摘要：建筑工程管理体系的构建目的就是为了提升建筑工程施工质量，确保工程施工的安全性，控制工程施工的总体成本。建筑行业应不断发现自身工程管理当中存在的问题，关注建筑工程管理的影响因素，建立各项应对措施，从而帮助建筑工程企业得以长足发展。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
建筑工程具有建设规模大、投资金额大、施工工艺复杂等特点，需要大量的施工人员才能够完成，可以说施工人员贯穿整个建筑工程的始末。在建筑工程施工的过程中，施工人员操作是否规范、素质高低等都会直接影响建筑工程的施工质量。加之建筑工程施工中施工人员数量较多，其素质水平也参差不齐，管理起来非常困难。目前，在我国部分建筑工程施工单位中，由于缺乏完善的管理制度和模式，导致在施工过程中出现很多人为的施工问题，从而会影响建筑工程的施工质量。因此，人为因素会对建筑工程施工质量产生重要的影响，而管理人员的素质、专业技术、监督力度与建筑工程的质量也有密切的关系。另外，施工人员的专业技术也是影响建筑工程施工质量的重要原因，大部分施工人员都没有参加过正规的培训就直接上岗，加之他们的素质比较低，在施工的过程中出现很多消极施工的情况，例如，在施工中没有严格按照相关的施工规范进行操作，也没有按照设计图纸进行施工等。这些都是影响建筑工程管理的人为因素。
1.2施工材料因素
在建筑工程管理中，施工材料也是影响建筑工程施工质量的重要因素。施工材料的质量会直接影响施工的质量和建筑的使用功能。一般情况下，施工材料要进入施工现场就必须进行严格检测，只有确保施工材料合格后才能进入施工现场，然而在实际的建筑工程中，部分建筑单位为了追求更高的经济利益，忽视了建筑工程的施工质量，从而低价购买大量不合格的施工材料，并利用职务便利让施工材料进入施工现场，从而会严重影响建筑工程的施工质量。例如：部分企业购买一些没有生产牌照炼铁厂生产的钢筋、圆钢，将这些材料运用到施工中就会出现钢材的强度、韧度无法满足设计要求的情况。还有的企业为减少开支，使用价格较低的石粉代替石砂，或所用砂子不上铁筛，一齐搅拌到混凝土内，从而会影响混凝土的质量和性能，给建筑工程留下巨大的安全隐患。
1.3建筑工程施工工艺因素
建筑工程施工工艺对于建筑工程来讲有着至关重要的用处，采用科学性建筑工程施工工艺能够降低工程管理工作的任务，降低工程管理的开展难度，从而削弱建筑工程在管理方面的影响。严格遵照建筑工程施工工艺开展建筑工程管理，还能够减少建筑工程管理的工作内容。
2建筑工程管理现存的问题
2.1建筑工程管理的意识不足
在市场经济的激烈竞争下，很多建筑单位都会更看重建筑工程最终的经济效益，忽视施工过程中的质量管理。这就导致了质量控制检查体系不够完善的问题，也直接导致了建筑工程成本控制问题日益突出。很多建筑单位往往不够重视，工作人员也难以达到利益最大化，使建筑单位在材料的采购环节蒙受损失。
2.2建筑工程管理的体制不够完善
“没有规矩，不成方圆”，想要实行科学的建筑工程管理，就少不了完善的建筑工程管理体制。如果这个方面出现了问题，想要保证管理工作的科学性，无异于缘木求鱼。但是我国的建筑单位的管理体制主要偏重于整体，以建筑单位为基础，这就产生了诸多潜在的问题。举例来说，同样的施工项目，施工难度参差不齐，而为了节省成本，低难度的施工项目一般是由专业技术层次低的施工团队完成，高难度的施工项目是由更专业的施工团队完成，这就导致建筑工程整体的质量水平参差不齐。而在出问题之后，各个单位之间往往互相推卸责任，导致问题没办法有效解决。这都是因为目前我国建筑工程管理的体制并不完善所导致的，因此建立完善的管理体制势在必行。
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2.3建筑工程管理制度流于形式
