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摘要：随着经济的快速发展，在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。结合建筑工程项目施工管理实施情况，对工程生产要素中的劳动力、物料、设备机械、项目资金、工程技术等之间相互结合，互不可分的关系进行了系统的分析、科学的论证，并对工程施工管理中出现的问题进行了总结，以求达到强化项目施工管理的目的，为企业增效。
关键词：建筑工程；施工管理；生产要素
引言
在项目招投标阶段直至项目结束这一切的服务期结束后，对工程如劳动力、材料、机械、设备、工程技术、资金管理等一系列的问题，如何有效地解决这些问题，可为工程发展很好，以形成一个企业的产业链的健康发展。结合自己的工作实践，对以下几个方面的项目施工管理进行了分析。
一、全面了解项目概况，统筹规划。
一些项目经理拿到项目，没有立即开始整个项目的理解，分析，问题处理，导致人力、物力资源的极大浪费，提高施工企业成本管理，企业合理的利润，企业效益。因此，在整个项目和项目开工建设前作为一个整体有一个详细的分析和论证，工程过程中，可能会出现有一个全面的了解，问题的出现应详细分析和解决方案，并结合其他部门做出预警。
对施工现场，熟悉施工图纸的所有方面；施工队伍结构，机械和设备；技术标准和施工工艺，充分了解各方面的情况，做精细的工作，阐明了设计数据和工程质量要求的业主。在施工过程中，方法，技术进步，充分利用优势互补，每个项目的工程团队的特点，按照施工控制要求，提高建设工作的薄弱环节，加强重点部位的控制。
二、有效协调，加强控制，使工程有序高效的实施
一个在建项目涉及领域众多，包括勘探、设计、施工、监理等多个行业企业，项目实施流程从项目勘探到设计，施工，阶段，产生诸多的生产要素，涉及各方面人力、物料、设备等要素，有效的协调管理，高效的运作使之对整个工程产生积极深远的影响。
优化配置各生产要素，适时、适量、适地的配备以满足施工需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡，严格协调控制，使施工中人、则、物和各种生产要素能够保持最好的配合，以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短，寸有所长”，要让各方面优势互补，对薄弱环互或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行。对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。按照项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全而的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。高效合理的利用现有资源，互约降耗，促进企业效益的提高。现场管理中，有效地利用现有设备、物料，不仅大大互约了工程成本，同时也是企业良性发展的有力保证。现场施工责任人及时掌握工地设备物料情况，并根据施工进度及各施工班组用工情况，合理配置，做好设备管理制度，加强设备的保养维修管理，做到设备的正常运转及有效利用。杜绝一切设备无人看管、滥用、保养不当导致的损坏、偷漆等不合理现象。现场物料的管理是企业互约降耗增长效益的关键所在，从材料的采购、存储和使用等过程进行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料尽可能经济合理，并减少损耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人员以及施工人员的随意导致了大量的物料浪费，是施工企业效益降低的最大漏洞，加强物料管理，以人为本，设立高效的奖惩措施及规范的物料领用制度，实行领用主体人员、班组责任人、物料管理人员三级管理制度，环环结合，逐层监督管理，发现问题连带责任，奖惩分明。对废料的管理做到心中有数，对浪费行为实施严惩，加强现场安保力度严格控制物料的偷漆等行为。
三、安全管理，防止一切损害企业行为事故。
施工现场安全管理是施工企业现场管理的核心内容，安全监理直接关系到企业的声誉和社会经济效益。在一个重要位置的现场管理的安全教育，任何的疏忽都可能导致现场施工工人失去了他们的生命，所以安全是施工企业的命脉，现场安全监督人员要经常做安全教育，宣传的时候总是监督、预防，安全第一。让施工人员牢记安全规章，确保企业健康发展。
四、合理的进度安排，按质量和数量的要求完成项目。
现场管理，根据施工计划，项目进度计划的实施在一般情况下，施工企业将最终计划根据资源标注的最大持续时间可以分配确定计划、季度计划应充分把握各种数量的基础和合理的制备工艺，根据施工过程中的进度的要求，对施工阶段的施工监测，进步工程施工监控项目进度汇总快，确保工程质量工程滞后的改进，找到原因，落实工作计划。定期对项目进度进行总结，提出合理化建议，完善项目计划，确保项目有序进行。
工程现场管理是一个复杂的管理过程，它涉及到复杂的人际关系和对关系的管理人之间的合作重点，在工作的过程中更多的依靠集体的力量，达成共识，仅仅依靠一个人的力量是不能解决问题的，只有彼此更强大的发展，更积极的工作。通过团队合作的力量，可以实现项目现场管理的最大效果，使施工企业获得最大的经济效益和社会效益。
在建筑工程施工管理中，施工人员必须具有较强的管理意识，充分利用自身优势，采取科学的方法提高施工质量的管理；基于控制理论的项目管理工程硕士，对每个阶段的控制步骤，按照工程项目实施控制管理的基础上，把握好，整个项目可以在每个施工任务完成时间和保质期。
参考文献
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论文作者:宗学民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：项目论文; 物料论文; 工程论文; 现场论文; 高效论文; 设备论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;