关键词：事业单位；人力资源；服务性
引言
事业单位具有公共服务职能，其在维护社会稳定发展，为人们提供良好服务，促进社会经济健康发展来说都有着重要作用。但是，从目前我国事业单位的情况来看，人力资源管理存在的问题十分明显，这对事业单位职能执行，以及发展都会造成不良影响，因此，必须要做好相应的分析工作，才能对存在的问题加以解决。
1事业单位人力资源管理特点
1.1服务性
事业单位与企业单位的人力资源管理存在较大差别，这主要因为前者强调社会公益性和服务性，而后者则强调经济利益，这也就导致了事业单位中的人力资源管理具有较强的服务性。在对事业单位中人才选拔中，应当通过机构对人员进行选拔、培训、锻炼，从而使工作人员形成良好的视觉观和价值观，使其能够胜任事业单位的工作内容，进而为人们提供高质量的服务。
1.2复杂性
我国事业单位的性质十分复杂，例如：建筑、卫生、教育、农业等，不同事业单位之间的人力资源管理内容本身也存在较大差异，这就导致不同事业单位对人才的需求、岗位责任、福利待遇等多个方面都会存在较大差异，存在系统多、层级多、管理模式存在差异等多项问题，这也导致了事业单位中的人力资源管理方法和内容都十分复杂，加大了人力资源管理难度。此外，事业单位的人员招聘模式各不相同，这也导致了后期教育与培训工作变得更加复杂，各项工作的开展都面临着较大困难，需要引起相应工作人员的重视。
1.3规范性
事业单位中的人力资源管理工作的开展会受到招聘模式和人员具体结果的影响，因此，在事业单位中需要开展岗前和技能培训，通过该方式，提高事业单位中工作人员的风险精神和使命感，从而确保事业单位中各项工作的顺利开展。但是，从实际情况来看，在当今经济快速发展情况下，物质价值观冲突变得愈加激烈，在该背景下，应对人力资源管理模式进行调整，通过目标设定、精神鼓励、价值感认同等方式提升人力资源管理价值。
2事业单位人力资源管理的现状与问题分析
2.1?缺乏完善的人力资源管理体系
通过对我国事业单位人力资源管理现状的分析，了解到人力资源管理体系建设存在诸多问题。管理系统中各环节的联动和统一不强，没有统一的人力资源管理系统。管理模式相对较后，管理结构相对简单。?制约着事业单位的高效运行。?例如，当人力资源管理工作遇到问题时，治理和监管没有统一的管理基础和标准，这将使内部人事管理缺乏标准化。
2.2?缺乏完善的招聘标准与制度
就公共机构招聘的现状而言，人力资源招聘工作的发展缺乏相应的标准和制度，招聘准备工作不彻底，招聘人员只提倡招聘，但招聘质量平均。人才保留率不高，与招聘方式和目标有重要联系。
2.3奖励机制不完善
适当的奖励对于工作人员可以起到一定的激励作用，能够使工作人员更加积极振奋地工作，提升自身的工作效率。由此可见，通过对合理的奖励机制进行应用，可以让事业单位中员工起到一定作用，从而为事业单位的稳定运行提供强有力的支持。如果事业单位缺少一套合理的奖励制度，就难以达到激励员工的目的，也无法让员工为事业单位的发展尽心尽力，更加难以吸引优秀的人才，无法留住人才，最终导致人才流失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从目前我国事业单位的实际发展情况来看，大多数事业单位在奖励机制上采取由季度考核、年度考核、绩效考核、奖惩记录、工资、社会福利等多项内容组成的方式，从内容上看，工作奖励机制已经处于一个相对完善的状态，但是，从实现情况来看，路径十分单一，这也就导致一些工作人员在实际作业期间，虽然付出更多，但是却不能得到相应的回报，这就导致事业单位中的部分工作人员形成了不管做多做少，都可以得到相同回报的想法，这会导致事业单位员工在工作中激情降低，缺少相应的干劲，对事业单位的健康运行产生不良影响.
3解决事业单位人力资源管理的合理措施
3.1合理转变管理理念
先进的管理理念对于提升事业单位人力资源管理水平来说意义重大，从目前的形式来看，事业单位在发展过程中，应当摒弃落后的管理理念，引进先进管理理念和方法，并对其进行合理应用，完成相应的管理工作。事业单位在发展期间，应主动吸收能力强、专业性强，并且具有丰富工作经验的优秀员工，从而使事业单位的核心竞争力得到进一步提高，提升事业单位的服务质量。同时，对于事业单位中的人力资源管理理念要与时俱进，不断更新，在人力资源管理过程中，要坚持以人为本理念，使人力资源管理模式不断创新，进而使事业单位中工作人员的综合素质得到进一步提升。
3.2完善人才招聘制度
针对事业单位人才招聘制度的完善可以从以下几个方面入手：1）依照事业单位岗位的实际情况，制定一套合理的招聘方法，从而引进符合岗位的人才。2）进行人才招聘时，应当将评估的重点放在对招聘的人才的综合素质评定上，不能仅依靠考试分数、学历等内容对人才的能力进行判定，要提高对面试环节的重视，通过合理的问题对面试人员的综合能力进行精准判断。3）事业单位在人才的招聘上要科学、合理，不得出现违法乱纪情况，针对人才的招聘、选拔、管理等各项内容都要坚持“三公”原则即公开、公平、公正。
3.3构建完善的考核和激励机制
人力资源薪酬管理工作在事业单位的建设和发展过程中都有着重要意义，因此，在实际作业过程中，要采取合理的方式对存在的问题进行分析处理，从而使事业单位的整体工作水平得到进一步提升。事业单位要构建一套完善的机制，通过对改制的应用，调动员工在具体工作中的热情。第一，根据工作任务和目标，对员工进行合理组合，使其能够胜任相应的岗位。第二，引入先进的绩效评定方法，形成精准的考核机制。第三，给工作人员一定的物质和精神奖励，调动员工工作热情。
3.4加强对员工的培训，提升员工竞争意识
多数事业单位中的员工在工作中都缺少竞争意识，认为自己进入了事业单位就进入了“保险箱”，自己只要按时上下班就能够拿到相应工资，这种想法使得事业单位中的员工在工作经常采取“混日子”的方式进行，在工作中不积极，更加不会去创新。由此可见，在事业单位中，应当加强对员工的培训，提升员工的综合能力，转其思维，使其具有服务精神，能够更好地适应时代的发展。事业单位要提高对每一名员工的重视，要尊重员工，从而使员工感受到自己的价值，使其可以为单位的发展奉献自己的一分力量，为人们提供更好的服务。
结语
在事业单位的历史发展进程中，单位各级工作人员要充分认识到人力资源建设对事业单位发展的重要性。根据事业单位本身的情况，确定适合的人力资源管理方案并实施，以提高事业单位人力资源管理的水平。总而言之，在事业单位今后的发展过程中，针对那些理念落后、效率低下的人力资源管理措施，我们应该给予批评和指正，并采取有效的措施，实现事业单位应有的服务社会、推动社会进步的功能。
参考文献:
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[3]柏继红．关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J]．企业改革与管理，2016(18)．
论文作者:韩钰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/11/20
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