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摘要：在电力行业飞速发展的今天．精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用．从实践中汲取经验。因此，本文从变电运检精益化管理的创新策略进行分析。
关键词：变电运检；精益化；管理
我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运检管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运检管理水平有重要意义。
1电网的运行现状
1.1载荷分布不均衡
由于我国的电网在设计上仍旧采用传统的设计方式，设计上存在不合理现象，再加上我国的各个地区发展不平衡，使得电网的载荷区域和无载荷区域存在划分不合理的问题，导致电路的负载功率出现不平衡现象。最明显的例子就是，部分地区正处于高度发展的过程中，供电网现在所具有的供电能力已经无法满足居民对电力供应的需求，使得供电网超负荷运行，这种情况下的功率损耗是非常的大的，在某种程度上来说造成了能源的浪费。因此，应该对国家电网进行彻底的改造，避免用电过程成对电器等设备产生不良影响，甚至损坏用电设备。
1.2配电设备不先进
通过近年来对电网系统的检修过程中发现，很多地方的电网线路发生老化现象，供电设备也都非常的落后，具体表现在架空线陈旧，电缆线的使用时间较长，部分发生老化现象，隔离开关、配电变压器、无功补偿型点容器与其他一些辅助装置等供电设备都比较落后，不能满足现代对供电设备的要求。这设备和线路不进行更新的话，是非常不利于配电网实现自动化管理的，与此同时也会造成对资源的浪费，严重阻碍了电力行业的发展。
1.3设备的布局不合理
现行的电网的布局中存在很多不合理的现象，由于目前不同地区的发展存在一定的差异性，如果供电体系设备的布局仍旧按照传统的布局形式进行布局的话，就会造成电力消费的分配不合理的结果，对用户正常的生产、生活造成一定的影响。因此，电力供应的过程中应该严格的参考各个地区的经济发展水平，做到电力供应的合理分配。尤其是有的供电单位想要较少电网改造的成本，没有对原有的线路和设备等进行适当的更新和变换，直接将某些新的设备引进到原有的电网线路中，这种不合理的分配对电网的影响是非常大的，还会引发一系列的不良反应，甚至会造成恶性循环，严重影响电网系统的操作。
2变电运检精益化管理的创新策略
2.1运用全新科技对现有的变电站进行检测
当前的很多变电站，由于年代久远，已然形成了较多的隐患，但是许多电力公司对它们的运维检测，所采用的检测技术依然属于传统技术，并没有太高的准确度，很多变电站的潜在问题难以被有效地检测出来。在这种状况下，电力企业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测，一旦发现存在各种隐患，且难以维修的变电站，应当进行及时的报废整改。对于新建的变电站，企业也需要对其建设的过程进行精益化的监测，确保其符合评价的标准，进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高。
2.2对变电运维的基础管理进行创新
电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运检的基础管理更加科学有效。
2.3智能化管理
随着电力系统的不断发展，变电运检精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大电力企业想要突破当前变电运检管理中的现状，就需要用过智能化管理手段加强对变电运检的管理工作。而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训因此，电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升，通过培训的方式，使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运检管理操作模式为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运检管理手册，对管理人员的变电运检管理工作进行规范。针对当前管理人员运检管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训电力企业可以专门聘请专业的变电运检管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。通过专业的培训，使管理人员的整体运检管理水平得到提升。针对已经投入生产运行的变电站设备，电力企业应该对其运行性能、质量进行检测，并根据检测的数据进行风险评估。针对可能存在风险的变电设备，企业应该及时安排专门的变电设备运检管理人员进行检测和维修，确保变电设备的安全可靠。
2.4建立现场巡检标准作业化平台
变电的精益化运检管理工作应该对运行中的各类风险进行把控管理，例如工程作业、线路设备以及输电线网等方面的工作管控，能够帮助减少一些运行中存在的不安全因素与风险隐患，确保各项工作的有效实施。以此同时，巡检工作不仅需要对输电线路进行风险管控，还应该对现场的巡检标准进行全面的作业平台的建立，对工作措施进行详细化确认，在线路工作中建立综合有效的评价内容，明确运检工作的实际。
2.5加强管控，强化检修计划刚性执行
按照“月计划、周安排、日管控”的管理要求，每月召开月度检修计划预备会、协调会，统筹谋划下月工作。每周召开生产计划协调会和班组工作任务布置会，明确任务及分工。每日召开班组安全生产日例会，将工作任务细化分解到人，分析和强调工作中存在的危险点和预控措施，做好管控。
2.6规范检修程序，做好检修管控
结合设备停电检修计划，开展设备运行状态综合分析，统筹安排设备维护、反措消缺和例行试验工作，做到一停多用。规范现场勘查和“三措一案”、作业指导书等作业文本的编审，提前做好检修准备。规范现场标识牌、围栏等标准化设施的应用；强化管理人员到岗到位，加强检修过程安全监督；实施关键环节拍照，强化重点环节管控；开展检修绩效评估，不断提升现场作业标准化水平和管控能力。
结束语：
总之，全新的时代背景下电力企业有了全新的发展，为了更好地适应于当前工程建设的需求，电力企业在开展变电运维管理时应向着精益化方向不断努力，对各项基础管理不断完善和优化，采用各种高科技技术，加大对管理人员的培训力度，进而收获最大化的管理效益。
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论文作者:苟婉,刘杨,吴玉珍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/29
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