摘要：建筑工程管理中项目管理属于管理学的范畴，是以科学合理的应用管理方面的方法、技能、工具为手段，以专业的知识理论为指导，在限定的资源条件下，达到项目目标甚至超过预期，项目管理的范围覆盖了项目的全过程，它是提升工程效益的有效手段。文章就对此加以简要的分析和论述。
关键词：建筑工程；项目管理；应用
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1、资金管理问题。近几年的时间内，我国的经济发展形势良好，对于建设工程项目的需求较多，愈来愈多的企业参与进了建设工程项目中，使得竞争加剧，对于建筑企业来说，其企业运作所需的资金周转可能会较为紧张，在此情况下，企业会从企业的发展进行考虑，将用于建设工程项目的资金进行挪用，等企业资金宽松后，再将资金回补进入建设工程项目，这种风险较高的资金操作有许多的问题。也有些建筑企业的管理理念较为落后，常因资金的管理不善引起建设工程项目的资金断裂，使得建设工程项目难以为继，无法保证良好的工程效益。
2、进度管理问题。在建设工程项目的全过程中，项目的施工是其中的一个阶段，建设方对于建设工程项目提出了相关的目标，并以此制定计划安排，也对施工的进度有一定的要求，若施工进度达不到要求就会影响整个建设工程项目的计划安排，会使建设方及投资者造成损失，最终影响工程效益。目前我国的建设工程项目由于规模一般比较大，项目的施工通常由施工总承包企业承包，再将相关的子项目进行分包，这种方式可行性较大，能够弥补一定缺陷，但也存在某些问题。如有些分包公司技术水平不高，管理方式落后，管理人员职业素养参差不齐，无法按照要求完成相关施工进度，导致整个项目的工期延误，并间接的导致项目成本增加。
3、质量管理问题。建设工程项目的完成后，常常会出现或大或小的质量问题，归根结底还是质量管理出现了问题，在投入使用后，会对业主的使用过程带来不佳的体验，无法达到令业主满意的效果，同时质量问题引起的返工、纠纷、投诉等也会影响工程效益。质量管理问题是由多种原因造成的，有可能是设计阶段的失误使得建设工程项目带有先天的不足，也有可能是在施工阶段的组织施工时未进行充分的技术交底，使得施工作业偏离设计方案。质量监督不严也是造成质量出现问题的原因之一，有些监理人员缺乏良好的专业素养，缺少足够的监督力度，使得施工中的不规范操作无法得到有效的制止，有些质量隐患被忽视，最终导致了建设工程项目出现质量问题。
4、造价管理问题。建设工程项目造价直接影响工程效益，而在当前的建设工程项目中，人们常常重点关注施工过程的造价管理，而忽略了决策设计过程对造价的影响。据理论分析，对项目造价影响最大的恰恰是决策设计阶段。如果按照不同的设计方案施工，其成本的控制和材料消耗可能大不相同，产生的工程效益也有差别，设计方案中的瑕疵，会直接导致项目造价的增加。施工阶段的造价管理工作常因原材料的管理不当、施工过程的材料浪费、施工不当造成的二次施工导致项目造价的提高。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用
1、在建筑工程管理中应用项目管理法
1.1明确建筑工程的项目负责人。一定意义来说，项目管理法能否得到有效的使用取决于该项目的有关负责人。一般来讲，对该项目具有相当指导作用的人员就是该项目的负责人，采用项目经理负责制度。因此，对该项目具有首要责任的人员就是其第一负责人---项目经理。从这方面来说，一个合格的负责人必须要具备相应的特质。应具有一定相关经验以便在应对突然的问题时能够给与具有一定价值的建议。应具有相关的法律法规知识，这才有条件保障其能在合乎法律条件允许的范围内开展相关的活动。应具有一定的积极学习知识的上进心，以便及时了解当前社会需求并及时更新其本身具有的知识库，与不断发展的社会大背景相适应。
