华北油田住房建设管理办公室 河北任丘 062552
摘要：古往今来，建筑工程质量从来都不是只与企业的投资效果挂钩，更关系到人民群众的生命财产安全。随着我国社会主义市场经济的高速发展，工程质量正逐渐成为各个参与建设企业间甚至是建筑领域内外竞争决定胜败的关键因素之一。一个施工企业完成工程项目的质量好坏，直接或间接影响着企业的日后发展。本文分析了建筑工程质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；措施
建筑工程的质量管理和控制是非常复杂的，涉及的内容十分广泛。在建筑施工的各个环节都有所关联，要采取各种有效的措施，促进建筑施工工程的质量管理与控制，使建筑施工工程的质量得到有效的保障。
1.建筑工程施工质量管理的重要性
在建筑市场竞争日益激烈的背景下，加强建筑工程施工质量管理是提高建筑工程整体质量的重要保障，也是实现施工企业运营目标的关键，具体来说，其重要性主要体现在以下方面：①提高建筑物整体质量。质量控制活动可将工程项目质量管理的实际情况直接反映出来，施工企业可多角度提高工程项目质量管理水平，确保建筑物整体质量；②提高施工企业管理水平。在建筑工程施工管理过程中，施工企业需强化施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，对各种先进的施工方法、施工技术等进行优化，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的企业外在形象；③促进施工企业的可持续发展。建筑行业在呈现迅猛发展的同时，也需做好应对来自各方面挑战的准备，意识到做好建筑工程施工质量管理的重要性，提高建筑工程项目整体质量，以获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力。
2.建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
2.1质量监督管理体制不完善
随着我国社会制度的完善，各个行业的制度也在逐渐完善。当然，工程质量管理也越来越规范，而且近几年大多数的工程质量都有所提高。但是任何制度都不能保证百分之百的无漏洞以及有效，毕竟我国现有的建设工程质量管理体制是建立在旧体制的基础上，并通过一步步的改革完善而形成的，所以制度内部的自控体系，也就是说内部监督管理以及局部封闭管理很难实现真正意义上的严格公正的质量监管，这对制约机制的建立具有相当不利的影响。因此，这就很难避免腐败和违规的现象出现，豆腐渣工程也由此而来。
2.2材料问题
在实际施工中，建筑材料的购置起着决定性的作用，工程施工的效果先决于建筑材料是否合格。当前，市场上的施工材料琳琅满目，一些伪劣产品大量的进入，使得施工材料采购者一不小心就会购买到不合格的产品，这些不合格产品一旦使用到施工中，便会对工程的质量产生不良的后果，甚至需要返工、加固或拆除重做，这将给建筑团队造成了严重的经济、信誉等问题。因此，保证建筑工程的质量的前提就是原材料必须合格。
2.3人员问题
在建设工程实际中，由于一线操作工人并没有经过专业技能培训，施工技术水平差、功效低、质量不稳定，使质量管理制度无法落实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化、精准化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不足，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有些施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控；最后由于有些企业挂而不管，造成对项目部现场失管失控。
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2.4施工方法问题
施工方法指的是在施工过程中所应用的技术方法，具体而言，其是指“工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。”在实际施工中，所遇到的施工方法问题是比较多的，就比如，在施工过程中无视原有的施工方案设计，施工流程随意性过大，施工过程中方法的质量管理力度不足等等，这样就会直接影响到建筑工程的施工质量。
3.建筑工程项目施工的质量管理措施
3.1建立健全建筑质量监管体系，确保建筑工程顺利进行
为了保证所建造的建筑工程整体质量可以达到建设单位最初设定好的质量标准，并在建设过程中通过累积建设经验而提高整体建设质量水平，在建筑工程施工过程中就必须加强严格、规范的质量管理与控制。因此，需要建立健全建筑工程质量管理体系，明确指出各个部门在建筑工程项目的职责和操作程序，制定出对应的质量管理与控制标准，构建一个确保建筑工程整体质量的结构体系。将质量管理与控制体系真正落实到具体的建筑工程施工过程中，就能够确保建筑整体质量监管体系目标的实现，结合建筑工程的施工环境，总结归纳出一个适合自身发展需要的现场施工总纲领，健全施工质量安全保障体系，以确保建筑工程项目的顺利进行。
3.2严格施工材料质量管理
①需要根据施工图纸设计要求来制定材料采购计划，根据计划进行采购，控制材料质量，做到货比三家，对生产厂家进行实地考察，仔细检查产品合格证及质量，从源头上控制材料质量。比如在采购材料时由于质量类型不同，性能价格等方面要进行仔细比较，仔细挑选供应商，保证其达到工程要求标准。②需要严格材料入场质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。还有由于建筑工程施工量较大，所涉及到的工种以及材料种类众多，需要做好采购计划，可分批购买，加强材料合理堆放和安全存储，最大程度上保证材料性能。此外，目前很多采购人员缺乏责任意识，为了收购材料时获得更多收购利润，往往采用一些质量不合格的劣质建材，严重影响了工程质量。要严格制定关于采购的相关规章制度，加强培训工作，减少吃回扣等腐败现象的发生。
3.3提高从业者综合素质，建设一支工作能力强、职业道德高的队伍
建筑工程要想有效加强质量控制，就必须培养一批优秀员工作为基础。当前社会，市场的竞争很大程度上是人才的竞争。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要建设一支工作能力强、业务素质高、职业道德突出的队伍。在建筑行业更是如此。因此，在建设建筑工程时，要大力引进综合素质较高的专业技术人员，努力增强建筑企业在市场竞争中的核心地位。在提高自身核心竞争力的同时，还应该积极扩大企业文化的影响。从施工企业的角度来看，施工企业要具体情况具体分析，针对施工项目的特点提出有针对性的最佳解决方案，用创新性的人力资源管理模式，尽可能调动一线施工技术人员对于建筑工程质量的严格把控，努力做到严格按照建筑法操作程序进行施工，按图施工，保证建筑工程项目的质量；从开发商的角度来看，要提高格局，不被眼前的蝇头小利蒙住双眼，要重视企业发展的长远利益，重视建筑工程的质量管理与控制，能够保证企业建筑工程项目的良性循环，有利于提高企业形象和口碑，提升品牌价值。
3.4优化工程施工技术管理
在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。
4.结语
总之，在建筑工程中，开展有效的质量工作极为重要。由于整个工程涉及到的内容较多，管理起来较为复杂，因此管理时采取多种方法和手段积极引进各种新工艺，提高整体的建设质量，进而促进建筑事业的快速发展。相关企业必须认识到建筑工程质量管理工作存在的问题，并实施有效的管理措施，从而能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。
参考文献：
[1]王瑞琪，杨虎城.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017.
[2]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J].住宅与房地产，2017.
论文作者:高庆,李悦芳,陈常斌
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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