摘要：供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。鉴于此，本文主要探讨了电力物资供应链管理，以供参阅。
关键词：电力物资；供应链；管理
现如今随着供应链相关理论的不断深入发展，也为电力系统实现电力物资的一体化供应链管理奠定了坚实的理论基础。电力系统供应链管理主要是借助各种先进技术对电力物资进行综合规划，从而提高电力物资的供应能力，其中包括资金流、信息流、物流和商流等内容，对其进行协调、计划、组织和控制等。
1推行电力物资供应链管理的重要性
1.1是电网建设中物资供应保障的基本需求
在现代化的电网运行过程中，对于物资保障要求逐渐提高，同时供需矛盾之间也愈加突出，依赖性逐渐增强，不管是物资集中管理、电网建设工作还是经济发展都需要强大的物资保障。传统电力物资供应链中的所有工作节点，因为局部利益观念的影响，没有形成系统的战略意识，从而致使电力物资在一定程度上呈现出一种混乱、无序、分散采购等问题，严重影响了物资保障优势。为此我国的电力企业开始谋求转变与发展，集中发展三集五大模式，着重指出了集约化物资管理对于企业发展的重要作用，健全电力企业中的供应链管理系统，能够促进企业实现低耗、高效、优质、迅捷的物资保障。为此想要促进电网的健康平稳运行，就需要强化企业中的供应链管理水平。
1.2能够有效提高物资供应水平
电力企业中的物资供应系统主要作用和运行目标就是为电网的发展和电力系统的运行提供坚实的支撑，目前我国电力企业中的物资供应水平还远不能达到现代化的发展需求，无法满足客户需要。而电力企业在现代化发展过程中主要面临的问题就是怎样在适当的时间内，将质量完好、数量准确的物资运送到准确的地点，顺利交付到客户的手中，针对这一问题，电力企业需要建立相应的供应链管理系统，实现物资的一体化管理。强化电力企业中的供应链管理能力，从而让各个环节中的供应链系统更能够实现合理协作，促进商品销售、分销配送、加工生产以及材料购买等过程的有效衔接，优化管理流程。让电力企业中的供应链管理系统能够实现综合效益最高，信息流、资金流、物流和商流的有效合一，最少库存量、最短补给周期、最短反应时间、最快反应速度以及最好的服务质量、最低成本投入的终极发展目标。
1.3可以提升电力物资的经济效益
电力企业中的应急物资供应水平在一定程度上能够对企业的电力生产效率和电网建设水平产生重要的影响，一旦发生无法有效保障应急物资的问题，就会给社会经济效益和电力企业的电网建设带来严重的影响。目前我国电网相关物资供应系统还存在一定的缺陷，经济效益整体较低，主要可以体现在下面几点内容中，第一是电力物资供应链整体结构上，各个供应链环节之间呈现分断状况，从而无法实现资源的优化共享，出现较为严重的重复建设问题。第二是电力物资购买过程中的问题，因为目前刚刚启用一体化的物资标准，除了各种新建项目外，无法实现规模化的招标采购和集中采购。三是电力企业中的物资存储问题，物资储存过程中普遍存在适用性差、旧物资比重大、库存质量低、周转速度慢等问题。最后目前电力企业中的供应链管理系统反应速度还比较慢，无法得到所需配件，针对上述问题，应该集中精力，加强供应链管理系统建设，提高供应链管理系统的动态化应对能力，提高供应链反应灵敏性，促进电力企业中物资供应经济效益的有效提高，让我国电力企业能够早日实现现代化的发展模式，实现可持续发展的目标，促进我国社会经济平稳发展。
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2电力物资供应链管理遇到的问题和对策
由于市场的竞争力不断增大，面对激烈的市场竞争，电力公司不仅要提高产品的质量，同时还要最大限度地降低成本、改进服务。在实际的工作中，采用供应链的管理方式来进行，不仅能够发挥供应链管理的优越性，同时还能够促进电力企业的长足发展。为了对实际的问题进行分析和介绍，将供应链方式运用前后的工作效率的变化情况进行比对。根据问题的所在，提出相应的解决措施。
2.1提高电力物资供应公司的管理思路
在经营实践中，应不断完善，从优化库存的传统目标转向既要保持畅销常用配件的不断货，也要消灭不必要的库存。这就对订货科学预测方面提出了更高的要求。但就目前而言，没有行之有效的预测系统，还需要在技术面上引进系统内其他单位的先进技术。
2.2建立精细化计划管理思想
供应链管理也是一个精细化管理的过程，在建立供应链管理模式之前，必须要建立精细化的计划管理思想，将成本控制在计划当中，而避免因为计划不完善导致管理混乱和频繁变更。一开始就要参考国外经验，建立统一的资金管理计划和电力物资管理计划。强化电力物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制与管理，确保真实、准确、及时和预算的事前控制能力。物资管理确保权责明确，程序规范，落实到位，监督严格。
2.3重新设计组织结构和人员定编
供应链管理协调了合作企业间的关系，管理的含义不同于企业内部的管理，所以，供应链管理必须按照电力物资供应公司业务的实际流程，在组织结构和人员定编上进行重新设计。对电力物资供应公司机构进行结构组织的改造，将跨组织、跨部门的物资供应业务和计算机信息网络联系起来。
2.4创建物资供应的电子信息平台
为了电力企业能够满足市场需求，要为商务市场创建网络信息平台，将采购的流程和操作都在网络上进行。这样不仅能提高企业的运营效率，还可以实时传送数据进行信息的同步操作。通过建立电子商务网络信息平台，还可以使企业内部进行数字化、信息化的自动化管理，不仅促进了企业的发展，还促进了物资供应商之间的合作快速发展。在创建网络平台的同时，还需要对物资的采购进行合理的管理，并且进行系统备份，使是平台实现了自身价值，又能保证电子信息平台在电力企业的发展。
2.5完善激励机制
电力物资供应公司应完善和健全供应链体系中的激励机制。电力物资供应公司供应链良好的激励机制和绩效机制，将是整个供应链保持旺盛生命力和强劲竞争力的组织和物质保证。系统内部各物资仓库之间的合作尤其要加强，库存的调配和项目管理部门资源的共享尤为重要。同时，这也可以广泛用于供应商的选择评价。通过价格、订单、商誉、信息上的激励，有助于提高供应商的忠诚度和合作度。
2.6研究和使用新技术
电力物资供应公司应时刻追踪新技术、新产品、新服务手段，提高物资供应适应能力，随时采用更实用的技术，提高电力物资供应公司的核心服务能力。
3结束语
电力工程的发展过程中，离不开电子信息平台。社会的不断进步，科技的不断发展，电子信息平台的不断改进与完善，很有可能给电力工程带来意想不到的收益率。物流的快速发展，电力物资供应公司采用特殊的管理模式，方便企业的采购和供应商之间的合作。采用先进的现代化理念，实现电力物资供应公司供应链管理的目的，降低企业的资金成本，提高企业的经济效益，促进电力企业的发展，同时还改善了我国电力物资供应公司供应链的管理模式，使国家长期持久的发展。
参考文献
[1]王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息.2018(09).
[2]杨勇.电力物资供应链管理的实施对策研究[J].产业创新研究.2018(07).
论文作者:孙元鹏,李颖,付慧梅,孙伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：电力论文; 物资论文; 供应链管理论文; 物资供应论文; 电力企业论文; 供应链论文; 电网论文; 《基层建设》2019年第26期论文;