1.2健全管理项目的运行机构。在与该管理法有关的学习和理解中，我们可以找到其内部存在的根本原因和其关键作用的是其完备的设计与有关组织的建立和完善。有组织、有目标的管理是项目顺利进行的前提条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立相应的有能力对其进行整体管理的机构对其完整的进程有一定的指导作用，在分配任务时才具有一定的依据。相应的组织条例和规章制度的建立使得工作人员更加明确各自的责任，更加有效率的配合和联系，相应的一般对项目进行组织管理的机构包括项目经理、主管安全经理等等具有一定职责的主要人员部门。
2、落实工程管理中的过程控制
2.1投资控制。一般情况而言，企业在进行有关施工管理过程中，充分调动各部分人员的积极性，结合自身独有的特点能将该企业的优势发挥到最大程度并带来经济效益。需要特别注意的是，有计划有目的地进行各方的合理调度并充分利用资金进行合理的投资会加快施工进程。负责该项目的有关部门要对工程的整体效益及其所需的资金和原材料的造价进行相关的了解，进而对工程项目产生一定的认知。此外，在具体的施工过程中，资金产生了价值量等重要变化，比如最终转变为货币形态。一般于流动资金的一些转变当中对相关利润展开分离，最终增强生产能力，进而获得收益。
2.2进度控制。我们通过制定完善的进度计划，对工程进度进行指导和控制，进而对工程真实的进度进行检查监督，有效分析和调整工程进度情况。为了能够保证工程按照合同按时完工，必须制定合理完善的进度计划，并在施工过程中严格按照计划执行。所谓计划，就是为了一个共同的目标，而对相应的工作进行管理和控制的过程。而控制，在建筑工程中指的是当现实与计划产生偏差时，找出原因，对其进行纠正，也就是我们管理上的“PDCA”。当我们在管理建筑工程的时候，应该从各个方面对进度和质量进行科学有效的管理，使质量和进度进行最优的结合，使进度和质量都处于最佳状态。
3、强化对资金和质量的管理
3.1强化资金管理。建设工程项目的资金支付情况一般有合同的严格规定，建设方按照进度来进行分批支付，在进行项目资金的管理时，严格项目合同管理，同时坚持以下原则提高资金管理效果：首先是做到不挪用资金，应当认真的履行合同的相关规定，专款专用，使得建设工程项目能够有充足的资金支持；再次是落实资金的使用，专用于建设工程项目的资金到账后，应当明确资金的属性，并做好分类和记账，资金的支取应当具有可回溯性，保证资金用在正确的地方，出现资金使用不合理的情况应当采取措施制止和预防；还有就是保证资金效用，对于资金的使用应当做好计划，使其适应建设工程项目的进度要求。
3.2强化质量管理。建设工程项目的质量管理是达到项目目标的关键因素之一，应当做好以下几方面：一是合理设计建设工程项目方案，设计过程不仅要考虑建设方的要求，还应考虑施工的难度，是否存在较大的质量隐患，应反复的优化，并召集各专业人员进行评估；二是技术交底充分，在进行建设工程项目开工前，应当对及安装项目的规模、要求有足够的了解，针对交叉施工特点制定施工安排，并详细的说明技术交底内容，使作业人员明确设计意图和作业要求，特别是某些关键步骤，一定要交代清楚；三是实施“样板先行，样板带路”管理模式。样板是对设计和业主相关要求的一种实物体现，通过样板能体现出设计和业主对建设工程的大样和节点的总体要求，还能充分的体现出施工方的工程管理水平。样板也是现工程项目提倡的一种管理。四是加强质量监管，提高质量监管人员的责任意识，加强质量巡查工作，以对建设工程项目的施工有足够的了解，发现问题应当立即处理，采取纠正或者停工整改措施，保证施工质量满足要求。
结束语
建设工程项目的完工是通过许多下设企业来完成的。如果某些管理者管理工作不到位或工作处理不及时，都会影响施工质量和企业效益。为了提升工程效益，这是需要管理人员结合工程中存在的问题，强化资金管理、质量管理、造价管理和进度管理，保证施工的整个过程都把关严格、监控到位，保证各工序的质量达标，为建筑业的稳定及持续发展提供支持。
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论文作者:陈劲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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