摘要：改革开放以后，石油逐渐成为我国非常重要的一项能源，而且在这些年的发展中，整个行业都取得了一个非常好的发展成绩。可是在发展的过程中，也存在着一些挑战，如现场的安全环保问题，虽然大部分企业已经采取一些管理措施，但是同国家文件相比，仍旧存在着一些缺陷。本文首先介绍了石油企业做好现场安全环保监督工作的重要性，接着分析了监督的要点，最后提出了一些完善策略，以期为相关人员提供参考。
关键词：石油企业；安全环保；监督工作
随着我国经济社会的快速发展，对于能源的需求量也在增加，尤其是石油能源在消费中所占有的比例也在不断地增加。在石油开采的时候，会涉及到一些安全、环境方面的问题，从当前的发展情况来看，石油企业对于这类问题的重视程度不高，所以对企业的发展也造成了一些负面的影响。基于此，石油企业应该充分认识到现场安全环保工作的重要性，最好是从企业内部就开始做起，构建一个合理化的管理制度，降低资源浪费的情况。
一、石油企业做好现场安全环保监督工作的重要性
石油行业是一个非常危险的行业，随着国家对于各个行业安全环保监督力度的不断加强，石油行业所面临的安全环保形势也愈加的严峻，安全环保不仅是企业发展的需求，更是社会发展的一条准则。由于石油行业所涉及到的人员数量比较多，再加上一些客观因素的限制，导致该行业的安全环保监督工作无法继续进行下去。基于此，石油企业必须要进一步的提升员工的安全环保理念，从多个方面去积极的应对挑战，做好监督管理工作，为企业日后的发展奠定一个坚实的基础。
二、石油企业现场安全环保监督工作的内容
（一）有毒气体的排放
从当前的发展情形中可以发现的是，石油资源正在减少，可是人们对于石油的使用量却在增加。只有做好了企业的安全环保监督工作，才能确保石油的产量符合大众的需求。要知道，石油作为一种化学资源，其中所含有的一些重金属，会威胁到人们的身体健康，所以加强对污染物的管理工作，也是监督的一项重点，最好是按照化学元素的基本含量，去仔细分析其中的安全性和环保性，这样才能做好有毒气体的排放工作。
（二）落实相关的法律法规
在石油企业生产的时候，安全环保监督人员所关注的点不仅要放置在有害物质的排放上还应该重视该行业的一些法律法规是否已经全面的落实到了企业中。而监督管理人员的安全意识和管理能力，对于企业自身的发展也是非常重要的，因此，企业还要加强对管理者的培训与管理，提高他们的综合能力。
三、石油企业现场安全环保监督工作的措施
（一）从内部管理开始，意识到安全环保工作的重要性
要想加强石油行业的安全环保监督工作，还是要从内部管理开始做起，转变领导干部的安全意识，增强员工的安全理念，企业内部不允许出现任何的责任事故。在具体的实践中，首先是增强员工的安全意识，部、站两级需要签订安全环保责任书，定期召开HSE会议，将安全落实到每一个人的内心深处。还要注意对一些个别员工的安全培训工作，尽量为监督部构建一个安全的工作环境。其次，完善管理制度，这是确保石油企业安全环保工作得以顺利进行的一种保障，企业可以执行HSE管理制度，熟练的掌握各种风险识别方式和应急技巧。最后，将重点放置在交通方面，落实企业各项用车规定，加强对人和车的动态管理，确保内部交通的安全。
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例如中国石油集团在安全环保方面所采取的内部管理措施则是，让安全环保处于一个严格监管的阶段，既要有信心，又不能放松警惕。针对HSE体系审核的结果和其中存在的问题，对企业进行了安全环保管理分类，然后实行差异化的监管，这样就能将有效的监管力量投入到风险最高的领域中。而且在未来的发展中，也要做好风险和污染防治的攻防工作，为国家发展目标的实现贡献出一份自己的努力。只有这样，才能让高质量安全环保工作成为石油企业发展的一种鲜明特征。
（二）凸显重点，增强监管的力度
要增强石油企业的监管力度，就需要从三个方面出发，有日常监督、作业过程监督和施工场所的监督。首先是在日常的监督中，对于三级以上的输站库、天然气集配气站、油气长输管道等要严加管理。而且在生产的时候，还要强化对饮用水、河流和森林的保护工作，积极落实安全环保监管措施，避免在活动区域发生任何的安全事故。其次则是作业过程的监督中，主要是对一些化学清洗、临时用电等特殊而且高危作业的安全监督，禁止在一些动火点和狭小的施工面进行作业。最后是施工场所的监督，在一些含有一氧化碳、高油气化的区域，必须要做好安全防范工作。针对一些高危施工场所，施工人员不能高于10人，而且是要安排那些实践经验丰富的员工进行操作。
从中国石油安全环保工作的思路来看，必须要进一步的强化“红线意识”，为可持续发展提供坚实的安全保障。所以，在未来的发展中，企业可以实行责任制，加强对施工现场的全过程监管，在这种自上而下的监管模式下，领导和职工都能认识到自己应该承担的责任。要提高企业自身的安全水平，还要从管道隐患开始做起，围绕着一些隐蔽工程的重点部位，将涉及到公共安全的油气管道、燃气管等列为重点，对其进行分批分级的整改。最后，企业也要落实过程控制，结合年度生产计划，对能源消耗量的指标进行分析测算，尽量将生产计划和节能措施都可以落实到实处。
（三）创新管理，提高监督的效率
创新实际上也是企业发展的一部分，每一个行业只有坚持创新才能从中获得更大的发展。从石油企业的实际情况来看，也需要制定一些合理化的安全环保方案，让现场的管理人员都能参与到其中。在管理模式上的创新，则是从监督体制、机制和模式等方面入手，构建一个真正意义上的第三方监督机制，这样就可以避免在监督的时候，受到外界的干扰。同时，也要解放思想，进行大胆的创新，主动去适应现场的数字化管理需求，利用信息技术来完成监督工作。此外，还可以在财务控制上进行相应的监督，加强资金预算管理和内部控制，预防财务上的风险。
夏季是石油企业事故最为频繁的一个时期，经常会有雷电和高温天气的出现，这会让石油在各个生产环节出现一些意外。因此，石油企业在夏季生产的时候，更应该员工对现场的安全环保意识，对于那些由自然灾害所引起的事故一定要提前进行控制。同时，为了确保监督部门的各项工作能够得到一定的保障，就需要对指导工作进行一定的完善，确定部门职责、监督部门的工作依据等，强化每一个工作的业务问题。这样就算是有新员工加入，也会在很快的时间内就适应这项工作。
结束语：
我国石油的安全环保监督工作，首先要确定的就是内部的监督制度有没有落实到实际的行动中，其次是突出重点，加强对监督工作的重视，最后创新服务的方式，提高各个部门对此的满足程度。同时，还要利用一些优化策略，真正的完成每一个阶段的管理工作，以此来推动石油行业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:宋鑫,齐丽萍,冯剑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/11
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