摘要：城市规模的不断扩大，对建筑工程的需求也在逐步提升。为实现城市化精益化管理，开展大规模的城市建设开发。随着城市人口不断增加，进而还需要增加更多的建筑工程，以满足城市人口对于建筑服务的需求。工程项目的现场管理，对于最终工程质量都有较大的影响。
关键词：建筑工程；现场管理；项目管理
引言
建筑工程是城市的基础设施建设工程，它保障着城市的整体运营，对整个城市的居民的日常生活有重要的影响。因此，对于整个建筑工程项目，要统筹经营管理，这对提高项目的进度和项目的质量有很多益处。在工程建设中，建设单位的技术水平以及施工人员的能力等因素都会影响到最终建筑工程的管理。在近年来，各个城市规模不断扩增，建筑工程施工技术也有一定的提高，但是在实际的项目管理中，还存在许多问题。本文重点对建筑项目管理的施工现场管理做一定的分析和研究。
一、项目管理的特点
（一）项目涉及的主体
在城市开展建筑工程施工作业，城市内复杂的环境会进一步影响到整个施工操作。尤其是城市里的人流等因素，对施工过程造成较大的困扰，同时，工程施工作业也会对城市内的交通以及城市居民的生活，都会带来一定的影响。在工程具体的操作作业中，建筑工程建设材料以及施工的技术水平都会对现场作业产生较强的影响，同时整个建筑工程项目涉及的主体比较多，有政府、社会公众、工程的建设单位以及建筑材料的供应商。在建筑工程建设中，需要统筹考虑各方的经济利益，对各个主体可能对项目的影响进行预估，进而采取合理的措施来预防风险的发生。参与主体越多，会进一步增大整个建筑工程的风险，而产生一定的安全隐患。在部分的施工的项目中，由于存在多个施工方参与建筑项目建设，因此会增加整个作业中管理的难度[1]。
（二）政府对项目管理的要求
国务院近年对国内的城市管理方式提出更高的要求，在城市内开展海绵工程，卫生城市建设以及改造城市内的管廊管道等重要民生工程。建筑工程兼具更多的国家战略性任务，以及民生的核心诉求。因此，对建筑工程的项目质量提出更为为严格的要求。但在实际的施工作业中，政府规定的施工进度比较短，因此要投入大量的人力和物力在缩短工期的条件下，来进一步提高项目的管理质量，以实现在整个项目总工期内完成建筑工程作业。在时间短、项目质量要求高的情况下，施工单位需要进一步提高建筑项目的管理水平，统筹运营项目的资金、人员和材料。同时，项目管理水平的提高，也能够保证建筑工程的质量符合国家的要求。
二、施工现场管理现状
在具体的实践应用过程中，建筑工程项目管理仍然存在许多不足。例如，近年来，成都政府大力推行建筑工程建设，以提高整个城市的运营管理。但在成都市中，中大型的建筑工程企业不多，多数均为小型的施工单位。这些小型私营单位企业内部，管理效率不高人员，对于项目管理的意识还不足。因此，需要政府出台一系列的扶持政策，以提高整个成都市内部的建筑企业经营规模以及施工管理水平。建筑工程企业在其内部开展项目管理培训，提高企业管理人员的项目管理意识。由于市民认为是建筑工程建设属于企业的行为，许多建筑工程妨碍市民的正常生活，市民就会对整个工程建设的进行投诉，进而会给整个施工作业带来一定的挑战。由于公众对于建筑工程建设管理的社会意识不足，不能有效地监督工程建设的作业过程，很少给予建筑工程企业谅解和支持。
三、施工现场管理优化措施
（一）加强施工现场监督
提升整个建筑工程的质量，需要给对建筑企业内部建设科学的质量管理体系。通过制度的规范，来约束建筑工程项目一线作业人员的行为。同时要加强整个工作项目的现场管理，给现场配备合适的监督人员，安装必要的视频监控设备（如图1所示），进而实现作业人员远程监控施工现场。
.png)
图1施工现场监控设备
（二）加强施工现场人员培训
建筑建设企业要加强对于技术员的培训，根据技术人员的实际培训需求来设计技术培训课程体系，有针对性地提高技术人员的技术能力。在企业内部培养一批高素质技术人才，以及业务能力较强的业务人员，来提高企业的项目建设的核心运营能力，并构建企业内核心人力资源，以此才能够进一步保证企业在整个市工程行业中脱颖而出，实现突破式发展并建立良好的市场品牌，以扩大企业的影响力[2]。
（三）项目管理方式的转变
提高市民的生活品质，因此需要加强城市内建筑工程的改造，提高工程的质量，扩大城市人口容纳规模，以满足更多城市人群的需求。在当今社会，建筑工程建设正在逐步向集约化管理方向发展，由过去粗放式管理向集约化管理转型。因此，对建筑工程企业的项目管理和施工技术的提高都有较大要求。在实际的作业中，要运用新型的自动化设备来提高建筑建设的效率。在大多数建筑工程企业中，仍然应用传统的手工式操作设备，这样会增加整个项目中的安全风险，同时也会降低工作质量和工作效率，可能会给后期的建筑工程运营带来许多的问题。
（四）建立施工现场风险管控措施
实际的工程建设中应用6S法、精益化的生产模式，来与实际的施工作业进行融合，以此来提高建设的效率以及项目的质量。在项目建设前期，综合评估项目作业环节中的风险点，并制定完善的风险防控措施，进一步降低项目管理过程中的突发情况，避免对企业建筑工程进度和质量产生的一定的影响。
四、结束语
建筑工程会影响到城市运营管理的各个方面，因此，政府要加强对于建筑工程的监督。建筑工程也会影响到整个城市的面貌，促进城市的发展和提升城市的运营效率都有重要的作用。因此，本文着重根据企业在实际中的建筑工程项目现场管理现状进行分析，并提出若干优化措施。
参考文献：
[1]舒丽.建筑工程项目管理中的质量控制研究[J].工程技术研究，2018（5）：150-151.
[2]王新刚.论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].建材与装饰，2019（16）：76-78.
论文作者:丁公开
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：建筑工程论文; 作业论文; 建筑论文; 项目论文; 城市论文; 项目管理论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第28期论文;