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摘要：建筑工程涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。因此在实践过程中需要做好建筑工程施工成本控制工作，根据项目具体情况，将成本管理措施落实到实处。
关键词：建筑工程；施工；成本控制
引言
建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。工程成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。
1 建筑施工阶段成本控制要点
1.1重点加强直接成本控制
（1）人工成本。在建筑工程行业，人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作能力平。二是，优化人员配备。在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行优化，同时调动工人积极性。三是，制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。
（2）机械成本。加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技术人员操作，在确保机械设备安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低。而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的发生，减少维修费用。
（3）材料成本控制。工程材料的成本费用往往是建筑工程中很重要的组成部分，占据工程成本的60%左右，而且材料费用还存在很大的市场波动，这很容易造成工程总成本增加。合理使用工程材料，杜绝施工浪费，采购经济实惠的合格材料，成为节约工程材料成本的重要手段。
1.2严格管理施工合同
合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要的价值，尤其是对于成本控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行管理确实能够有效地提高成本管理的效果。对于所有合同内容都要严格落实，如果材料设备或者因其他因素导致造价发生变化，就要按照合同规定来调整其造价，如果合同里没有也要双方相互协商后补充签订协议，双方确认备案后进行调整其造价。
1.3严格控制施工变更
现场签证以书面形式对建筑工程变更内容、变更位置以及变更原因进行了阐述，是进行计量审核的重要参考内容，与施工单位的利益密切相关，因此，施工单位应加强现场签证控制。如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况，就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见，经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。同时，开展交底工作时要求费用审核人员、造价人员同时跟进，准确掌握建筑工程施工情况，针对突发问题做到提早预防。
1.4加强索赔管理
施工单位的管理者需要有一定的索赔意识，树立索赔的观念，并努力提高企业负责成本以及工程建设人员的索赔意识。认真阅读招标合同中的有利于施工单位的信息，并通过法律的途径维护自身的合法权益不受侵害。明确有关赔偿的内容以及程度，收集索赔的资料、信息，并做好文字记录，业务往来的文件要做好管理工作，为索赔工作提供充足的依据。
2 建筑施工阶段成本控制优化措施
2.1制定有效的成本计划
成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有一定的要求，在实践过程中必须以具体项目形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响，为制定系统的计划，需要工作人员明确影响因素，了解建筑工程当前的发展现状。首先要建立科学有效的成本管理制度，从不同的角度入手，对项目工程进行系统的规划。此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。
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2.2建立项目成本管理责任制
责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。
2.3提升预算编制水平
随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
2.4追求质量、进度、成本之间的平衡
高品质的产品，最短的工期，势必要花费更高的成本。如何处理质量，工期，施工项目成本之间的平衡是主要问题。三者之间存在矛盾，成本管理的目标是正确处理好三者之间的关系，从而使成本总和最小。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但是在实际工程中很难实现。三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。一个质量要求很高的项目，必定在进度和成本上不会达到最优，只能形成质量倾斜型目标体系;如果要求最快进度，在成本和质量上势必有所牺牲，只能形成进度倾斜型目标体系;如果成本要求最低，则在进度和质量上就不可能达到最佳，只能形成成本倾斜型体系。所以只能同时考虑成本、进度、质量即集成的管理、控制各种因素，才能有效的管理、控制一个项目。
2.5提升管理人员的综合素质
在建筑施工中，管理人员的个人素质水平是成本管理的重要因素，施工项目成本的管理质量，受到管理人员个人能力的影响。所以建筑施工企业要注重管理人员的个人能力，能够组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力。在管理人员的成本管理知识培训中，重点是提升管理人员的素质水平和知识水平，能够保证成本管理的有效的进行。建筑施工企业，还要做好成本管理的基础工作，进行有效监督，合理分配人员任务。企业要对工程项目成本管理，进行集权管理，保证影响成本的因素可以规范统一，如人员的分配、结算和采购等。
2.6利用现代化的科学管理模式
在项目现场安装监控设备，加强项目现场重点施工节点部位的监控，杜绝由于施工管理方面的疏漏造成的工程返工，可能增加工程成本。作为项目管理人员应掌握一些计算机应用技术和熟悉现代化管理的一些手段，能够保证定期到现场进行实施和监督管理，主动提前预控工程项目某些部位可能由于设计缺陷造成工程返工，影响工程的施工进度。
结束语
综上所述，施工阶段的成本控制是关系施工企业生存发展的重要基础，施工阶段积极地进行成本管理具有重要意义,不仅能够有效提高工程建设资金的利用效率,还能保证良好的企业效益。对于施工企业来说，应该在不影响建筑工程质量的基础上，尽可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科学、合理的成本控制体系。只有这样，施工企业才能对自身建筑工程的成本加以有效地控制，进而最大化地实现自身的经济效益。
参考文献：
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[4]高红景.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[J].河北建筑工程学院学报，2011（1）.
论文作者:郝兰云
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/14
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