张玉
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摘要：在市场经济下，传统和保守的建筑施工企业管理模式已经无法满足现代施工项目管理的需要，因此，也暴露出了许多问题，严重阻碍了我国的建筑施工企业的生存和发展。本文对我国建筑工程管理创新现状进行了简要的分析和探讨。
关键词：建筑工程 项目管理现状 创新措施
施工管理贯穿施工阶段至竣工阶段。在这个过程中，建设活动的所有要素都要有组织、计划、协调、可控。我们应该充分利用管理职能，大力推进工程技术的顺利发展，建立完善的技术规范，使建筑更与我国的建筑技术规范的规律，保证工程建设的高质量。
一、建筑工程施工管理的重要性
施工管理的质量在很大程度上决定着企业的经营效率、企业信誉乃至企业的生存。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术设备，这些技术条件和技术装备需要支持和实施企业的技术力量和技术工作组织和管理水平。
建设有其特殊性。建筑类型、风格、尺寸的要求各不相同，施工作业受天气影响较大，和更复杂的类型的交叉施工，综合应用多项技术流程重叠更多的在生产过程中需要加强管理，以确保施工的正常有序地进行，以达到预期的质量要求，对使用功能要求和降低建筑成本目标的实现。
二、当前我国建筑工程施工管理的现状
建设管理包括两个方面。一方面，根据施工图纸的要求对施工企业是否合格进行审核，并对施工过程中的人员和材料进行统计。另一方面，对施工过程中的工程造价进行有效的管理，进而提升企业利润。
目前，在我国有一些施工企业。大多数施工管理停留在传统粗放式的管理中，无法有效控制施工企业的成本。在粗放的管理过程中，施工企业往往派部分技术人员进行现场验收和监理管理，再加上施工企业管理人员的缺乏，导致施工管理存在纰漏，造成施工质量隐患。粗放管理的建设，导致企业成本管理有效的实施非常困难，企业的市场竞争力不提高，施工管理和施工质量安全管理是得不到有效保障的，导致我国目前的施工企业的整体管理水平的综合因素竞争力比较低。如何科学、合理地进行施工管理，提高施工企业的管理水平，已成为建筑施工企业实现稳定可持续发展的重大课题。
三、建筑工程施工管理模式的创新
（一）成本控制模式
项目成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，从利润的增长的身份，有必要增加收入，降低成本。施工单位投标后，收益相对固定，施工成本可控，成本控制是施工项目管理的关键工作。因此，在施工成本控制中，应遵循以下原则：
1.成本最低化原则
施工单位应按市场价格编制施工定额。施工定额要求最低的造价，同时要注意降低造价的合理性。施工定额也要根据市场价格的变化进行调整。
2.全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。整个项目成本控制体系中有大量内容，包括各部门和单位的网络化和经济核算责任的转移等，防止成本过高是每个人的责任。
3.动态控制原则
建设项目是一次性的，成本控制应该从项目的开始到结束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前应确定成本控制目标，施工中应及时控制成本，及时纠正偏差，并在施工后总结成本控制。
4.目标管理原则
在工程建设前，应建立工程造价控制目标。要注意目标的合理性，不要过高，容易浪费。如果目标成本是合理的，而项目建设的实际成本应与目标成本不同。这不是目标成本的问题，而是工程结构的不良。
5.责、权、利相结合的原则
在项目建设过程中，项目经理和各部门在承担成本控制责任时有控制成本的能力。同时，项目经理应定期检查和评估各部门在成本控制方面的表现，并执行奖惩。只有对成本、权力和利润相结合的实际成本控制才能收到预期的效果。
（二）质量控制模式
首先，成立以项目经理为主的负责人，总工程师、技术经理、质量督察、组长为成员的项目质量管理小组，确定各级管理者的工作职责，使分工明确和责任明确到人。制定质量检查制度，定期检查工程质量，定期举行质量控制会议，及时发现问题，妥善解决做好技术工作。负责组织项目的总工程师对于施工技术的重点以及所采用的技术与难度等文件进行明确，并将这些文件交给施工管理人员，再由施工管理人员对施工人员进行管理，确保信息交流与沟通的通畅性。项目管理需要对人员进行一定的调配与管理，因此，加强对建筑管理的管理水平，还需要对施工人员的素质进行提升。
（三）施工进度的控制模式
1.做好计划交底工作
施工进度计划的实施是全体员工的共同行为，因此，我们应该做好计划的分配和底层工作。一般的控制计划一般不需要做全面的介绍，但项目部门的高级管理人员需要很好地了解计划，并计划或创造良好的内外部施工环境。月计划是最重要的施工控制计划。我们必须安排生产管理人员参加演示，使生产经理知道计划并组织人员执行它。本周计划是由专业部门自行审批。各专业部门的管理人员必须有计划会议，并要求相关的施工人员明确计划的任务和目标。日常计划是为计划或调试阶段的团队工作安排每日的实验计划或整改计划，安排和检查任务组的上午会议，并及时明确和完成任务。
2.做好进度计划的检查
在实施进度计划的过程中，应进行以下工作：跟踪检查；比较实际数据和进度；分析计划执行情况；对计划进行纠正或调整；进度变动必须与有关单位和部门及时沟通。在监督和控制计划的实施、进度管理人员动态控制必须掌握考试与几种传统的比较，这样即使评估计划执行状态或未来的执行情况与计划目标的偏离，并通过分析，找出偏差的原因，制定纠正措施，以确保实现施工进度。
（四）将安全生产摆在重要位置
安全生产是建筑企业的大事。施工技术员是工人的直接领导。注意安全是很有必要的。在建设过程中，必须确保每件事都立即完成，每个人都要负责。整顿和处理违章工作，消除不安全因素，保障职工安全，防止事故发生。
四、结论
总之，随着我国经济体制改革的迅速发展与完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑施工企业必须加强工程项目施工管理，创新管理理念、机制、方法、连续的分析，经过长期的实践和经验，与国外先进的管理模式与案例相结合，努力提高项目管理水平，促进企业的可持续发展。
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论文作者:张玉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
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