摘要：路桥工程作为一项较为重要的国家工程，其不仅会对国家经济建设带来重要的作用，也会影响到人们的生活。为了有效提升路桥工程的质量，必须合理控制成本，本文对成本控制中存在的问题进行了分析，进而论述了相关管理措施。
关键词：路桥工程；施工成本；问题；措施
引言
我国社会经济迅猛发展，各大路桥工程企业逐渐意识到了路桥工程施工项目成本控制的重要性。但从目前来看，路桥工程施工项目成本并没有得到很好的控制，这在一定程度上制约了路桥工程企业的可持续发展。如何控制并降低路桥工程施工项目成本已成为路桥工程企业急需解决的重要问题。
1、路桥工程项目成本控制原则
1.1、实施分级动态管理
分级动态管理，即指对不同施工要素进行分类，并对各项生产要素的成本控制目标值与实际发生值进行动态监测，追踪成本差异并且及时分析偏差产生的原因，制定应对策略。分级动态管理能够有效应对成本的波动性及施工项目环境的复杂性。
1.2、强化控制成本要素
路桥工程施工阶段投入的各项成本要素之间并不是相互独立的，而是呈现出密切关联的立体多维关系，关注追踪施工过程中机械、材料、人工等生产要素的投入数量及消耗成本，能够帮助企业更加高效分配项目资源，优化要素配置，通过控制成本实现提高项目效益的目的。
1.3、节流与开源并重
从宏观层面来说，截留就是要降低项目建设过程中的一切成本，堵住所有可能导致成本增加的风险。建筑市场已经发展到了竞争白热化局面中，施工方利润被不断摊薄，评标方法单一化，建材价格透明化，在优胜劣汰的市场机制下掌握主动权，路桥工程施工企业对于开源、节流要同样重视。
2、路桥工程成本控制存在的问题分析
2.1质量成本被忽视
质量成本包括因为产品质量而支出的检验和预防费用，因产品索赔、保修等问题发生的外部故障支出，以及因停工、返工发生的内部故障成本。在工程施工过程中，施工企业对产品质量的重视不到位，项目经理过于追求经济利益，企业管理者对工程成本关心不够，这种矛盾加剧了工程质量成本管控的困难，也会因此而发生额外成本支出。
2.2、成本控制存在缺陷
在路桥工程不同建设阶段，其成本与费用支出存在一定的差异，因为涉及建设部门较多、项目差异性明显，为成本控制带来了更大的困难与挑战。同时，其阶段性特征明显，在全方位的成本控制模式下，往往会产生实际效果与预期效果严重不对等的情况，降低了实际成本控制的科学性与严谨性，对企业更好地进行建设工作带来了不利影响。
2.3、工期成本被忽视
在路桥工程项目管理的三大目标中，工期管理是重要的一部分，指为了在合同约定工期内完成施工而支付的成本。如果施工企业未在约定工期内完成项目建设，会为此支付巨额费用，但是项目经理在管理中缺乏明确规划，更没有深入研究工期与项目成本的管理，因为盲目追赶工期而导致成本大幅增加。
3、路桥工程施工成本管理措施
3.1、重视投资决策
施工单位需要全面提升自身对于成本控制的重视程度，并且通过科学、合理地监管来优化成本控制能力，形成良好的发展模式。就具体工作而言，需要合理进行分工与管理，保证具体的成本控制工作能够合理地分配到企业内部各个部门，并且通过有序的协调人力、物力和财力来更好地进行管理，形成良好的发展循环。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，需要提升部门间、部门内部的交流与合作，保证整体的工作处于有序运行状态，全面优化投资决策水平。与此同时，需要紧密关注施工动态，用发展的眼光看待施工工作，来更好地进行决策与管理，保证项目运行顺畅，合理地优化施工管理水平。
3.2、重视建设前期的环节
工程设计是整体路桥工程项目建设的前提与基础，并且对具体的成本控制发挥着重要的推动作用。为此，需要设计人员提升自身的专业素养，不断强化成本控制意识，全面提升工程设计的科学性与实用性。在具体的设计工作中，设计人员必须全面掌握具体施工情况，通过深入施工现场来明确施工情况，为优化设计质量与水平奠定良好的基础。与此同时，需要进行多方面的勘察与考量，对可能发生的情况进行预警，真正做到防患于未然。
3.3、建立健全施工成本管理体系
施工成本管理体系是成本控制的基础，是开展成本控制工作的重要指引。因此，企业必须要建立健全施工成本管理体系，将成本控制工作作为一项根本性、复杂性以及系统性的工作来抓。具体而言，企业可以从以下几个层面对成本管理体系予以优化：第一，优化并调整成本管理机构，提升成本控制的效率与质量。企业要从满足成本控制实际需求的角度出发，成立专门化成本管理机构，实现对人员的统一调配，确保成本控制工作有条不紊开展。除此之外，要进一步做好管理机构人员的设置与优化，确保人员数量以及人员质量能够满足成本控制工作的基本要求。第二，建立健全成本管理制度，明确成本管理的内容、流程以及目标，确保各项施工工序的良性运转，提升成本控制的效果。一方面，企业要完善成本管理绩效考核机制以及责任机制，将责任落实到具体的工作人员，提升成本控制人员的成本控制意识以及责任意识。另一方面，企业可以参照同行业其他企业在成本控制规章制度中的经验，不断完善本企业的制度内容，从根本上提升成本控制水平。
3.4、把握最佳工期成本点，追求成本最小化
路桥工程企业为保证工期而增加费用是远远不够的，还应权衡因工期延误所造成的损失。在工程完工后，路桥工程企业应及时收回工程款。路桥工程企业可借助技术创新来提高施工质量和效率，防止因返工、误工而造成经济损失。路桥工程企业应择优选择成本影响大、技术难度高的分项工程方案，并在保证施工质量的前提下追求成本最小化。
3.5、着重把控路桥工程的细节问题
第一，严格把控施工材料的质量属性，严格控制材料质量。企业要进一步完善材料采购工作，加强与材料供应商的联系，做好不同材料的市场价格对比、口碑对比以及质量对比工作，确保施工材料能够满足企业成本控制的要求，最大限度地为企业节约材料采购成本。同时，企业要合理对材料进行采购，杜绝材料浪费问题，选择性价比高的材料。
第二，完善路桥工程施工规划设计方案。监督控制施工规划设计方案至关重要，能够避免由于其缺乏科学合理性导致各方面不利因素。为此，企业要进一步立足于施工项目的具体情况来制定方案，引进不同类型的专业人员对方案的可行性、科学性以及合理性进行分析。除此之外，企业要善于对多种不同的方案进行对比，确保方案能够满足企业在经济性方面达到理想效果。
4、结语
我国市场机制已经走向成熟，一方面，地方政府依然大力发展路桥工程建设，这为各建筑企业提高了发展空间。另一方面，国内建筑行业竞争主体不断增加，虽然建筑市场在近些年发展迅猛，但是行业利润面临下滑，竞争态势激烈，大中型建筑企业为提升自我发展能力，管理机制正向市场转换。对于路桥工程施工企业来说，缩短建设工期，创新成本管理制度，有效控制施工阶段成本支出，是提高企业经营利润，打造竞争优势的关键路径。
参考文献
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[4]杜新玲.路桥工程项目成本控制方法的改进措施[J].中国高新科技,2018(09):91-93.
论文作者:潘永灿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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