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摘要：在我国现阶段的建筑工程中，精细化管理是非常重要的一项内容。选择精细化管理可以对建筑工程的效率有效的提高，同时可以保证建筑工程项目更够更加顺利的完成，所以精细化在如今的建筑工程中是很有意义的，因此在建筑工程项目进行施工的时候，可以加强精细化施工管理的推广，让这项管理措施得到重视，在建筑工程中广泛的应用，这样可以有效的提高企业的效率和经济效益。
关键词：精细化管理；工程项目；应用分析
引言
所谓精细化管理，主要是能够实现规范化、系统化等的一种现代有效管理方式。一直以来，建筑工程采取的是开放式管理，在施工众多环节并没有施工质量，一味追求施工进度与工程效益，导致建筑工程施工质量往往存在诸多不如意的地方，影响到建筑工程社会效益的发展。鉴于此，在现代建筑工程施工管理过程中，有必要注重精细化管理，以此确保建筑工程安全、环保以及节约资源等目标的实现。本课题就精细化管理应用进行简单论述，希望以此为施工企业的精细化管理提供一些具有参考价值的建议。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对更加明细的管理人员、材料及设备，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。②可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。③可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。
2进行精细化管理时普遍存在的问题
2.1管理水平普遍较低
我国经济社会不断发展，建筑行业也随着科技进步的脚步飞速发展，并取得了显著的成果。为了确保有效提高工程的管理水平，认真落实工程的施工管理至关重要。然而，现阶段我国建筑行业中，工程施工的管理水平普遍偏低，这种情况从一定程度上影响了国内建筑行业的发展速度，也对工程的整体施工质量产生了不良影响。
2.2施工进度管理问题
近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患。
2.3施工安全隐患普遍存在
建筑工程施工是一项浩大的工程，涉及面广，管理起来相对不易，因此，在施工过程中，安全隐患问题随处可见。安全问题无小事，作为建筑企业，应当将安全问题摆在首位。但施工现场物品随处乱放，施工材料随意丢弃，很多施工原材料也没有做好储存工作，这些都容易导致安全事故的发生。施工现场的许多施工人员缺乏安全意识，没有做好安全防护工作。许多施工危险区域没有放置安全警示标志。在施工阶段，许多施工操作没有按照相关的规定进行，不合理现象时有发生。这些安全隐患的存在不仅使得建筑物的质量不能保证，同时还威胁着建筑人员的人身安全，不利于建筑企业的经济效益。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。
3.2树立精细化管理意识
在施工的过程中，建筑企业不仅需要关注建筑工程带来的经济效益，更需要保障建筑工程的施工质量。通过采取精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源合理利用，将精细化管理的意识融入到施工过程的每一个环节。建筑单位首先应当优化施工管理的细节。每一位管理人员都应当积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期较长，涉及到众多环节。在精细化管理期间，各个部门应当做好沟通，相互配合。明确不同部门的具体职责，将责任落实到每一位管理者身上，为各项工作顺利开展奠定良好的基础。除此以外，建筑单位还应当加强对合同的管理，签署合同之后，要严格遵循相应的条款。如果合同双方存在争议，应当积极开展共同讨论，商议之后确立共识，严格按照合同约定内容完成施工工作。
3.3安全精细化管理
在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。
3.4质量精细化管理
①建立工程质量验收标准。施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。②建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。
3.5精细化成本管理
在整体建筑项目施工工程中，材料费用大多占据整体施工项目成本的60%以上，而由于现阶段我国建筑企业精细化管理意识不足，导致在建筑工程施工中材料浪费现象普遍存在。因此，为了降低不必要的材料资金损耗，首先建筑施工管理人员应以施工进度安排为依据，对材料出入库台账及相应阶段材料需求量进行精确核对；其次，对于现场施工材料管理，应依据5S方针，将建筑施工材料进行分类存放登记，最大限度降低材料分配不当导致的施工材料浪费情况；最后，建筑工程施工管理人员可定期对大规模基础施工材料进行盘点校对，通过对当期材料损耗率的定期计算，保证材料无故损耗问题的及时发现解决。
结语
综上所述，在施工过程中采取精细化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工质量，坚持精细化的施工管理措施，有利于提高建筑企业的核心竞争力。目前精细化管理已经成为施工企业市场竞争力的重要评判指标，相关建筑单位应该不断重视精细化管理模式，并积极推广，这有利于提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:陈凌云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;