关键词：建筑工程管理；影响因素；材料
引言
在建筑工程管理过程中，各类不同的因素都会在不同程度上对管理工作造成影响。因此，在这一过程中，需要相关人员能够了解影响管理工作的影响因素。针对影响因素，给出有效的解决措施。以使得在建筑工程施工过程中，各项工作能够协调进行，确保建筑工程项目的顺利实施完成。
1建筑工程管理基本概述
在整个建筑项目实施过程中，建筑工程管理都需要始终贯穿在其中，从最初的项目规划设计阶段，到最终的竣工环节，都需要认识到建筑工程管理的重要作用。建筑工程管理主要是指，结合建筑项目实际情况，通过不同的管理方式，保证各项建筑工作的有序进行，使得建筑质量与工程建设效率同步得到保障。与此同时，在这一过程中，还要加强对建设成本的控制。将建设成本控制在合理范围内，从而花费更少成本，创造更多经济效益与社会效益。这样不仅可以增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，同时还可以实现建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理改善优化的必要性
建筑工程管理工作是负责对工程项目开发施工的全过程进行合理的管控，保证各项环节都能够以良好、高效的状态运行，建筑工程管理是建筑企业管理水平的重要体现，对企业的发展有着重要的影响。而且建筑工程的规模较大，施工环节较多，需要通过建筑工程管理来对各项环节进行科学调控，保证工程开发施工有序进行。
3建筑工程管理中的影响因素
3.1缺乏完善的监督管理制度
在进行建筑工程管理的时候，首先需要完善、合理的监督管理机制作为施工管理的标准和依据，只有这样，在开展建筑工程管理工作的时候，才可以确保各项工作内容得到确定和落实，并且顺利的进行下去；但是，近年来，随着建筑行业的普及，建筑规模的扩大，对于建筑工程的管理制度却没有得到重视，很多施工单位没有重视对监督管理体制的调整和完善，没有做到与时俱进、并且根据现场的实际情况进行优化；很多管理人员的监督管理工作仅仅是流于表面，应对领导和检查，没有深入到各个环节；再加上没有科学、合理的监督管理制度，员工缺乏工作热情和积极性。
3.2没有重视人才的培养和管理
在我国，各行各业的发展离不开人才管理，人才的专业素养和技能水平与企业的发展密切相关，因此，企业想要长远、快速的发展，就需要做好人才的培养和管理工作，学会选拔人才，并且合理的选派优秀的人才到各个管理岗位中，以促进企业更好地发展。对于建筑行业而言，亦是如此，很多建筑单位并没有重视对人才的培养和管理，没有积极发挥人才的促进作用。首先对于管理人员，没有进行统一的定期培训，强化管理人员的管理知识水平和技能；其次，在施工单位中没有加强对人才的技能培养，强化技术水平，并且积极评选技能标兵；因此，由于没有对人才的培养和管理予以重视，也会阻碍建筑工程管理工作的顺利开展。
3.3施工材料影响
施工材料对建筑工程质量有着直接影响，因此，在建筑工程管理过程中，应该加强对材料的管理。但是，有部分管理人员并没有从根本上意识到材料管理的重要作用。对材料管理工作造成忽视，从而使得质量不达标的材料被使用在建筑工程中。这一问题的出现，不仅对建筑质量与建筑功能的使用产生影响，同时也会影响相关建筑企业的形象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4建筑工程管理有效对策
4.1加强对管理人员的考核
管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：①结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实；②在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥。
4.2保证机械设备选择合理
在建筑工程管理过程中，要保证机械设备材料选择的科学性与合理性。在机械设备的选择过程中，要注意以下几点问题：①机械设备的选择，要结合工程项目以及施工技术实际情况，保证施工技术能够与机械设备相匹配。将机械设备，以及施工技术的作用发挥到最大；②在机械设备的选用之前，需要相关人员能够进行现场调研工作，了解清楚机械设备性能指标等；③保证设备性能良好，从而最大程度上避免因为机械设备原因，引起的停工或机械伤害，以利建设工程项目的顺利进行。
4.3建立、健全完善的监督管理制度
由于我国很多监督管理制度对建筑企业管理部门的监管力度不够。首先，国家相關部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关部门加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚；其次，完善的监督管理制度也会将工作内容不断细化、明确化，对每个人的责任和义务做出了要求，并且加强了各个部门之间的沟通和联系，共同协作，一起做好建筑工程的管理工作，以促进建筑行业更快、更好的发展。
4.4加强对人才的培养和管理
目前，我国开始进入人才强国，高素质的人才得到了更多的关注和重视，在建筑行业中，为了更好地提升建筑工程的管理水平，需要重视对管理人员的培养，重视人才所发挥的作用，培养出一批踏实肯干、严格谨慎、一丝不苟、认真负责的管理精英团队，为促进建筑工程管理工作的顺利开展打下夯实基础。首先，在选拔人才的时候，需要选择契合工程需求的管理人员，自身具备较强的专业技能和职业素养，并且具有良好的工作责任心和工作态度，愿意全身心的投入在工作岗位中；其次，定期举办各类管理人员的培训，讲解各类先进的管理知识和经验，加强对管理人员的培训，帮助他们更好地开展建筑工程的管理工作。
结束语
建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。
参考文献
[1]虢文璐.建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].居舍,2018(36):121.
[2]张松涛.建筑工程管理的主要影响因素分析[J].居业,2018(12):172-173.
[3]潘芬.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].现代物业(中旬刊),2018(12):135.
[4]王卫红.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):56.
[5]葛飞.探讨建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2018(50):158-159.
沈峰身份证 339005199101073418
沈梁波身份证339005199212096110
论文作者:沈峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 管理工作论文; 人才论文; 《城镇建设》2019年24期论文;