能公司，不再有独立性。有利于资源的充分流动和信息的高效处理。国际化生产和经营可以发生在公司运作过程中的任何一点上，这就实现了全球范围内的专业化。研究开发机构由国内向海外的转移也是跨国公司新战略的一部分，加强了对市场的渗透和适应能力。例如，著名的瑞士航空公司把自己的会计工作转移到了设在印度的一家子公司；德国的西门子公司设在美国的子公司负责整个公司的金融信息收集和传递工作。这样做不但符合成本效益，也是面对无国界、科技挂帅的国际营销环境的必然发展趋势，日益激烈的国际竞争是形成这种战略的最大的推动力。
多层次网络结构的管理方式
跨国公司经营战略的变化必然导致其组织管理结构的变化。在独立子公司战略的条件下，决策主要由子公司独立做出，并且通过严格的金字塔式的等级制度向母公司汇报。而在简单一体化的情况下，总公司、海外子公司和各分包商之间需要就营销活动进行多方面的高度协调，所以，尽管母子公司之间，分包企业和子公司之间也按照等级请示汇报，母公司拥有决策的大部分权力，可是母子公司之间的信息交流已经不单纯是请示汇报那么简单，而是具有双向性。分包公司的加入更使简单一体化条件下的管理结构变得复杂。
而复合一体化战略要求的组织结构复杂程度更高，于是多层次网络结构应运而生。在这种结构中，母子公司之间，各子公司之间相互制约的内部网络，与其他跨国公司从研究开发到售后服务某一点上进行合作构成的外部网络，既是经营网络，又是信息交换网络。由于公司总部小型化，管理职能分散化，一些跨国公司甚至在海外设立了职能不同的职能总部，专门为特定地区的子公司进行职能管理活动，从而使决策更快捷，更具有针对性，公司内部各类资源和信息的流动、请示汇报和通报纵横交错，形成一种新的，没有等级制度的网络组织。以日本电气公司为例，该公司就在新加坡设立了一个职能总部，专门负责管理公司设在东盟国家中所有分支机构的研究和开发工作。而丰田公司在新加坡的子公司负责管理协调丰田公司在除日本外的亚洲国家的各个分公司之间的汽车零部件交易。而外部网络结构能使跨国公司在保持特定优势的同时，与其他公司进行战略性合作和联盟，获得新的优势，分散风险并取得共同经济效益，实现国际间资源的合理配置。如IBM 公司为开发和推广个人电脑，与几家公司联手，莲花公司提供应用软件，微软公司编写操作系统，微处理器则由INTEL（英特尔）生产。
多元化的跨国投资和一体化的国际生产体系
现在跨国投资的多元化包括投资流向国家的多元化和投资产业的多元化，与以往的国际资金主要在发达国家之间流动不同。亚非拉发展中国家和处于经济转型过程当中的中东欧国家日益成为吸引跨国公司投资的热点；与此同时，由于区域经济一体化的发展，发达国家的相互投资虽然在国际投资中的比例有所下降，但是其绝对数额也在增加，从而出现了投资流向国家的多元化。另一方面，发展中国家贸易自由化、投资政策自由化和私营化的扩展使跨国公司得以深入到这些国家原先对外封闭的产业当中进行投资。根据联合国跨国公司中心的统计，服务业的投资增长最为显著，而投资总量仍居首位的制造业的外国投资正在由劳动密集型产业向资本密集型产业转移，自然资源的开采和投资环境的改善促进了非洲初级产业投资的增长，这就构成了跨国投资产业的多元化。
复合式战略不仅包括不同企业间职能的逐步一体化，而且包括更大地理区域的逐步一体化，两者的进一步结合又使跨国公司在企业内部以及在较大的组织网络中的各企业之间组织商品、服务的国际化生产的方式逐步发生变化，从浅度一体化向深度一体化转化。浅度一体化主要是通过商品和劳务贸易以及国际资本流动表现出来。深度一体化是复杂的公司战略和网络结构带来的商品和劳务生产层次上的一体化。它使跨国公司从内部职能专业和国际分工程度的提高中获得规模和范围的经济效益，职能专业化还使得跨国公司可以更好地选择某一特定职能的区位。通过寻找符合生产要求的最低成本生产地，通过把最低成本生产地与公司生产体系其他部门联系起来，跨国公司可以降低成本，提高经营效率，从而提高在日趋激烈的市场上的竞争力。经过多次研究和探索，福特汽车公司推出了一种“世界轿车”，其生产过程充分体现出了这种一体化国际生产的大致轮廓：这种汽车名义上由设在英国和德国的福特公司产品开发部设计，然而该部的主要作用只是协调开发的过程和最终定案。新车的动力装置、自动变速箱和六缸发动机是在美国开发的，而四缸发动机、手动变速器和车身的设计工作却是在欧洲完成的。1993年初，设在比利时的福特公司组装厂开始生产新车，汽车的零部件来自欧美各个子公司和分包商，甚至来自东南亚国家。
标签：子公司论文;