摘要：现如今，在我国社会经济水平显著提升的背景下，土木工程房屋建设不断增多，施工过程中经过不断自我改进和自我完善，大面积、多用途的土木工程房屋为城乡增添了许多亮点。本文主要就土木工程房屋的特性、施工房屋及建筑质量管理进行主要论述。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理重要性
第一，施工管理是工程整体质量的重要保障。施工管理过程中，质量管理关乎着工程的质量、不论是施工工艺、材料检测的管理，还是施工方案的交底与施工方法的选取等，都会一定程度上影响房屋建筑工程的整体质量。因此，需不断增强对房屋建筑施工管理的重视程度，为工程整体质量提供有效保障；第二，房屋建筑施工管理也关乎着建筑企业的直接经济效益。市场经济的背景下，建筑行业市场的竞争激烈程度与日俱增，针对建筑企业来讲，提升自身管理水平能够更好的增加经济效益，施工管理在建筑工程管理中的重要作用与影响，直接关乎着工程的施工成本与质量、进度。因此，针对建筑企业来讲，应增强对施工管理的重视程度，保证施工质量的前提下，减小施工成本，提升经济效益。
2房屋建筑施工管理工作中存在的问题
2.1房屋建筑施工管理体系不完善
一，施工管理制度不够完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效确保工程的顺利开展，所以施工企业一定要对该项工作引起足够的重视，同时还应该充分结合工程具体情况制定出最为科学合理的管理制度。但是我国目前在这方面还相对比较欠缺，在具体的施工过程中总是出现由于管理制度不够完善而影响到工程的建设质量现象；二，部分企业虽然制定了一定的管理制度，但是并没有将其落到实处，只是流于形式，并没有发挥出应有的作用和功效。
2.2施工技术管理不当
房屋建筑是一项技术活，不是随随便便就可以完成的，一定要有规划，而且管理一定要做到位，房屋建筑施工技术的管理是贯穿整个房屋建筑施工中的。管理水平在这起特别大的作用，其影响着很多的方面，比如说如果建筑施工过程中管理不当，就可能会出现违规的操作，进而影响到整个工程的质量。而且有很多的基层施工人员对原理不熟悉，只会干一些体力活。有时为了节约时间和力气，甚至在一些很关键的地方偷工减料，这是一个相当严重的问题。施工公司对这些工人的管理很不到位。而且施工管理是贯穿整个过程的，如果初期的施工过程中出现了问题，会影响到后期的施工，所以施工管理一定要贯穿整个过程，一刻也不要放松。
2.3施工材料管理效率低下
对整体工程质量起到决定性作用的就是施工材料管理，针对目前形式而言，施工管理水平依然较低，其主要是由于施工阶段建筑企业与施工人员没有对施工内业资料采取及时有效的归档处理，致使施工过程中出现盲目性。针对多数建筑企业与施工管理相关人员而言，并未对施工内业材料管理工作予以充分重视，内业材料归档大多于工程竣工后进行，致使施工阶段的材料的采用与选择出现盲目性，导致施工管理人员无法对施工阶段因材料产生的相关问题没有采取有效的处理。
3加强土木工程房屋建筑施工管理的措施
3.1做好土木工程房屋建筑施工管理
施工开始前，项目部负责制定施工技术质量管理责任制，由技术负责人督促落实，每道工序技术人员必须与施工负责人做好技术交底。施工单位根据工程实际招募劳动力并负责调配，购置必要的施工机械，制定安全施工规定等工作。将施工技术质量管理责任制贯穿于整个施工过程，对每道工序、每一个环节实行进度动态管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆联系工程进度，施工队质检员对每道工序实行自检、互检、交接检及专项检查相结合的质量检查，检查合格后填写自检表，经相关工、班、组长签字确认，交由项目质检员复查，质检员确认检验合格方可开启下道工序。不合格的工序返工后再由质检员验收，质检员确认合格后方可转入下道工序。通过自检、联检制度，加强工程的质量控制。施工过程中遇有设计变更，设计技术人员必须及时将变更后的设计传达到各业务管理部门及相关施工队。隐蔽工程项目的施工质量，须由质检员检查合格后，由专业工程师复检后填写相关验收合格记录，报请工程监理单位验收确认，监理部门在验收记录上签字确认质量合格后.方可转入下一道工序继续施工。
3.2增强安全意识，加强对房屋建筑施工质量的监督和管理
房屋建筑工程的质量不仅关乎着企业的信誉和形象，而且还直接影响着人们的居住安全，所以施工企业必须不断加强施工人员的安全意识和质量意识，可以在实际施工过程中不断加强对工程的监理，及时发现施工过程中存在的一些问题，并采取相应的解决对策以避免出现变更或者是返工现象的发生，同时也更好地保证了建筑工程的质量。任何工程在建设过程中都应该将安全放在第一位，施工人员只有具备了充足的安全意识才能有效避免相关安全事故的发生。
3.3增强施工材料管理效率
针对建设单位来讲，应该增强对施工材料的严格管控，保证工程全部施工材料符合相关标准的前提下，进行有条不紊、面面俱到的施工工作管理。首先，工程负责人与相关管理人员应加强对施工材料管理的关注与重视，施工材料管理不仅影响工程施工管理效率，还对整个工程质量起着关键性的作用。在此前提下，对不同材料的自身性质与施工工艺进行了解，以便为后续阶段施工效率的提升奠定基础。其次，建筑企业应根据施工过程中的实际需要，任命专人负责材料采购工作，选择信誉度高的材料供应商，并与之建立长久的战略合作关系，保证施工材料的供应质量、供应速度满足施工需求。最后，建筑企业还应对施工材料的进场管理采取严格管控，进场之前对供应材料的合格证明进行查实，而后由专门人员对材料进行抽样检测。在此前提下方可对准许相关材料进场，以上都为工程施工效率的提升奠定了可靠的基础。
3.4加大施工技术人员的培训力度
房屋建筑工程不是靠一个人就可以完成的，需要大家齐心协力共同来完成，特别讲究团结协作精神。房屋建筑工程是一个极其严肃的工程，容不得半点马虎和差错。所以对施工技术人员的培训特别重要，而且这个培训是要周期性的，不能这会培训了，下次就不用培训了，因为时代在发展，事情也是不定期的。所以我们的培训也要与时俱进。要在整个团队中营造起安全第一的范围，就算在任何再大的利益面前，也要把安全放在第一位。在工人上岗之前对其进行专业技术的培训和理念的普及，一定要确保每一个施工人员都有强烈的安全意识。还要培养她们解决问题的能力，当出现了一些临时问题时，千万不要惊慌，冷静下来好好处理。还可以适时地给工人普及一些保养机器的方法，这样可以延长机器的使用年限，进而最大限度的节约成本。
结语
综上所述，我们可以得知，土木工程房屋建设施管理，不仅直接关系施工人员的生命安全和施工效益，也对房屋建筑质量产生一定的影响，必须引起施工单位的高度重视。而加强施工过程的质量安全管理，及时发现质量和事故隐患并采取措施消除，充分发挥质检人员和工程监理人员的监督作用，最大限度的保证施工质量和房屋的整体质量。
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论文作者:姜龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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