监管制度是建筑工程管理制度的核心，但是在实际的工作过程中，监管力度都是停留在口头上，难以落实到工作中，从而没办法对实际的施工环节进行有效监督。这点和上述建筑工程管理体制不够完善是息息相关的，因此必须双管齐下，才能够有效解决问题。
3解决建筑管理过程现存问题的措施
3.1提高建筑工程管理意识
物质决定意识，意识可以更好服务物质。建筑企业要想获得经济效益，建筑企业就要对工程管理进行深入的研究，认识到建筑工程管理对提升企业竞争力的作用。只要认真分析建筑工程管理对企业发展的影响，才会引起企业管理层的重视。建筑企业管理者为了保证企业的长远发展，要适当对企业组织进行调整，企业内部设立工程管理机构，加强对工程现场的管控，该机构管理层由管理经验丰富的人员担任，提高管理机构的地位与权利，确保管理落实到位。
3.2建立健全工程管理法规与制度
建筑企业主要的目的是为了获取更多的经济利益，只有满足工程建设方的要求，才能够顺利拿到工程款，如何保证建筑工程的质量与工程的工期，建筑企业需要加强对工程的管理。我国建设工程要想实现科学化、产业化、规模化的管理，必须要建立健全工程管理的规章制度以及法律法规，只有这样才可以做到有法可依，保证工程管理的有序性。建筑工程管理法律法规要从工程各个方面进行入手，全面细致的制定相关的管理制度，最终使得建筑企业管理规范化。另外，为了积极相应国家的“走出去”战略以及”一路一带”，要深入研究国际管理模式，认真分析国外的工程管理法规与法律体系，再与我国工程管理实际相结合，制度符合我国基本国情的工程管理制度，推动我国建筑行业国际化的进程。
3.3做好施工组织设计，完善责任管理体系
在施工组织设计方面，需要尽量采用先进的建筑工程施工技术，加强技术人员、施工人员的培训，提高技术熟练程度，掌握施工技术要点与标准，严格落实相关施工规范要求，确保施工过程的顺利，在保证工程质量的基础上，加快施工进度，缩短施工时间，从而达到降低工程施工施工的目标。在施工方法优化方面，需要充分结合工程具体情况，选择效率高、效果理想、符合适用条件的施工方法，比如，常用方法有钻孔灌注桩、SMW桩以及连续墙等。在具体选择时，需要根据地质条件、经济效益、设备配置以及技术水平等因素，选择适当施工方法，优化资源利用率，节省施工。另一方面，完善项目施工责任管理体系。在责任管理体系中，需要组建专门的管理领导小组，组织专人制定管理的规章、办法等，将工程施工责任进行明确规定合理划分，并加强对施工责任的宣传，强化各级员工的施工管理意识；定期进行施工管理分析，对于当期出现的施工超支、节省等情况进行分析，总结经验，改进施工管理方法，促进工程施工质量提升。
3.4充分保障信息化建设中各项资源的投入和使用
在建设监理信息化的应用过程中，资金、人力、物力等资源的投入和利用是必不可少的。各部门负责人应注意支持和援助并去协调不同部门之间以及每个员工之间的利益冲突，每个员工在相应的财政政策支持发展过程中改进原有的工作条件和工作环境，为建设监理信息的应用提供了坚实的基础。
4结语：建筑工程施工质量与管理水平的提升不是一朝一夕的，需要各个部门各个环节相互配合与沟通。作为项目施工管理人员，不断发现问题不断分析问题，同时迅速的寻找出问题的解决对策，是新时期建筑工程管理人员需要面临的重大课题。为此，创新建筑工程管理策略，提高建筑工程管理水平，从根本上提高建筑工程质量，才是二十一世纪建筑工程施工企业订单目标与主题。
参考文献：
[1]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017.
[2]贺娟.建筑工程管理现状及控制措施的分析[J].江西建材，2017.
[3]何华策.建筑工程管理存在的问题及解决方法探析[J].江西建材，2017.
论文作者:宋娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/10
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