咸阳市羊毛湾水库管理局 陕西咸阳 7133000
摘要：水利工程的规模较大，而且形式也多种多样，施工技术非常复杂，这也加大了水利工程施工项目的管理难度。笔者在下文当中从灌区水利工程施工项目的质量管理、进度管理、安全管理方面着手，探讨了加强基层水利工程施工项目管理的有效策略，旨在加强水利工程施工项目管理，提升灌区水利工程项目建设质量。
关键词：水利工程；施工项目管理；问题；措施
水利工程，是功在当代，利在千秋，能够造福子孙后代的民生工程。水利工程施工项目管理对于水利工程的整体施工质量起着决定性的作用。因此，施工企业必须重视水利工程施工项目管理工作，努力提高管理水平，促进水利工程施工质量全面提升。笔者在下文探讨了加强水利工程施工项目管理的有效策略。
1、水利工程施工项目的质量管理
1.1 加强施工现场的环境管理。
水利工程施工项目施工的环境非常复杂，而水利工程施工项目也较易受到环境的影响，复杂且多变的施工环境将会对工程项目的质量造成严重的影响。例如：冰冻、大雪、暴雨等恶劣的季节性环境变化，都会影响到水利工程的整体质量。因此，要想保证水利工程的整体质量，水利工程施工前必须和当地气象部门建立良好的关系，确保可以及时收集到季节变化与天气变化信息，并通过天气预报收集水文气象资料，分析河流汛期时间，做到全面了解整体把握，提前采取有效措施应对天气与季节的变化，确保水利工程施工项目的质量。
1.2 加强施工项目人员管理工作。
对于水利工程施工项目来说，施工现场工作人员是组织规划与操作者。当水利工程施工项目获得建设权利之后，就要选派具有丰富的施工经验的项目经理，再按照工程项目实际的特点成立施工项目的经理部，对水利工程项目进行全面的管理工作。项目经理可对水利工程项目实现整体控制与集中把握，使项目经理责任制得以实现。施工企业要建立全面的质量保证与安全管理体制，并建立规范化的水利工程施工项目质量管理标准。加强施工项目各组织机构的配合与协调，对水利工程施工项目实现整体管理以及宏观控制。要求并督促现场施工人员按照水利工程项目的施工图纸，制定最优的施工组织方案，再严格按照图纸要求、方案详细地制定施工现场施工编制，避免人力资源的浪费。
1.3 加强水利工程项目施工材料的管理工作。
施工材料，是影响水利工程项目施工质量以及使用期限的关键环节。所以，选择水利工程施工项目的施工材料时必须按照施工图纸设计的标准与规范要求以及施工合同要求，制定详细的施工材料采购计划，选择能够满足施工项目要求与行业标准要求的施工材料。在选择施工材料时，必须选择规模较大且具有较好信誉的具有较强的抗风险性的供应商，对供货商进行比质、比价、比信誉，尽量选择信誉好且质好价优的供应商。采购前必须签订采购合同，商洽好施工材料的价格，计算好施工材料的规格与数量，签订采购合同，确定施工材料供应方与施工方之间的权利与责任以及违反合同的处罚条款等。施工材料进入水利工程施工现场必须安排专业人员进行材料的检查工作，看施工材料的规格与质量是否与要求相符，质量和规格不符的材料要返回供应商进行调换。进场后的施工材料，要有跟踪措施，定期抽查，避免材料因受潮、变形等问题无法使用，造成施工成本的浪费，并确保工程项目所使用的材料都是合格的产品。
1.4 加强水利工程施工机械与设备的管理工作。
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水利工程施工项目的工程量较大，需要的机械设备也非常多。施工机械设备的使用，对于工程项目的整体质量会有深远的影响。伴随科学技术水平的不断提高，水利工程施工项目中运用的施工机械设备各种也越来越多。水利工程施工项目建设的过程当中，要按照水利工程施工项目要求的工艺及特点，为其配备最适宜的机械设备，还要建立全面的工程项目机械设备管理体系与使用体系，使机械设备保持良好的使用效率与工作状态。要加强机械设备的规范化保养，做到定期检修、定期保养，建立机械设备档案管理与检修、保养记录，确保施工机械设备运行的安全性与可靠性，延长机械设备使用的期限，降低待机延误工期的发生率，确保施工进度与施工质量。
1.5 加强水利工程施工项目的施工技术管理工作。
水利工程施工项目的施工技术水平，不仅是衡量施工企业实力的重要方面，还是提升企业核心竞争力的关键所在。先进的施工技术，可以有效提升水利工程施工项目的施工质量与施工进度并降低施工成本。针对不同水利工程施工项目的特点，要详细审查图纸，详细研究工程项目施工所用到的施工工艺、施工技术，探讨更加有效的改进措施，并制定严格的执行标准，要求施工人员严格执行。同时，要严格向施工团队进行技术交底，使现场施工人员对工程项目有一个全面的了解。另外，施工时必须运用先进测量仪器与实验检测设备，对工程项目进行详细地检测与复查，保证施工工程与项目设计相符。
2、加强水利工程施工项目的施工进度管理
水利工程施工项目主要是根据施工合同确定开工及竣工时间的。分部分项工程的进度，必须根据施工项目的整体目标制定施工进度计划，并根据计划准时或提前完成施工。具体的水利工程施工当中，可根据对工程项目的整体控制，严格按照施工计划来进行编制，由项目经理进行审批并通过后再执行。目前，水利工程施工项目的进度计划可运用网络图与横道图来表示，通过设置专栏进行张贴的形式，让施工人员了解施工进度。工程项目技术人员，也要根据总进度计划，对工程项目当中的人员、资金、原材料制定计划，实现有效配置工程项目当中的各种资源。另外，还要详细地记录并统计各个工序的施工进度，与制定的进度计划进行对比，及时调整工程项目的进度，确保能够在规定的工期时间内完成项目建设并竣工。
3、加强水利工程施工项目的施工安全管理
水利工程施工项目当中，会用到很多机械设备，而且工程施工过程中存在的危险性也较高。因此，加强施工项目安全管理工作，是确保施工人员人身安全以及施工企业经济效益的关键，也是施工企业信誉提升的重要环节。水利工程施工项目必须由项目经理人以及专业安全管理人员共同建立安全管理小组，建立安全管理责任制与奖惩机制，定期或不定期进行安全检查，奖励未出现安排问题的施工小组，根据情况处罚存在安全隐患的施工小组，提升施工人员的安全意识。另外，还要加强对施工人员的安全培训，讲解各种较易发生的意外安全事故，提升施工人员的自我保护意识与应对安全风险的能力。
4、结语
水利工程施工项目管理是一项复杂的工作，本文当中笔者从水利工程施工项目的施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理方面着手，探讨了加强灌区水利工程施工管理的策略，旨在加强水利工程施工项目管理，提升灌区水利工程项目建设质量，使基层水利事业发挥更大的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]于晶.浅论水利工程施工项目管理方法[J].民营科技，2011，（06）.
[2]华伟中.水利工程施工安全管理存在的重要问题与对策[Ｊ].治淮，2009（1）.
[3]梁启军，郭淑云.水利工程施工质量管理要点[Ｊ].黑龙江水利科技，2008（2）.
论文作者:杨睿
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
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